多项目同时进行如何做好进度管理

一般大型项目在实施过程中任务多、项目之间的关联性强、项目参与人员或者团队之间需要协作完成，因此需要一款项目管理工具，统一对全部资源进行调配，对整体员工进行任务分配，对全部项目进行进度跟踪，进度猫就是为解决这些问题而生。

项目经理可以使用甘特图分解项目工作，规划项目和跟踪进度：

1、通过新建自定义的任务、起始时间，参与人和里程碑等来创建甘特图

2、可以按不同时间跨度查看整体进度。

3、项目经理可以与成员共享甘特图，同步项目进度。

4、支持将甘特图共享给其他成员，与成员同步项目和迭代的进度或计划。

5、可以灵活调整甘特任务周期和进度。

6、支持拖拽操作，灵活制定和调整项目。

那么进度猫可适用于哪些个人或群体呢？

1、企业管理者：管理和监控项目集整体进度，从而进行有依据的决策。

2、项目经理：项目计划、项目管理和任务分派，通过观察项目耗时情况跟进项目和迭代进度，进行绩效考核。

3、项目成员：定制个人甘特图、设置任务优先级等，可以有序管理多个项目，提高工作效率。

有效管理项目进度的几个要点：

1、规范化和流程化：制定项目规范程和规范，要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手，这能有效提高工作效率和降低资源能力。

按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。

2、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。

3、任务分解。明确的子任务目标、时间点、交付。

4、保障资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是导致项目不能按时进行的原因之一。

5、项目进度管理。每日、每周按时检查项目进度。

6、根据实际情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。

6、有效的沟通，确保每个人明白自己该做什么，在任务进行过程中也要随时沟通，确保项目正常进行。

7、项目经理要了解每个人的能力，根据个人能力分配任务，团队的成员如果拿到不能胜任的工作，容易造成项目延期，所以安排合适的任务给合适的人非常重要。

8、多项目同时进行要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点，做好风险管控，随时准备应对措施。