2018项目经理暨质量技术大会优秀项目经理展播-vol.7

笃行精进 质量为本

作为S产品部负责人，在2018年H1带领团队共完成六个版本交付任务，共交付代码量294.59K，版本全部按照客户要求准时发布，上网后质量表现很好，客户投诉0，网上问题改进率全部团队最好，获得客户颁发的流动红旗奖。

为达到2018年PDU要求网上问题改进率30%、转测问题改进率50%目标，在版本快节奏交付的巨大压力下，主动拉通各关键角色进行研讨，制定出18年三项重大解决方案：

在团队管理方面采用“过程质量监控自运作“解决方案，对于需求评审、规格串讲反串讲、模块设计、自测用例设计、代码检视、自测、VT、测试方案评审等全部使用精细化管理工具监控，以技术手段真正做到"标准动作做标准、基础动作做扎实"；

在开发转测质量防护方面采用“云龙质量防护工具流水线”解决方案，提供了工具防护流水线平台，全员在开发过程中发现的问题均可自行开发工具对接平台，保证了防护工具包的全面性以及实时性，真正的做成了为员工防护质量、提升效率的工具；

在测试质量提升方面采用“精准化与自动化测试结合”解决方案，由传统手工测试无法准确监控执行效果转变为报告化监控执行质量，并对全量用例进行了优化，保证了用例的有效性、精简性，节省了员工无用的自动化用例编写，提升了测试团队的专业性。当前三大重点解决方案（过程质量监控自运作、云龙质量防护工具流水线、精准化与自动化测试结合）已全部落地，截止18年H1,网上问题改进率48%，转测质量改进率60%，受到PDU的表扬认可，目前团队的运作方式、优秀实践经验已经准备向其他团队分享，为其他团队FP成熟度提升奠定扎实基础。

团队管理既要发挥个人头脑，也要学会多吸收别人先进经验，任总说过：“拿来主义是个好东西”，确实如此，借鉴别人成功经验就是在加快我们自身的成长步伐，在软通工作的三年时间里，我从一个开发人员到现在的S产品部负责人，经历了很多，也深刻理解了管理过程中的方方面面，越来越对华为的企业精神有了深刻认识，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在今后的工作中将会继续艰苦努力奋斗。