易招标CEO张利江：电子招标若想健康发展，须加强社会监督

腾讯新闻《一线》消息：

2018年11月23日，第三届“采购链生态发展论坛”在京上演智慧碰撞重头戏，汇聚各方专家精彩论道。与会人员认为，连接、大数据已经成为采购创新的驱动轮，企业应当迎头赶上，主动融入互联网采购链生态，以期在采购端获取更大竞争力。

本届论坛以“超级连接”为主题，意在阐述互联网、大数据和云计算等技术发展，为采购管理创造出的全新可能性，企业可借此突破自我封闭的“信息孤岛”，在采购端获得巨大竞争力。会后，腾讯网记者有幸采访到了主办方易招标CEO张利江，就电子招标现状以及大数据、智能采购、互联网采购生态等方面跟进行了深入交流。

电子招标若想健康发展 须加强社会监督

电子招投标的发展将面临着怎样的挑战和机遇？电子招投标行业该如何应对未来？电子招投标的未来发展模式是怎么样的？这都是值得深思的问题，作为与电子招投标休戚相关的企业，易招标（上海汇招信息技术有限公司）CEO张利江对此更有话语权。

张利江认为，随着互联网的深入，人工智能、大数据有了突破性的发展，电子招投目前也取得了一定的成效，未来若想健康发展，必须加强社会监督，建设或者应用一个公共服务平台，把很多信息进行数据分析，即使里面存在的一些嫌疑或者线索，可以交给监管部门，由监管部门接受各方面的监督。

信息数据交互 更多的是参与各方的联动

但从目前情况来看，招标采购领域要实现“平台建起来，系统连起来，数据用起来”，还有很长一段路要走。

说到连接的含义，张利江表示，连接是信息数据交互，更多的是参与各方的联动。实现基础信息化、流程管理、协同商务，进而实现数据驱动的采购，都只是我们走向全面连接的、数字化智能采购新时代过程中的里程碑。

企业换一种建设运营模式多方问题

在如今互联网时代，每家企业单独建设系统，不仅成本高、信息系统更新换代也相对比较滞后。这种模式也会带来需求方与建设方之间零和游戏的博弈等问题。

对此，张利江认为，企业换一种建设运营模式，可以解决上述问题。企业可以与平台提供者合作，不出费用或者少出费用，即可以拥有一套系统，或者至少是具有系统使用权。此种模式下需求可以随时提，更新迭代也不断加快，可以通过最新技术和新增功能实时完善招标采购活动。

互联网招投标若想做得好 需加强融合，重整

同时，在采访中，张利江针对互联网+政府采购跟传统的电子采购在形式上和概念上的区别也进行了分析。

张利江从三个层面进行解析；

第一，首先是供应层面，原来是纸质方式，先通过工具解决，现在不用这个方式了，互联网就可以解决。

第二，互联网的渠道发挥作用，通过互联网上的广泛的发布你的采购信息，通过互联网来广泛的发布供应商自己的一些产品信息，或者优势。

第三，要融合，重整，就是生产要素的重构，如果互联网招投标做得好，不只是某一个区域有平台，是全国，甚至全球，进而延伸到智能采购，由机器制定很好的采购方法，由机器进行信息匹配， 这里面政府一定要少管，具体交易当中要退出来，允许市场去尝试，去突破去创新。

不用担心新科技导致的就业问题

对于记者比较关心的互联网、人工智能的出现,导致了一些人员的就业问题，张利江也给出了答案。

张利江认为，以前也没有出现淘宝网，淘宝出来后的确消灭了很多工作机会，但是也衍生了很多新的工作。采购领域也是这样，原来我们开一个标存在招标代理或者采购人的角色,一般需要三个人左右，现在互联网发展,以前开一个标的时间现在可以开两三个标，,这个环节可以不计较了。

当然，随着互联网、人工智能的出现，可能导致部分人下岗失业的问题,我们增加的其它服务场景可以解决。 他们可以做更高端的事情,所以张利江认为并不担心出现这种问题。

写在最后的话，现在电子商务越来越发达，传统的采购也逐步与互联网结合，营造出高效的电子招投标。随着国家“互联网+招标采购行动方案”的出台，电子招投标的推广和普及已经正规化，也在慢慢改变大环境，让越来越多的企业和采购人加入这个生态圈，有利于提高整个社会的资源交易效率，节约交易成本。