定包包如何通过柔性供应链定制实现“以消费者为中心”的按需生产模式

消费升级、柔性定制等词汇随着科技的发展正变得日益平凡的出现在大众面前。科学技术的飞速发展，使得生产力水平在不断被提高的同时，也在改变人们的生活方式和消费观念。

消费者已经不仅仅满足于购买大众化的标品，而是对产品个性化和性价比等提出了更高的要求。

在箱包行业，不断提高的要求也无疑对箱包品牌提出又一轮新挑战，如何在满足消费者个性化且高要求的同时创造最大化利润，是新消费时代下箱包企业必须解决的难题。

除了想尽办法降低成本，具有前瞻性的企业已经早早开始着手优化供应链，在减少库存积压和控制多项成本的同时提高生产效率，实现快速反应的柔性供应链定制。

尽管中国的箱包行业存在明显差异化和多样性，供应链涉及的方面也广且深，但在供应链的核心竞争力优化上仍有许多共同点。

首先，消费者的个性化需求也在催生对差异化的要求。从外观款式、材料与材质、功能、服务、价格，再到流程系统、技术等，箱包行业需要满足消费者和客户的多种不同需求，并围绕这些需求研发更为优质的内容。

相比起单纯地追求“价廉物美”，消费者更希望以合理的价格获取最优质的产品和服务，也就是说，箱包企业无法只通过压低价格来获得消费者的喜爱，还需要创造更多差异化的优质内容。

其次，需围绕供应链进行多维度的降成本。许多箱包企业已经围绕供应链的方方面面进行成本控制，从产品的数量和复杂度管理、成品与半成品的库存积压、生产过程中的人工干预与搬运量、工艺技术的标准化管理、物料准时化管理，到原材料的价格控制、成本的次品率控制、生产周期等，而不只是一味压价。

另外，快速反应的柔性供应链定制是大势所趋，也是供应链改造中的重中之重。传统供应链因其无法实现柔性生产和快速反应，以及生产稳定性低而越发无法适应新消费时代的生产需求，新型供应链应当能够实现按需生产，最大化减少生产中的不确定因素，并快速响应前端需求进行生产，才能大幅度提高生产效率和效益。

对于箱包品牌和生产企业而言，激烈的市场竞争和日益挑剔的消费者正在使销售额和产品价格的提高进入瓶颈，此时供应链管理能力的高下将成为企业脱颖而出的关键。先发制人地优化供应链或实现柔性供应链定制，不仅是提升企业竞争力的重要举措，也是未来实现利润最大化的重要途经。

定包包基于对箱包行业的深入洞察和多年实践，逐步摸索出了一套打造柔性快反供应链体系的基本思路和方法，并在着力布局和完善。

不论是面对B端商家的产品定制还是C端客户的个性化定制，柔性供应链体系都是未来企业不可或缺的基本能力。