2019年电视行业热闹异常，但谁能成为中国彩电界的百年品牌？

编者按：事实上对于中国的工业产品来说，由于成立时间以及起步相对比较晚，所以始终没有办法像欧美那样出现众多的百年品牌。如今在市场经济化几十年之后，我们仍然有一部分厂商只信奉营销，却对品牌以及质量并不看重，这对于国内品牌的建设简直是巨大的灾难。当然在国内也并不乏一些厂商比如海信，以质量为本，始终不追逐所谓的风口，以及性价比策略，而是在保证做工、用料以及质量的前提之下，尽可能地让利于用户。凭借着这种作风，海信是否能够成为国内的百年品牌呢？

根正苗红的科技企业

当时间拨回到1969年9月，青岛无线电二厂的成立，也标志着海信这个品牌前身的正式诞生，在1979年2月其更名为青岛电视机厂后，便从此开始了主营业务彩电的征程。而到了1996年，海信在电视的基础上又开始进入其他家电领域比如空调、冰箱、洗衣机等等！

从海信的发展历程以及出身来看，这是一家根正苗红的科技企业，而这样被寄予厚望的品牌，也的确没有让国内的消费者失望，海信在电视领域持续突破，创新性地推出了激光电视等，让原本属于欧美日垄断下的市场，第一次有了由国内厂商所主导的标准。

与此同时，在中国互联网的发展进程之中，有很多跨界厂商来做电视产品，他们依靠着成熟的供应链体系，以所谓性价比的打法获取了不少用户，不过从用户的反馈体验来看，质量做工与传统厂商还是有着明显的差距，所谓一分钱一分货的道理在如今仍然是成立的。其他厂商之所以可以通过性价比将电视的价格降到如此之低，就是因为相关的元器件，比如屏幕的质量以及做工、用料都打了折扣！

但对于海信这家根正苗红的民族科技企业来说，质量、做工以及对用户的承诺才是发展的使命，也是其品牌壮大的基础。五十年如一日对质量标准的坚持，已经被深深刻进了海信人的骨子里。

国内缺乏品牌意识，也缺乏质量观念

对国内的市场环境来说，显然在品牌以及质量方面的意识和观念还是非常滞后，尽管我们的市场经济有了长足的发展，但仍然改变不了一部分人赚快钱的思想，甚至宁愿花巨资去做相关的营销宣传，也不愿意在产品的研发投入包括用料的成本上面达到高标准，营销至上的想法对整个市场经济尤其是产品界带来的影响极其恶劣。

所以这也是为什么几十年以来，在经济长足发展之外，我们在品牌方面的进步却依旧是比较缓慢，只有寥寥几家企业深谙背后的道理，在质量做工以及研发上面持续投入，海信正是基于这样的思维才成为了能够代表国内科技企业的品牌！

缺乏品牌意识，缺乏质量观念，曾一度让中国生产的产品受到了巨大的质疑，无论是山寨还是劣质的代名词，曾经都深深的刺痛了我们，也为此付出了赚快钱的代价，那就是made in China 始终都要遭受着质疑，遭受着更严厉的监管和检查，而这样的影响，甚至会让国内外用户难以转变对于中国品牌的固有印象。

有一部分想赚快钱的企业，最终伤害的还是整个中国的品牌。

研发+质量，海信是否能够成为百年品牌

在国内的彩电市场，海信作为行业老大，在研发上的投入包括创新的进取一直都比较积极，单单在创新性地提出了激光电视，让整个电视领域的规则终于由国内厂商来主导这一方面，就为国产品牌长足了脸面。与此同时海信也从来没有打过价格战，在这一点上，海信坚持的是凭自己的质量做工以及用户的体验，来口口相传，而不是大肆的营销去追求短期的利益，在海信的发展理念中，质量才是立足之本。

在今年8月28日，全面质量管理推进暨中国质量协会成立40周年纪念大会在北京召开，那个在1969年成立的青岛无线电二厂如今被称为海信集团，获得了“全面质量管理推进40周年杰出推进单位”奖，同时海信集团董事长周厚健，也因为在全面质量管理方面的突出贡献，被评为“卓越企业家”，这也恰恰是市场以及消费者对海信质量的认可。

海信的一名老员工高玉岭也曾经在采访中表示，十多年的质量管理工作带给海信的成果，是他们最大的骄傲。尤其是在几年前，液晶电视行业竞争激烈的时候，各家面板厂家推出降低成本的措施，比如减薄面板玻璃厚度。也曾有这样的企业向海信推销低规格的面板，作为一家有底线的企业，也是一家向消费者负责的企业，海信拒绝了这家面板企业的低成本产品，这家面板厂商最终无奈的取消了这些低成本面板的推广计划。

在质量之外，海信所注重的还有技术的创新和研发，比如在激光电视方面，海信通过在技术方面的优势，始终占领着行业领导者的地位。如今的海信是一手抓创新，一手抓质量，两手推着海信向百年品牌前进。

海信的质量观是怎样炼成的

事实上，海信质量为先的理念，早在上个世纪七八十年代就已经确立了。比如海信著名的0.01%=100%的特殊等式，就代表了海信在质量方面的高追求，要知道海信电视的前身，也就是青岛电视早期返修率是以百分之零点几来计算的，这个数字已经领先于国际的先进水平，不过海信认为，不合格的产品对于企业来说仅占0.01%，而对于个体的用户即是100%，所以海信在这50年的发展之中，努力去推进的就是将0.01%降到0！

与此同时在2002年海信确立了自己质量管理的7条军规，这7条军规也是在整个中国科技行业赫赫有名的7条质量宣言：

1. 质量不能使企业一荣俱荣，却足以使企业一损俱损；

2. 用户是质量的唯一裁判；

3. 技术创新是产品质量的根本；

4. 善待供应商就是善待自己；

5. 质量就是人品；

6. 创新是重要的，但绝对不能以创新为由改变质量标准和传统但适用的方法；

7. 质量是企业业绩的红绿灯。

而回顾海信50年的发展，我们发现，其实海信如今对于质量的追求，对于创新的研发，不过是站在巨人的肩膀之上。早在上个世纪其实老前辈就已经确立了质量为先的发展理念，同时也规划了创新引领方向的一个大战略。坚持这些标准的海信在国内所获的奖不计其数，无论是质量方面还是创新层面，都是国产电视的佼佼者，与此同时也正是因为有了质量保证，品牌影响力的持续扩大，才让海信电视在海外市场表现非常出色，这也是国内企业为数不多能够在海外市场站稳脚跟的中国品牌。

百年品牌同仁堂有一幅著名的对联，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，可就是这家百年品牌，在2018年年底出现了过期蜂蜜的事情，这也可以看出能够在如今这个浮躁经济的时代，保持自己对质量的底线和标准，以及对高品质的追求，是一件多么难得的事情。而海信在这样浮躁的环境之中，始终秉承着自己心目中的标准，对用户以及对整个行业负责，这才是一家中国百年品牌该有的样子。