从1987年6个人集资2.1万元注册华为公司,到如今19万员工年营收1000亿美元,华为的成功吸引了越来越多的企业关注,大量企业把华为作为学习的标杆,有的企业甚至提出要成为某个领域的华为。华为究竟是如何做到的?
是啊!现在有一种说法当前企业的竞争就是人才的竞争,人才就是企业的核心竞争力。可当前有些企业是凝聚了很多优秀的人才,但这些人才却无所作为,甚至在大量流失,无法创造很大的价值。当初华为公司刚成立的时候,公司品牌、经济实力都不行,哪里有很优秀的人才,都是很一般的人,可任正非让这些平凡的人不断的创造非凡,为企业创造出很大的价值。
如果你留心就会发现,很多公司二线人员的称谓正式化程度比较高,一线人员的称谓正式化程度比较低,这就导致一个现象:一线的金牌销售王主管回到二线开会,遇到财经管理部的李总裁,他的腰会不自觉地弯下来,叫一声“李总好”。为什么?因为“王主管”在称谓上低于“李总裁”。同时,他内心盘算着一件事:尽快回到二线当主管,别在一线打市场。
对于不尽公平的事情,任正非提倡大家要换位思考,要互相宽容、互相理解,协商沟通调整。任正非表示,“公司干部、HR也要虚怀若谷,闻过则喜,注意方法。不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚,改革要静水潜流。”
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