广告企业如何才能让管理软件发挥真正作用

广告企业信息化往往面临着以下问题，软件用不起来，用起来效果差，难以实际有效的解决问题，市面上缺乏符合行业特点的产品，部分软件功能粗糙，用户体验不佳，既适用于实际业务需要，又满足广告企业管理的软件寥若晨星。

目前，部分企业信息化主要改造了工具部分，而没有注意到根本问题，导致信息化效果不理想，那么管理软件真的可以提高广告行业信息化管理水平吗？

信息化目标一般基于信息化战略或顶层设计设立，信息化人员分解信息化目标，制定具体措施、手段，落实信息化具体工作。然而，实际应用效果不明显，企业信息化大多是在打造良好的工具上下了大功夫，但并没有在信息化主体上充分的改进。

软件公司着力打造功能更强大、更智能的软件产品。但好产品不一定能够适用于企业管理，不一定能成为企业变革的助推器，况且产品也不是那么完善。若管理逐步向现实及软件产品妥协，最终会导致信息化失败。信息化若缺乏更高的视野、全局思维和总体规划，容易导致工作偏离方向，无法从根本上提高管理水平。

随着信息化基础设施的不断完善，促进了信息化整体水平不断提高，表面上看企业是拥有了信息化华丽的外表，实际上只是传统的管理方式加上一些信息化元素。管理问题的核心——人的问题，并未得到充分解决。

信息技术正在逐步引领社会生产力新变革，引领广告企业快速发展，要把握软件对管理模式优化的作用，依靠信息化推动企业管理提质增效，让信息化为广告企业插上腾飞的翅膀，并寻求质的突破，以驱动企业管理变革，向管理现代化、智能化方向发展。