金秋时节的株洲,风过山川满眼绿。湘江穿城而过,辉映着湘中河谷的沧桑巨变,也见证着这里上演的“百货奇迹”。
有人说,消费升级,传统百货公司“落伍”了;有人说,电商冲击,传统百货公司“无路可走”了……但株洲百货股份有限公司在姚献其和经营班子的带领下,缔造了商业“奇葩”,让老字号趟出了新“大路”。
敢破局,为涅槃。作为始建于1958年、经历了国有股份和员工身份的“两个置换”改革的姚献其,始终将企业目标锁定为“做‘百年名店’,更好助力行业发展和满足消费需求”。
2018年以来,株洲百货面临着电商冲击和加快自身转型升级的“内忧外患”。姚献其贯彻株百一直以来的“敢于竞争,善于竞争”经营理念,以及“壮大本部,稳步扩张”的发展战略,顺应行业趋势推行事业部制,牵头提升数字化管理,推进“智能导购”提高顾客购物效率和体验,带领企业快速发展,走出一条适应市场的民营企业特色之路,使株百成为拉动株洲商业零售行业的“火车头”。
破局之路,姚献其始终走在行业前端。
聚人心,为前行。经营企业就像建房子,要想坚不可摧,就得打好基础。对于百货公司来说,员工是基础、服务是核心,姚献其在公司提出“商匠精神”,回归“商品+服务”的商业本质,把购物体验做到极致。关注到顾客消费形态由物质型向服务型转变,他在企业推行化妆品面部护理、服饰类整烫、快递等免费服务,深得顾客好评,引来不少同行学习取经。
企业效益增长,姚献其也在实现企业与员工利益的共赢方面下功夫,不断优化工资分配方案,株百员工收入在同行业中处于较高水平。同时,发挥党代会、职代会、工会的先进作用,充分实现民主管理,保持员工队伍的稳定性和忠诚度。
惠民生,为担当。姚献其是一个心中有大爱、懂感恩的人,他说,自己是在时任董事长龚性强的领路下,才有今天的成就;株百是在党和政府的好政策、好环境下才成长起来的,不管是自己还是株百都要对得起这份信任,担起为人民服务的责任。
他是这么说的,更是这么做的。在脱贫攻坚的战场上,姚献其带领株百出钱更出力,向株洲社会扶贫联盟捐款30余万,并积极响应国家“消费扶贫”的号召,在公司门店醒目位置建立“消费扶贫”专柜,为炎陵的红茶和红心猕猴桃、茶陵的大蒜、渌口的粉丝等各类贫困地区农产品牵线搭桥,促进农户增收,助推乡村振兴。
博观而约取,厚积而薄发。下一步,姚献其和株百将咬定“百年名店”这一目标,大力推进品牌经营战略,将自身打造成一个代表服务、文化、体验式购物的全方位、拥有巨大无形资产的区域性商业品牌。
(柏 润)
原载《湖南日报》(2020年11月4日14版)
领取专属 10元无门槛券
私享最新 技术干货