七贤智库 庄严：做人工智能，格局要大，立意要高

专访嘉宾

庄严

大连理工大学控制科学与工程学院 教授、博导

曾经在英美等国进行过学术交流的庄严，回国后以更开放的心态、更广阔的视角投入到优秀人才的教育教学中。

01

做人工智能格局要大、立意要高

目前我国的人工智能在体量上仅次于美国位列全球第二名，但具有原创性能产生变革颠覆性的技术很少，大部分还处在模仿阶段。美国人工智能技术的发展与美国科技积累、人才积累以及教育培养密切相关。想做好人工智能要有大格局、高立意。国家推出政策机制，从市场竞争中体现行业特点；地方政府要知不足，“用脚投票”——用人才的去留体现产业现状；高新区要留住人才，着重扶持初创型、创新型企业，最有效的方法是打通上下游产业，实现园区内协同发展。

02

要有承担人才试错成本的包容心

人工智能人才是时代的开拓者，人工智能教育要求学生永远有一颗不安分的心，要敢想象勤动手不循规蹈矩。作为老师，要及时发现学生潜能，并第一时间为学生配备最好的资源，鼓励学生大胆做。在顶级人才的培养方面，要有承担人才试错成本的包容心，学生们多做多尝试才能多出成果。

现有教育体制培养出来的学生大多没有喜好欠缺创造力，要逐步调整教育体制的僵硬和功利化，并逐步改变现有评价体系，专家评审不要拘泥于形式，多鼓励优秀学生进行科研成果评选和申报。

03

融合高校技术与企业需求

产品终将应用于市场，高校不能闷头搞科研，要把握市场需求积极参与市场竞争。高校和企业之间应加强联系，融合高校技术与企业需求，及时沟通需求实现优势互补，协同作战，加快产品落地和高新技术迭代。

04

寻找园区特色扶持创新企业

高新区人工智能产业要寻找园区特色，加大力度扶持有创新力的初创企业，雪中送炭比锦上添花更重要，初创时期受到政府扶持的企业会怀有感恩之心，待成长壮大后会深深扎根在园区，也在一定程度上留住了人才。识别有潜力的初创企业的标准是：企业有较高技术门槛；团队内部分工明确；发展理念可持续，有经费之后继续投入科研、引进人才企业才有后劲。

05

加强园区生态建设完善上下游产业链

如果一个产品的设计、加工等多个流程均能在园区内找到对应的专业企业，避免了到更远的地方去找其他同类企业的麻烦，不仅能提高生产效率，还能带动园区内上下游产业链的协同发展。可以通过对园区内企业摸底，汇总信息、整合资源、搭建平台、聚拢人才，增强企业与企业间的交互性、协调性、融合性。