走进人间天堂，再探企业改革

“追光者—改革开放四十周年企业发展历程探寻”支队实践地——杭州

前言

改革开放时期，我国涌现了一大批企业，在过去激荡的40年里，随着改革的深入，许多企业在国家的支持下大胆创新、锐利改革，经历有起有伏的发展后成为民企；也有许多特色产业，或逐渐衰落，或愈久弥新。企业的发展改革，是改革开放的深刻反映。

“上有天堂下有苏杭”，杭州，一个充满梦幻与机遇的城市。2018年1月25日，我们开始了寒假实践第二天探索。

今天我们参观的是：

宇视科技有限公司

01

宇视介绍

宇视科技（Uniview）是IP网络监控的首创者和领先者，位居中国视频监控市场第三，稳居第一集团之位。宇视（前身为华三通信公司存储及多媒体事业部）2011年12月独立运营以来，沿承深厚的IT技术积累、坚持全面的开放合作，以高品质产品为核心，以不断创新、不断超越为路径，以比肩德国精工制造为目标，快速行进在通往全球视频监控领域领导者的路上。

宇视产品

宇视在业内是首家践行“精工之路”，品质为本、创新为魂的企业，并力求使精工制造成为宇视的品牌属性。宇视拥有端到端全系列自主知识产权的IP视频监控产品，包括IP摄像机、智能交通、视频编解码器、NVR/HNVR、监控网络、监控存储、监控平台、大屏等产品，并面向不同行业提供解决方案。

作为新兴企业、高科技产品的代表，参观宇视能让我们体验到改革开放中的新途径。

参观过程

02

早上8：30，杭州还下着纷纷小雪……

欣赏一下杭州的“头皮雪”

来到宇视公司，品牌部部长杨正和首席网络科学家周迪在门口迎接我们，让我们感受到”宇视科技“的热情。

在杨部长和周先生的陪同下，我们开始了在宇视的参观访问——

进入展厅

宇视以“客户导向、简单公正、合作创新、持续改进”作为企业文化，聚焦核心技术和开放合作，与合作伙伴携手共赢，全心服务客户、服务社会。面向未来，宇视以“成为全球视频监控领域的领导者”为愿景目标，不断超越，矢志不渝地为客户创造价值。

从基础联网到极致高清体验到人工智能对人眼的逐步替代

宇视在中国已交付500余个平安城市，200余个智能交通项目，550余所平安高校，350余家大型企业，160余家三甲医院，24个城市的50余条地铁线路，200余条高速公路，30余个机场，是中高端智能建筑监控解决方案最佳选择，并为金融、电力等行业提供定制化解决方案。

2009年宇视获得国家科学技术进步二等奖 ；由于产品精良，宇视短时间内便获得考核期需三年的“国家知识产权优势企业”的称号；

以及全天候快球网络摄像机荣获2013年度“工业设计奥斯卡”德国iF奖。

宇视在中国的杭州、深圳设有研发机构，拥有业界最具创新能力的研发团队，每年销售额的20%投入研发；宇视专利申请总数1261件，发明专利占比89%，平均每个工作日新增一件专利；专利总量、质量、人均皆位于安防行业第一，代表中国安防企业最强的创新能力和最高的创新效率。

我们了解到新式的监控摄像头具有转动摆动等自动"抖雪"的神奇功能

各式各样的监控器，其中有6621型守护歼10、20

REC

杨部长为我们细心讲解介绍宇视情况

先进的监控器可以看清伸手不见五指的环境，可以自动报警，可以放大几十倍聚焦，老师告诉我们监考员可以看到我们在卷子上写的字并不是唬我们……

如今监控摄像头遍布各个角落，公共场合人们已无隐私可言。但是从另一层面来看，正是这种“无处可逃”的威慑力，能够让人“心有余悸”，变相约束着人们的行为举止。

附上一波现场参观照~

杨部长告诉我们宇视成功主要是做好了八个字：

积累、总结、老实、实验

03

交流环节

播放介绍清华的ppt

首先由支队成员向宇视集团介绍清华，然后杨部长向我们简单介绍宇视过去现状。由于时间关系，我们一行人接着来到饭店就餐继续交流。

Q

&

A

Q1：您觉得一个企业、公司对于社会的责任是什么，或者具体说，宇视通过监控想要回馈给社会什么？

AY（杨正）：我们在做这类事的时候有八个字原则：怀大爱心，做小事情。我们做的都是力所能及的，比如常年捐赠一些小学，有的时候是衣服，有的时候是图书，而且不是公司出面，是员工自己在某个办事处或者某个产品研发团队捐款完成，其实是属于团建活动。个别小学我们会捐赠全套设备。研发员有到川藏小学支教几个月的。一个企业第一要务一定是生存，社会责任是捎带的，或者说可能是被一些社会光环放大的。宇视在技术和行业层面有一个小小的口号，不是很正式，叫作“用安防赢得世界尊重，赢回价值”。

