入网三个月成标杆，这个网点如何突破？

今年9月，翟思佳只身一人，带着对安能品牌的认可，正式入网安能物流合肥区域，成为安徽省区合肥新时代网点负责人。

经营不到三个月，网点单日货量就突破50吨，月均货量超过500吨，摇身成为区域标杆。翟思佳从一个未知的区域起步，如何迅速完成货量的突破？

1.

标准化实力加分，前期投入快准狠

在开业前，合肥新时代网点就进行了标准门面、办公环境及车辆等的充足的基础投入，在网点，公司logo、VI形象随处可见。翟思佳认为，无论目前业务量多少，门店形象一定是品牌的加分项。

此外，在内部员工配备方面，翟思佳也有自己的要求，司机、业务员、客服，根据业务量配置完善，大家各司其职，为了统一的目标一起战斗。

2.

着重用户建设，货量提升有后劲

翟思佳认为，想要提高市场占有率、提升货量，用户数建设绝不能放松，也只有不断深耕区域，协助承包区壮大，网点发展才能不断突破，达成多赢。

在开业之初，网点用户数只有1个，第一个月用户数建设5个，3个月不到建设承包区8个，为网点整体货量提升提供了很大保障。

3.

专注项目客户，稳定货量基础

合肥新时代网点之所以能迅速提升区域市场占有率，做项目客户是主要原因之一。翟思佳日常会用大量时间做市场分析与拓展，项目客户货量较稳定，前期他会针对潜在客户，做详细的市场调研，再用优势的价格和服务稳住客户。

4.

重视团队氛围，传递精神力量

翟思佳对团队建设也非常重视。他要求下属网点及员工，每周至少开一次例会，会上进行公司最新政策宣导、经营理念分享，更重要的是传递精神层面的力量，带领团队统一思想，为业绩达成共同努力。

经营网点，每个区域都有其独特性，想要快速适应并占领市场，必须有一套适配的策略和路径。合肥新时代网点正是因为勇于尝试新的经营理念和方法，才能在短期内实现快速发展。