传统工程企业如何跨越

作者：中国电力建设集团有限公司信息化管理部主任 吴张建

一、需要把自己转型成软件驱动型企业（企业信息化）

信息化是我们管理思想、管理思维的重要载体，软件是企业管理的显化和积累的重要工具。如何使我们规范化的制度和标准得到刚性的约束，在制度与执行之间建立强连接，计算机化是个很好的手段。

我们把管理体系作为管理架构，很重、很累、很没有效果，我们要让原则成为管理架构，要把红线、绿线拉起来，路线、路标建起来，让执行者看得清、摸得着，还要避免管理上的“牛栏关猫”现象。建起底线，放开搞活。

信息化是企业管理、技术等科技创新转化为生产力的主要支撑和引导力量。要创新，先要“组织”创新。

公司的改革发展面临的问题越来越复杂：

项目越来越大，涉及面越来越广；专业越来越多，协同越来越难；人员变化越来越快，需要传承的东西越来越复杂。需要新的“管理模式”。

既要专业精深，又要快速协调；既要横向又要纵向，实现矩阵式管理；既要让区域公司协同增强能力，又要发挥分子公司积极性，矛盾既尖锐又激烈。需要新的“工作平台”。

跨越时、空、语音、文化、习惯的沟通越来越多，传统的交流方式，难以为继。需要新的“会议桌”。

体制的灵活性、制度的适应性与工程的体系化、执行的严格要求，矛盾越来越突出，难以适应快速变化的要求。需要“新型组织”。

你中有我，我中有你，从管理到方法到手段到技术，需要调整的呼声越来越大，越来越强烈，原有的方法和手段已经明显不能适应。

二、需要建立架构化思维（或者说整体思维，系统性思维）体系化的解决问题

通盘考虑，从点突破。

围绕战略，寻找体系化的能力；

围绕市场 ，寻找体系化的价值；

围绕项目，寻找体系化的资源；

围绕人与人协同，寻找体系化的沟通方法。

未来，能讲出具有画面感企业故事的公司最能迅速被用户记住；用户是否对你有感觉比用户是否知道你更重要；工程要设计，管理要设计，施工也要设计、成本也是设计出来的。

个别强、局部强，是能力不是价值。

价值体现在整体能力，或者说是你最终能交付的产品体现出来的。

过程体现的是一个公司的品质，交付品才能体现出你的品牌。

整体能力强，最终价值才大。

面向工程，面向服务，整体思维，系统性思维，架构化思维，才能设计出我们的整体能力。

三、需要从专业型向综合型向平台型快速提升

建立平台型公司（数字化企业），建立工业互联网体系。什么是平台就是能承载企业所需要的各种能力，或者能整合补充需要的能力（能承载、整合、积累、传承、完善）。

什么是平台型企业，就是建立了平台，为前方的每一个作战的士兵赋能，让他们干的每一项工作增值。

平台型公司三类人：

1、战略决策类（分析、决定）

2、为平台服务类（职能、专业）

3、依靠平台作战类（策划、执行）

实现的要点：

1、关键是有一个整体系统性，支撑体系化策划事情的平台，并能不断积累、完善和进化

2、核心是体系化系统化整合优化支撑能力

3、关键是总体有效策划和合理分工、联动

项目型企业平台核心能力：

1、市场聚合、协调、赋能指挥中心（单兵侦查班）市场联动指挥中心

2、工程策划、调配、管控指挥中心（少将连长）工程协同指挥中心

3、运营监控、分析、急援指挥中心（重装旅）运营监控应急指挥中心

解决：

1、组织的灵活与稳定和专业化分工与体系化协同

2、事物的整体策划与单元分工

3、结果的预判和过程的监控

理念：

1、一切靠数据驱动

2、给前方士兵赋能

3、让产品服务增值

办法：

1、打土豪——建平台——系统化、集约化，民富国强，建机制

2、分田地——包产到户——取优、个性化，成就别人的同时成就自己（助人之私欲，成己之伟业）

3、单兵作战系统+混合现实 的电子作战沙盘

四、需要认识到信息化是一个系统性的体系化的复杂工程

信息化从来就不是一个简单的技术问题，而是一个复杂的管理问题。不可能一撮而就，需要持之以恒的坚持。集小胜为大胜，集量变为质变，滚石上山，步步为赢。从IT，到DT；从信息化，到数字化；从网路化，到互联网化；不只是技术的改变，更是思维、思想的转变形成的。技术是为思想服务的。信息化建设，比起管理和技术，更需要掌握的是方法论。技术需要管理，才能有效应用。

从上到下，说的是需求；从下到上，说的是技术的灵活性。抓两头控中间。两头（GRP、PRP）都可以灵活，中间（ERP）要控制住。 忽悠别人，别把自己也忽悠了。

大数据还是数据，是处理方法升级了，是在云计算技术发展后，新的数据分析手段而已，还是统计学和情报学的范畴。我们要的是更全面、更系统、更有价值的信息。

云计算还是计算。计算器、计算机、服务器、数据中心、虚拟化服务中心，现在把虚拟化数据中心联合起来实现网格化分布式计算，我认为就是云计算要解决的，还是计算问题。云计算实现了平台化计算和分散计算的有机整合统一，加快了计算的速度。

互联网就是互相连接的网络。计算机与计算机互联，计算机与物体互联，物体与物体互联，计算机、物体与人互联，都是互联网的范畴，无论你是用物联网相连，还是通过移动互联。关键是我们为什么要互联，需要什么样的计算来支持我们什么样业务应用和数据分析，需求在哪，价值在那，才能找到技术在那。说不明白不挣钱，说明白了也不挣钱，就开始忽悠，比赛取新名词，结果把自己都忽悠了，不敢说与过去一样，却也说不出新意，结果成了皇帝的新装。

认真研究传统企业如何进行业务互联网化以及如何匹配IT互联网化。

五、建设的四个阶段：

1、全面信息化，实现各种行为过程的流程化、标准化管控；（管控到位）

2、全面数字化，实现战略决策、管理决策、生产决策、过程策划的及时准确有效；（决策有效）

3、全面模型化，实现协调、协同的高效化、价值化，实现模式化；（战略有型）

4、全面平台化（互联网化），不能企求人人都是管理大师或者生产能手，但我们可以不断积累和沉淀，给需要大师或能手的岗位以尽可能足够的支撑力量。打破内部固有层级，建立创客所有制，鼓励创新。（企业有竞争力）

信息化企业，平台化企业，互联网化企业。

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