考拉：跨境电商寡头时代开启

作为网易电商的“半壁江山”，考拉财报看似说得过去，但压力在于，考拉平台成交总额（GMV）规模增长的同时，亏损面也在持续扩大。自营模式之下，考拉不断扩张的线下门店、跨境仓储提高了其运营成本。网易考拉已开出8家“网易考拉”线下店，网易考拉“全球工厂店”也已落地杭州。第一财经援引消息人士称，考拉现在每年亏损超过20亿元。行业规模来看，整个跨境零售目前每年的市场总盘子大约不到1000亿元，和国内零售市场规模相比，来云泥之别。

网易考拉以重资产的自营模式为主，配套保税仓模式，对物流及仓储体系的要求极高，内部成本消耗巨大。如果想靠交易规模的扩大覆盖前期成本投入，需要充足的现金流和长期信心。

这两点网易集团能给考拉的都有限。

在阿里组织架构调整中，天猫进出口事业部升级、独立，天猫进出口业务重要性也得到提升。考拉较为成熟的保税仓和供应链体系，能给阿里补充资源、提高基础设施能力；在品类上，考拉的母婴能与天猫的美妆品类互补。

可以确定的是，这是行业前两名的联手，收购考拉后，阿里将会占领跨境电商市场一半份额。跨境电商进入寡头经济时代。