施工企业如何进行动态成本管理？

动态成本管理是相对静态来说的，静态成本可根据人机材分类，静态成本是由成本测算转变成静态的。

许多造价人测算成本按照经验值从定额套价下浮得出一个数，施工过程中这个数是能干什么用？只有形成静态成本的数才能在过程中管控，听上去很难实现，可实际就是拆分成合同单元去控制。

这样拆分有利于实现三算对比，不能按定额口径去分解。定额口径是人口、材料、机械这三大块分开，可以实际是以劳务方式分包，施工过程中转换口径比较费时。

有些甲方会采用非标准清单，有些甲方会采用国标清单或定额，给前期测算带来麻烦，所以前期静态成本一律采用分包口径比较适用。

ps:为了应付考核做做样子就可以，公司里没有一个人能讲明白怎么做，认真做花时间得罪人。潮水退去就知道谁在裸泳，南郭先生终归会请去喝茶，某些地产裁员一半，笨鸟先飞可没有树枝停留了，变成了一道菜鸟。