迈德斯特精益生产——持续改进，全员参与

为了提升厂区生产制造水平、降本增效，提高产品的综合竞争力。

    6月份开展了以董事长为核心的创新激励工作，创新围绕

为什么

与自己比

与同行比

与标杆比

    为主题思想，通过5S、标准化作业、班组建设、等措施，以达到零浪费与稳定生产的目的，无论根据迈德斯特自身的战略目标，还是对比国内外标杆企业，我们尚有较大的提升空间，若要打造一流产品，精益化刻不容缓！

    “合理化建议”创新活动是一项全员性的创新创效活动，是员工发挥创造才能、参与管理、实现自我价值的有效途径。活动的持续开展，主要立足于全员性、立足于从细微处入手、立足于持续改进，给公司带来较明显的创新效益的同时，更重要的是能提高员工积极参与管理的主人翁意识，是构建公司“家园”文化的组成部分。此次创新充分调动了生产产区员工的积极性，也涌现出一批出色的工作人员，起到了模范带头作用。

大家的创新方案不断优化，不断落地实施，更好的助力了制造水平的提升。

通过大家的共同努力，7月份我们收获了9项创新方案，

降本增效方面：刘文正同事 对护理床工艺的改良降低了成本，并对售后提出的问题进行了优化。而且其他款式也能同时使用改善方案；

在物流改善方方面：王冉对气床垫的包装进行改善减少了体积，增加运输量，降低了成本；

在设备夹具改善方面：范新辉 制作代替人工专用小设备结构简单，故障率低，操作容易上手。

创新提案入选的还有SDU部门李军，轮椅部门张洪涛，韩松，喷涂部门李伟，护理床部门庞冬秀，赵玉清，刘文正（创新提案2），物流部康新松。

     “众人划桨开大船”平凡的岗位，能够完成不平凡的事业，迈德斯特的平台，以创新为契机，让大家行动起来，积极思考、敢于突破、勇于创新。让每一位家人展现才能，为迈德斯特的发展贡献自己的力量！

       让我们为优秀的家人鼓掌，为努力创新推动迈德斯特发展的创新之星喝彩！