库存是仓储管理系统中的关键

优化制造企业的库存是一项长期的战斗，特别是当公司的销售额下降时，账面上的库存资金将变得格外引人注目。这时，及时清理仓库中的库存就是一家公司的首要任务了。

库存不是凭空产生的，它是根据生产的订单生成的，销售等多方面，盲目减少库存，很有可能产生生产短缺，订单无法完成，缺货和超卖，一系列不利条件，客户服务经验，对公司形象将产生很大影响，甚至陷入经营困境。

我们有什么办法可以有效地计划减少库存，甚至实现“零库存”的目标？首先，您必须知道当前库存的确切数量，并能够跟踪库存中的动态变化，假如当你进入仓库时添加了多少库存，当您离开库存时库存减少了多少仓库，转移时库存更改以及每个库存后是否验证帐户。是一致的。但是，要达到以上几点，单靠员工的能力很难实现，原因如下：

1.库存数据输入不及时：货物或原材料存入后，员工可能无法第一次进入系统，因为时间太晚或工作太忙，而且存储量增加。在进行生产时，如果库存不足，将再次进行购买，这将导致不必要的库存。

2.同样，在货物从仓库中取出或使用原材料后，数据被遗忘，因此库存数量仍处于仓库之前的状态。这样，管理员就会认为货物或原材料充足，而且无需购买。结果，将出现生产短缺和超卖。

3.库存错误：手动库存主要是用纸笔和熟悉的商品完成的，很容易出现错误的商品 记录错误 库存单一损失等，使仓库货物和原料不匹配，数量发生差异。

4.先进先出：在人工管理中很难实现先进先出。很容易导致存储在仓库中的货物无法及时发出，并且在仓库的一角慢慢被遗忘。大量库存后，它被发现，但错过了。优先销售时间，智能和痛苦的待遇。

原因在于直接原因是缺乏信息技术。毕竟，人们的能量是有限的，偶尔的错误是无可非议的。

而通过智能仓库管理系统的应用，可以帮助企业有计划地有效减少库存，逐步走向“零库存”的目标，并解决低运行效率的痛点：高错误率、高成本，通过信息化智能管理创新和升级将使公司的发展更加稳定。