金加小工单系统在市场上的定位是什么？

金加小工单是一种系统工具，主要解决的是“管理落后”的问题。然而改善管理模式不是一朝一夕的事，提升效率也不是立竿见影的事。只有匹配企业信息化战略，将业务与工具结合才能真的发挥最大价值。管理者要站在全局转变管理理念和管理方式，进行规划和部署；企业员工也要提升自身能力和意识，适应企业数字化转型的发展。

金加小工单是为信息化发展服务的，需要各层面团队协作。不要指望一劳永逸，数字化转型是漫长又艰难的，需要各个层面的团队协作。企业想要实现数字化转型，从而达到降本增效的最终目标，既要考虑全局战略级的优化，又要考虑基层执行的优化。必须同时考虑精益化、信息化和自动化。信息化是智能工厂的眼睛，精益化是智能工厂的大脑，自动化是智能工厂的手和脚。三者互相支持、分工明确，是数字化转型、智能化改进生产所必备的三大立柱，缺一不可。

精益化主要负责理清楚企业的战略是什么，而企业战略与市场大环境、企业的市场定位、老板的管理风格都有关系。自动化用自动过程替代人工过程，减少人力，提高产品质量的稳定性，为信息化采集数据创造条件。

信息化最本质的职能是收集数据并展示数据，要运用全局思维提炼数据。