企业改革重点关乎于人，而非其他

日新月异的今天，很多的理论看似“热乎”却经不住冷却后的骤然降温，而在后疫情时代，什么才是企业应该追逐的点，也不断在引起诸多人士的探索。

有人说：要转型，要跟上多变的社会；

有人说：要裁员，要让自己先活下来；

无论是改革自己还是关注竞争对手改革，大家的目光都集向了新的模式，新的行业，是效仿，是了解，还是因地制宜，一时间让很多企业，为难。

与普遍观点相反的是：我认为无论作何改变，企业最重要的都更关乎于人。模式可以引进，技术可以学习，可是企业对新的技术，模式的应用都应建立在自己特色基础之上。所以，企业缩小人才供需差距，让自己的人才库和他人的潜力永不过时才是王道。

虽然未来充满了矛盾和不确定性，加快了淘汰机制，但基于成功企业的历史经验来看，面对不确定性，企业最正确的事就是：关注对员工技能的重新培养和提升，以便团队能更好的适应变化，抵御各种黑天鹅事件。

举个身边简单的例子：很多服装公司在疫情时代迅速选择了搭建直播平台，引进了新颖的模式，重点做足了直播的流程和画面感，并也引进了大量的直播相关人才。但此时，因为对黑天鹅事件的把握不足，导致基础业务管理欠缺，造成了大量店铺销售人才离职。

试问：针对引进的新模式和自己多年销星离开，哪个才是企业更应该关注的呢？

新的模式应是一个长期主义的工作，基于公司人才基础之上进行变革，才是走对了道路，否则，一个销星离开随着对应几百的老顾客动荡，这部分的损失无法弥补。

那不搭建直播公司岂不落后？

在这里，我的建议：

一、先了解直播的操作，及大网红的单次业绩是如何得来的？对新的东西积极引荐，但更要对新模式背后的积累有所了解。

盲目上路，会因为走错方向更让人体力不支，倍感渺茫。

二、万事先想根本，直播带来的是什么？我的优势、劣势是什么？

整合自己手上已有的资源，对自己有清醒的认识，但也要时刻铭记：商业中一切皆可复制，唯有人才除外。在选择引进所谓的网红前，是否也了解下拥有几万粉丝的员工该作何安排和规划。

三、开展模式，自上而下推动引进或改革。

双条腿走路，用力均匀，平衡成本，长短期规划，且关注企业的核心岗位，借鉴贝姬的话：“如果企业寻求影响力，务必对顶级人才进行投资，这才是获得最大价值的地方。”引进了新的模式，重要的是能有人根据公司情况，对这一业务进行整合，管理，产出。

四、行动基于数据，而非“表象”

很多企业开展了一系列的动作后，收益增加或减少，都要根据数据进行理智分析，再不断修正。如果不能细分，不能确认合理亏损，那这一切似乎只是解决内心焦虑，却无形中增加了企业的负担。有数据基础，有分析数据的能力，预测数据的能力，才是更重要的。

五、“如果不能加速失败，那就慢慢成功。“

对于渴求颠覆现状而加快速度，即失败带来的经验、教训、损失是能承担的还好，否则慢慢成功更是一个好的选择。因为，毕竟只有成功才能带来更多的可借鉴的经验。

以上，一切都应由合适的人来推动，才会获得成功的结果。不管焦虑与否，我想重点都不能被影响，毕竟技术能力能管一时，求知欲才能管一世。

商业中一切皆可复制，唯有人才除外。

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我是王木棉，继续进步中，欢迎大家评论，指正。