去哪儿战略大调整：酒店、内容上升为公司一级战略

去哪儿网成立于2005年，它是一款旅游搜索引擎，这是中国旅行者第一次可以在线比较国内航班和酒店的价格和功能。

去哪儿在各个类别的在线旅游服务中，均被确立为中国领先的旅游媒体之一。

2011年6月，去哪儿网与百度共同宣布，双方深度战略合作，百度向去哪儿网站战略合作投资3.06亿美元。

在与携程缠斗10年后，2015年10月，去哪儿与携程合并，合并后携程将拥有45%的去哪儿股份。此次去哪儿与携程合并的形式为百度出售去哪儿股份，然后控股携程，百度将拥有携程25%的股份。

虽然和携程合并了，但是去哪儿至今仍保持着独立运营，目前携程和去哪儿的用户重合度只有20%。

近期有媒体报道称，去哪儿正在进行一轮战略侧大调整，“酒店”和“内容”上升为公司一级战略。

具体战略落地上，去哪儿将原本独立的酒店事业群升级为目的地事业群，并整合门票和玩乐事业部。这是去哪儿今年最重要的战略落地。

同时，内部新组建内容事业部，通过话题、点评、游记、路线等优质内容打造内容流量池、提升用户量与活跃度。

就携程整体而言，其2019年一季度财报显示，其各项业务中增速最强的为旅游度假，营收和上一季相比增长45%。住宿增速稍弱，与上一季度相比增长14%。交通票务业务甚至不升反降，与上一季度相比下降2%。和去年相比，旅游度假、住宿、交通票务的增速分别为25%、21%和16%。

酒店、门票、玩乐拥有充足现金流，且增速强劲。据去哪儿内部人士透露，今年去哪儿的核心目标是补齐与携程的差距，核心包括酒店业务、服务水平和运营效率。

此次战略侧大调整，其目的是构建两个正循环以实现此目标——基于现金流的正循环，和基于内容的正循环。

值得一提的是，就在今年5月20日，同程艺龙曾宣布战略合作马蜂窝，借助后者大体量的旅游UGC内容，通过不同场景的内容结构化输出，实现“决策-交易-分享”的闭环。

由内容带来的用户增长红利正不断受到重视。

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