星亚太国际物流——信息化给物流企业带来的4大好处！

信息化究竟能给物流企业带来什么？减少成本，提升核心竞争力是毫无疑问的，但是物流企业本身规模、信息化基础和结构等各方面都是不相同的，信息化能给企业带来的好处也是跟企业本身有很大的关系的。

1、降低物流成本

对自身资源进行优化和配置，实施管理和决策，用最小的成本带来最大的效益，这些都是物流企业最想要的，但是也是最难做到的。

因此在物流管理和决策上，需要培养物流人才利用信息化手段快速的分析并制定有效的实施方案，比如优化路线、人员安排等工作。

在物流信息管理系统中运用智能规划理论和方法，实现管理和决策的优化，这样可以合理的运用资源，以最小的消耗获取最大的经济效益，许多先进的物流企业管理系统，应用现代科学技术和数学方法手段，对物流活动进行决策、预测和控制。

2、优化物流活动的流程

物流信息化的最直接的结果就是信息传达的速度加快、信息及时准确，而信息传达的快慢是直接影响整个物流的流程的，信息传达慢、不准确，直接导致的就是我们整个物流的流程不顺畅，物流的时效性就没有办法提高，物流信息化的应用改变了物流信息沟通传达这个问题，信息传达快速、准确、及时是对物流活动流程的重要因素。

3、加快物流标准化

现在的客户对物流服务的要求很高，信息技术的现代物流标准化有三点：

一是业务流程标准化，二是信息标准化，三室文件标准化，企业的业务流程要体现在信息系统的软件当中，只有把企业的业务流程标准化以后，才有利于信息系统与企业的具体业务相结合；信息流标准化的重点是企业各类信息的编码、管理信息、经营数据和技术数据标准化问题；文件格式标准化主要是为了解决数据的互联与互通。

这三个方面的核心任务是实现数据交换和信息的共享，这是信息时代先进企业标准化的一个特点。随着全球经济一体化进程加快，标准化工作所涉及的领域越来越广泛，发挥的作用也越来越大，国际标准的广泛采用已经成为重中之重，所以标准化也已成为企业竞争的重要手段。

4、提升物流企业竞争力

过去传统的物流活动往往是表现在仓储、运输环节上或者包装环节上等一些单独的环节上，工商企业往往非常关注这些单一环节的管理水平和管理效率的提高。但是在供应链形成以后，特别是在第三方物流企业形成以后，这种竞争不再停留在单一的环节上，而是把整个物流过程或者供应链过程的管理效率和管理水平的提高就成为竞争的主要焦点。企业应用物流信息化以后，物流竞争已从环节的竞争转到物流供应链的整个过程的竞争。

就像马丁克里斯托夫所说的，目前企业之间的竞争，其实是供应链与供应链之间的竞争。如果不采取信息化，物流企业就没有竞争力。

很多国际上的物流活动都是在自动化仓库、多式联运等一些物流设施的提升上来提高自身的效率，可以说在信息技术不发达的情况下，物流的很多技术手段是停留在设施能力的提高和设施水平的提高上。随着信息技术的发展和应用，特别是供应链形成以后，更重要的不是单一设施水平的提高，而是通过信息技术把资源整合到一起，来提高整体的运作效率，也就是说，信息处理和信息管理的能力决定了整个供应链对市场的反应能力，决定了对顾客提供高效率、高水平服务的能力。