重视商品运营，减少无效库存，增加有效业绩

商品运营“关乎”哪些方面？

商品运营到底在运营什么？

如果数据搭建都是错的，我们的商品数据分析还有价值吗？

企业从来都只讲商品企划，是否知道商品运营的价值与重要性？

你知道很多商品库存都是“补”出来的吗？

你知道很多门店没有业绩是因为“无序控货”给饿死的吗？

你知道很多爆款都是因为没有及时发现而错失补货机会进而损失业绩的吗？

你知道很多滞销款因为错过最佳处理时机而进一步丧失毛利空间而成为库存压力的吗？

你知道一味追求高售罄率指标会丧失销售业绩增长最大化的空间吗？

你知道很多时候因为商品固化的操作而失去了很多商品运营拉动业绩增长的快速反应机会吗？

商品运营的专业性，至少可以拯救50%的业绩增长与减少50%的库存风险！

商品企划再好，没有商品运营的配合执行，都是空谈，商品销售信息错配的开始其实是在商品运营端。

所以，只有一份商品企划是远远不够的，若商品运营执行走偏仍是空谈...

从这一刻开始，重视商品运营，减少无效库存，增加有效业绩！

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