传统的会计核算,往往只能在经营事项发生后进行数据归集和汇总,相关分析更是滞后。中小型企业在引进ERP管理系统实施后首先可以达到如下几点需求:
1.满足企业外部和企业内部管理层对财务的会计核算需求;
2.通过整合业务、财务、人力资源等,核算与信息管理集中统一,实现财务与业务一体化资源共享,信息共享;
3.建立预算分析系统,会计核算与财务预算在系统中有机结合,并通过系统对核算控制点与预算的比对和分析,进行实时反馈;
4.通过成本核算,针对销售产品特性开通成本核算方式,加强对成本费用过程中的控制;
5.在资金控制方面,通过在系统设置账期、信用等级等方式,建立对客户与供应商的管理,与核算数据相结合,制订资金收、付计划,提高经营资金的使用效率,并对客户和供应商设置控制指标,实时进行分析和比对,使出现的问题能及时得到反馈从而进行处理,保证了资金的安全、高效使用,更是资金内部控制有效性的保证;
6.在费用控制方面,通过系统的流程设置,严格付款审批流程,既保证了资金收付当中的资金安全,又能通过预算与实际支出情况的实时比对,达到控制的目的。
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