AZ（周迪）：每一个人把自己的事给做好了，就是给国家最大的贡献。我们把公司带好了，对企业员工是一种负责，对他们的家庭也是负责。把行业层次往上提了，产品安防水平提高，也可以扩大就业，也是在解决一些社会问题。把安防这个行业层次提升了，层次提高了，社会平安层次才会真正提高。

Q2：公司里会有类似党建的工作吗？

AY：不是党组织胜似党组织，因为宇视规模比华为要小，所以更体现出华为管理原貌更纯真一面，宇视整个运作就像是党的运作，包括到高层EMT团队的设立，总裁要根据从基层大家的投票意见作出决策，民主制度氛围非常好，还有像各地办事处主任的任调，也是像各大军区一样，典型的学习党的制度，而且没有基层经验坐火箭上来的员工是不能服众的，就跟组织部考察干部又如出一辙，体现了党在四五十年代最好的一个风貌。

今年我们刚定了“4+1”模式（高层员工要求有4年基层工作经验和一年自修时间），又有很多年轻人想在边疆有所作为。今年就有这样一个例子，刚毕业的一个员工，他在其他办事处做得不是很好，几乎被淘汰调了，然后他去了乌鲁木齐办事处，那儿一是市场好，二是团队氛围好，然后今年成了宇视金牌销售，一个人做了一个亿的销售额，在视频监控是非常难的，真的是靠勤勉、智慧累积起来的。

Q3：宇视有怎样的核心竞争力

AY：宇视是相当于作一个抽屉把别人的作好的算法放进去，当然我们也会做很多算法。安防可不是天天写算法而是讲实战能落地，一定要关注工程化，很多艰辛在室外的操作，实验通过数据的积累来不断调优，生产道理非常残酷。

AZ：具体化。算法直接拿来作监控效果是不好的，而且不做前期处理直接做监控效果也是不好的。比如在晚上光照低情况下不做低照处理那一片漆黑根本看不清车牌的，本质上这是一个整体方案，其他的一些大数据只是结构化作基础的，如果没有前面的智能做结构化的运营就没有办法有大数据的贡献。

感想

04

向上滑动阅览

吴燕康：今天参观宇视科技，了解到监控领域的很多知识。原本以为监控只是单纯的提供录像之类的功能而已，但今天的参观刷新了我的看法。宇视的产品已经做到很尖端的水平，在全国甚至全球都处于领先地位，这对于一个成立不久的企业来说是非常厉害的。宇视目前的技术如超星光、4k分辨率、人脸识别、云存储等，都在为“看得见”、“看得远”、“看得快”、“看得懂”而努力，使监控技术向更智能化迈进，为国家社会的安全奉献力量。杨部长给人的是博学热情的感觉，给了我们很多帮助，他一开始就说觉得宇视有什么不好的欢迎吐槽，这让我印象很深刻。一个勇于面对问题、挑战问题、解决问题的企业，有什么理由不发展壮大呢？

李钰淋：经过上午的参观和下午的座谈，我对宇视科技有了一定的了解。在G20期间守护滨江主会场及杭州各区县，宜昌BRT智能交通系统，守护长征火箭发射，北京大七环高速公路……在短短的几年间，宇视科技从3亿营业额发展到31亿营业额，其中必有它的优越之处。第一，创新机制。宇视自有一套创新鼓励机制，同时企业中有很好的创新氛围。第二，眼界高远，心胸宽广。宇视感谢竞争，欢迎竞争对手，懂得竞争的必要性，对我们也是一个很好的教育。第三，社会责任。宇视关注国家发展，关注民族命运，将企业与国家联系起来。中午的座谈，不仅仅是对宇视的了解，更有人生的感悟，两位前辈的感悟给了我们很多启发。

实践后记

走，去跨湖桥遗址博物馆看八千年前的人类文明！

跨湖桥遗址博物馆

萧山八千年

塑造还原的考古现场

湘湖美景

恭

贺

新

春

提前给大家拜年了！