【讲座回放】宁高宁+黄卫伟+杨壮：如何穿越市场周期与管理变局

2024年1月27日，北大国发院承泽论坛第21期暨《如坐针毡》悦读分享会举办。本期活动由北大国发院与总裁读书会共同主办、机械工业出版社与中国中小企业协会联合主办。

《如坐针毡》一书全名《如坐针毡——我与通用电气的风雨16年》（HotSeat: What I Learned Leading a Great American Company），作者为传奇CEO杰克•韦尔奇的接班人、通用电气第九任董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特，以及美国畅销书作家兼记者埃米·华莱士。

北大国发院实践特聘教授、中国中化控股有限责任公司原董事长兼党组书记宁高宁，中国人民大学商学院教授黄卫伟，北大国发院管理学教授、国发院BiMBA商学院前联席院长杨壮分别做主旨演讲或主题点评，之后围绕“如何穿越市场周期与管理变局”进行主题对话。活动由北大国发院传播中心主任王贤青主持。

以下为本期活动视频回放，包括宁高宁、黄卫伟、杨壮三位老师的主旨分享视频和同台互动交流视频。

宁高宁：如何看待伊梅尔特执掌通用电气之得失

宁高宁主题演讲视频​

宁高宁一开场就定性，指出伊梅尔特是一个典型反面案例，“他个子很大、心胸很小；眼睛很大，眼光很短。他看起来是一个运动员，实际上并不够灵活。”

宁高宁认为，伊梅尔特的失败源于他在组织、战略、用人、文化等方面的多重错误，其失败也表明，企业CEO必须智力、性格、态度都非常健全，因为其领导风格、发展战略对企业有着至关重要的影响。

当然，伊梅尔特也有可能做对过一些事，比如主张去金融化、强调技术研发等。读这本最关键的也不是对伊梅尔特如何评价，而是思考如何真正经营和传承好一家优秀的公司。

黄卫伟：伊梅尔特的挑战与操守

黄卫伟主题演讲视频​

黄卫伟重点解读了伊梅尔特面临的六大挑战，以及他所表现出来的职业操守。围绕通用电气交接班案例，他表示有如下几点值得大家思考：

1、持续成长的企业最终会将控制权交给职业经理人，即所有权与控制权分离；

2、选拔领导人应注重德才兼备，以才为尺，以德为先；

3、职业经理人应实行任期制，通用电气的最高领导岗位不会让同一个人连续干上20年，这也是对职业经理人制度的一个重要提醒。

杨壮：企业和企业家的关键是什么

杨壮主题演讲视频

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杨壮在点评中表达了三个核心观点：

1、企业家尤其是国际企业管理者，要重视思想领导力，要在企业的使命、愿景和价值观等战略高度对企业有高瞻远瞩的思考和定位，不能只是在一些细节上认真敬业。否则，即使企业微观管理再精细，也无法实现创新发展；

2、对一个企业和企业家的成败归因特别困难，要格外小心，注重科学性。好的归因才能促进人和企业的真正成长。

3、领导人、领导力对企业极其重要，一把手不仅要有自驱力，还要有洞察力和专业能力，以及坚韧不拔和一心为公的品质。

主题对话：如何选对接班人？如何管好企业？

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对话和交流环节，主持人王贤青和听众抛出众多精彩问题，三位主旨分享嘉宾分别深入作答。问题包括：

1.身为CEO，领导一家企业16年依然如坐针毡，根本原因是什么？

2.杰克·韦尔奇有三个接班人，为什么最终的选择是错误的？

3.从分公司一把手到总公司一把手，有哪些关键不同？

4.中国企业正面临交接班难题，选择接班人要注意什么？如何打造一个相对科学的人才评价模型，尤其是科学评价一把手。

5.企业一把手最关键的能力有哪些？如何修炼？

6.企业运行是否必须依靠管理？什么情形下企业“非管不可”？

7.企业有没有可能在商业与公益之间实现“名利双收”？