常德中梁滨江首府谈企业管理中的运营管理

常德中梁滨江首府说企业运营管理涉及模块　　运营管理是整个制造型企业管理的重中之重，体现了整个工厂的管理水平。如果质量管理不好、效率低下、成本居高、交期频频延迟，这样的企业肯定没有做不好运营。常德中梁滨江首府，今天我们就来聊一聊企业里面的“运营管理”。

先说一下定义，运营管理就是管理企业的运行状况，归结起来就是要管理企业运行的各个指标，常德中梁滨江首府，比如安全、质量、交期、成本、员工士气(也就是QCDMS)。如果让这些指标越来越好，也就是企业运行得更加健康。

通常情况，运营管理包含了前面提到的几个管理模块，包含生产、工程、质量、设备、供应链和持续改善。

对于一个企业而言，尤其是制造型的企业，他运行的状况好坏，将直接影响到企业经营的结果。常德中梁滨江首府，运营管理在这几个方面起到决定性作用。

首先是成本，因为我们知道，企业运营水平如何，直接决定了一个企业的经营成本。常德中梁滨江首府，根据利润公式：利润=销售价格-成本，我们知道，销售价格主要是由市场决定，也就是整个市场的供需关系决定的(偶尔的上下波动或者个别垄断企业我们就不多说了)。常德中梁滨江首府，如果我们的成本能够低于市场平均水平，那么我们的利润也就会高于平均水平，企业的运行状况就会更好，或许你的企业就会从利润中游水平上升到利润上游的企业层次里面。

其次是质量，质量就是企业的生命，我们时刻也不能忽略。运营对于质量的追求是：首先要稳定，然后是持续提升。常德中梁滨江首府表示，很多企业，因为对质量的不严谨，给企业带来了巨大的灾难、甚至灭亡，比如三鹿奶粉的“三聚氰氨”事件，以及日本神户钢铁造假，值得每一个搞运营的朋友警醒和敬畏。同样，有很多对质量管理特别好的企业，常德中梁滨江首府表示，比如华为，在手机批量之前做了大量的严格试验，才能保证手机在用户使用过程中，没有或者极少的质量问题。

最后是交期，运营的另外一个很重要的作用就是保证交期尽量缩短交期。常德中梁滨江首府，我们处在一个完整的、复杂的产业链里面，如果某一个节点交货出现问题，可能导致整个链条上出现问题，甚至整个链条断裂。常德中梁滨江首府说，比如这次疫情期间，因为国内外疫情的控制水平不一，而很多产业链几乎是全球分布，这就导致部分供应链出现供货紧张。所以，交期对于客户、甚至整个产业链的影响都是非常巨大的。