开始做老板的五种契机，把握一种，成功胜算多十倍

创业做老板是许多人梦寐以求的事情。

创业能不能成功？又是创业者担心和恐惧的事情。

谋事在人，成事在天。如果能够把握好下面几种创业契机之一，那么成功的胜算就会多很多。

契机一：有人送订单送业务给你

一家中大型公司的供应链上供货商众多，特别是大型的制造企业供应商则更多。如果这家公司的采购老大或者老板是你的什么人或者和你有点什么渊源想帮你，随便拿一个物料的订单给你，足够你养活一家小公司。当然有一些物料是有技术含量的，可能不是什么人都可以做；但是，像有些小配件小物料啊包材啊，添置设备，学点技术，然后就可以自己生产的。有这样的机会，开始自己的创业；质量保证、价格合适，有这个想照顾你的贵人撑你，基本上一成立就能活。然后再做点推广，多找几个客户，说不定还能迎来大发展。大家看看身边熟识的公司，有多少是因为这种情况创立的呢？

契机二：有人带你入行

湖南新化的图文广告制作这个行业能够很好地说明这个有人带你入行的模式。湖南新化的打字复印、图文广告、招牌制作占全国90%以上的市场份额。这个行业为什么会出现这种情况呢？就是当时最早开店的人成功了，并且垄断了一个资源—-日本的二手复印机。他们把自家的亲戚朋友邻居带一两个月学技术，然后另外选一个地方开店，塞几台和新机相比好像是不用花钱一样的二手复印机给你；这样病毒式的裂变，几年时间占领了全国的市场。并最终形成一个文印产业，每年在新化举行文印产业博览会，吸引着全球的文印、广告材料和设备制造商来一个小镇参会。

市场足够大，各店也只管自己辐射的地块，矛盾都很少，信息、资源共享，创业风险低低，乐趣无穷。大家也还可以看一下，其实有很多的家族或者同村同乡人，都是在不同的地区，做着同一个行业。这个基本上都是这种情况的。

中国是一个人情社会。任何的事情都绕不过人情的结。创业做老板也一样。以上两个契机，都是中国亲情、人情社会的产物。抓住或主动找出这个关系，顺势创业，胜算自然多。

契机三：在自己的工作岗位上发现了市场的新需求，开始创业

最好的和广为人知的例子就是申通创始人聂腾飞。他因为工作的公司在杭州，要送报关单到上海；当时只有中国邮政的EMS一家快递，但寄件从杭州到上海要三天。一次客户急单，必须第二天上午报关。聂腾飞受妻子陈小英的一句话启发：你自己跑一趟不就解决了。聂腾飞下午坐火车从杭州出发，第二天一早就把报关单送到了上海。回来一调查，如果有人可以做到次日或当天达上海，整个杭州的外贸行业都会用。当时从杭州到上海的来回火车票三十多元，收五十元一单，送一单就有赚，送得越多越有赚。聂腾飞就这样开始了偷偷摸摸收单送单的快递生意（当时属邮政业务，不准入。和网约车一样经历了非法、政府默认、再合法的过程）。

社会不断进步，新事物层出不穷；人民生活水平不断提高，新需求不断出现。在自己的工作岗位上和生活中，用心观察和感悟，找到一个新需求的点去满足，不为创业而开始的创业，也许就是最好的创业。

契机四：学着人家做

还是拿上面聂腾飞做快递的事做例子吧。中国快递业三通一达（圆通、申通、中通、韵达），老板都是浙江桐庐人。并且都能扯上亲戚关系。下图很清楚地可以看出他们七拐八弯的血亲姻亲关系。

那么这个是不是和前面的有人带着入行的契机二相同呢？有相同，也有本质的不同。相同的都是亲戚乡邻做同一个行业。但本质上不同的是：契机二是亲戚朋友自愿主动的带着你做，告诉你做；这个学着人家做，是看到人家的成功，并且市场前景也很好进入同一个市场。因为是同行，并且做的都是全域的市场，是你失我得你多我少的竞争关系。不过因为市场大，大家都很好地活下来，但在发展过程中的针锋相对、明争暗抢的斗争，也是一部充满跌迭起伏的商战传奇。

相比于前面三种契机，这种契机的风险还是很大的。快递业多的时候千军万马，最后成大事的也就几家。但对有些行业来说，学着人家做也不愧是一种比较好的开始创业的门道。

契机五：带着老东家的资源，开始创业

这种方式通俗点叫挖老东家的墙脚。可以说是不仁不义之举。但无法否认，用这种方式开始创业的不在少数。通常比较多的是副总、业务经理、技术经理带走老板的客户，和老东家做一样的生意。虽然创业风险小，但在行内要担着叛逆的名，会产生一批也许老死不相往来的人甚至造成人身冲突和伤害。当然也有大风险的极端案例。比如华为和港湾网络、任正非和李一男的争斗。技术天才、副总裁、华为内部公认的任正非的接班人李一男，带着技术带着客户创立了自己的港湾网络，和华为做着一样的设备，对华为造成了莫大的损失。任正非一招制敌：凡是用港湾公司产品的客户，在升级换代时免费送设备送服务，直接断掉你的客源，用资金实力砸死你。最终华为收购购湾、李一男重回华为，挂个虚名的副总裁老老实实做事。

用此种方式开始创业，还是保持一个度为好。度的把握，也反映出创业者的智慧和胸怀！

找到一个创业的好契机，创业成功了一半！