胶带厂为什么难做？不做到这一点很难摆脱困境

这两天，受关注的除了台风，还有华为的鸿蒙系统。这也再一次印证了，没有一种竞争力是永恒的，企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展速度与生死存亡。

企业不谋深计远，不下“先手棋”，不抓住创新主动权，如何避免被“卡脖子”？现在的胶粘市场，两级分化越来越严重，作为一个胶带厂老板，你是否有这样的心酸发现：

第一、赊账容易收账难

我们都知道，做胶带加工都有账期，即使到了打款日，也总会找出各种理由来拖延结款的日期。很多工厂都是垫资在运转，生死大权都掌握在了客户的手上，连着几个月不打款，员工工资和厂里的基本开支就会导致资金链断裂。

第二、产品利润低环保严格

很多胶带厂产品单一，在成本上升，竞争加剧的环境下，利润被压缩，产品难升级，企业难壮大，进退两难。

第三、工厂招工难

时过境迁，现在都靠互联网方式挣钱，单纯搞加工只是思想落伍的一部分人的选择；而工厂加工也需要迭代更新紧跟潮流走。年轻员工招不到，岁数大的70后们思维技术跟不上，落后就要被淘汰！一个季度不走运，就要面临闭门的危险，要是下狠心，所有设备，所有东西全部处理还能保命！否则，自己都想不到下场会如何。

我们正在面临的冲击远抵不上华为，可有一点是一样的，就是面临的冲击关乎企业生死。作为胶带厂老板，你是否找到了企业突破的入口，是升级产品？是加强管理？还是借助各种方式增加订单？还是转型发展？而且无论哪一种，其中都少不了互联网的影子。

互联网发展思维和模式对胶粘行业的改变将是巨大的，当冲击已经来临，而你却对行业与其他企业发生的变化一无所知，那将会是多么可怕。保持学习，就像华为高层说过的，不必妄自菲薄，但也无需妄自尊大。