别让富士康跑了

我是个坚定的放开派，没有任何摇摆的余地。

这几天，几个移民国外的朋友，看了我朋友圈的呐喊与彷徨，就微信私信问我：你觉得放开了，经济就能好转，一切都会更好么？

对于这种多少隐含隔岸观火心态的语调，我诚心诚意的回复：放开了，经济能不能很快好起来，我并不确定；但是我确定的是，如果还不放开，经济肯定要完蛋，我们将失去更多。比如一个现实的挑战就是：如果再不放开，富士康这样的企业真的就要跑路撤退了。

（1）

郑州富士康近期出现的问题，对苹果的产量造成影响，iPhone14系列产品的产量受影响幅度约为20%左右，直接导致市场上货源不足。

苹果公司对此极为不满，据称公司因此决定加快将部分生产移出中国。中国是全球最大的iPhone工厂所在地，全球0%Phone都是富士康中国生产，其中郑州富士康占了80%产量。为了摆脱对中国生产的依赖，苹果公司拟在亚洲其他地方准备新的产线，尤其是准备加大在印度和越南的布局。

向来对苹果公司马首是瞻的富士康，面对东家的不满和诉求，唯一的能做的就是顺从，满足对方要求。所以最终可能的方案就是，富士康会考虑将大部分产线迁往越南和印度，以此挽留苹果的订单。

之前，富士康已经分别在越南和印度投资了20亿美金、50亿美金，建设生产基地。这次因为疫情管控对产量的冲击，以及其他方面的影响，如果不能得到足够重视和妥善处理，会成为一种催化剂，坚定郭台铭搬迁的决心，加速富士康离开的速度。

（2）

毫无疑问，这是一件值得警惕的事情。富士康在中国有90万员工，创造着600亿美金的年产值。每一个富士康生产制造基地周边区域的餐饮、商业、住宿、房产以及物流等行业，又间接创造了诸多社会就业。如果这么一个产值大户、就业大户和利税大户逐渐远遁而去，对我们经济和就业产生的负面影响不可小觑。

我们要保持清醒的头脑，不能未富先骄。作为一个人口大国，就业压力始终是存在的，稳定增加居民收入将是长期任务。我们经济发展和产业现状，还没有牛逼到可以不要富士康这样企业的程度，每一个龙头企业的离开，对我们都有损失和代价。

三星的撤离已经是个教训，如今一个三星在越南的年产值超过600亿美元，占到整个越南GDP的28%，三星雇佣的越南员工超过40万人。三星撤离到越南，固然与其供应链优化的战略安排有关，难道和我们自身存在的不足没有一点关系么？

（3）

罗马不是一天建成的，作为全球电子信息产业的一个重要环节，富士康有其特殊的作用和价值。我们要承认富士康的制造能力，技术水平和经营管理水平，要看到这家公司所具备的对不同经济体制、不同市场环境的链接与缓冲作用，要看到它与客户深度的信任与粘性关系，这些竞争力都不是可以轻易取代的。

不要认为内地可轻易复制出富士康这样的企业，然后就可去替代别人的功能，抢占别人的市场。我们对自身的比较优势，要保持理性认知，不能盲目乐观的认为中国制造能包打天下，赢家通吃。这种认识在政策导向，社会舆论和公众情绪上都要进行调整引导。

即使国内的企业如比亚迪，在生产制造能力上接近或超过富士康，也未必能拿到苹果公司和其他海外客户的订单，产业生态的形成是个长期复杂的过程，这在当下尤其具有现实意义。所以，当务之急，是要千方百计让富士康留下来，而不能存有其他不切实际的念想。

不可否认富士康管理和文化上的不足。资本天性逐利，企业盈利与社会公德之间，或多或少会存在裂缝，这些可以通过正常监管规范来解决，包括未来深入落实ESG的要求不断优化。但无论如何，不宜用“资本盘剥、血汗工厂”的语境，来审视和评价富士康中国。战狼和小粉红的认知与情绪，从来都是成事不足败事有余的。

富士康中国经过与内地多年的合作，本身已成为中国制造的重要组成部分。90万富士康员工，只有在与富士康中国的相互依存中，才能体现中国产业工人的技术水平和勤劳品质。所以留住富士康，一定程度上是在加强夯实中国制造体系的根基。

（4）

虽然当前的全球霸权之争日益激烈，意识形态对立卷土重来，地缘冲突愈演愈烈，但是我们要坚信全球化的大潮流和主方向不会逆转，多元、合作、融合的国际原则和主题，在经历动荡冲突之后，未来还会姗姗而至。任何时候，人类只有开放互利，多元融合，才能带来发展和希望，对立和封闭只会加剧贫穷和绝望。

作为一个正在寻求伟大复兴的国家，要把握历史主旋律，更加坚定的维护和推动全球化。从宏观着眼，从微观入手。而这当中，留住富士康就是重要的具体举措。富士康一旦离开，带走的不仅仅是产值和就业，带走的更是信心和预期，带走的是一个开放循环的经济生态。要让富士康留下来，需要我们自身积极做出某些变化，否则只会让富士康离开，只会让更多的富士康离开。

值得庆幸的是，这种变化已经开始了，但是肯定不够。无论如何，鉴于目前的经济社会形势，现在绝对不能让富士康跑了。因为，对于放开以后的经济社会发展，我们还是要有足够的紧迫感和负重观。