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个人 产品 团队（下）：个人与团队
项目，团队也是如此。想想你的团队或产品，是否越来越大，越来越复杂。 同时，软件行业有一个很有意思的现象，大项目通常表现平平，小项目小团队往往更容易成功。到底是什么原因导致大项目难以成功呢？ 一流的人能把二流的产品做成一流，二流的人能把一流的产品做成二流，也是一个道理。理想很美好，现实却很残忍。 先来一个前提假设，每一个人主观上都是积极努力的，期望个人成长并创造价值。 饼的保质期最好在三到五年左右，有人可能看重岗位级别，有人想要做一款好的产品，有人可能觉得这个团队有一个牛人可以指导自己，总之，作为上级，最好能帮助员工找到未来三到五年的一个目标，并时刻提醒他。 无怪乎以下几个情况：团队在一张桌子；和一级部门的同事在一张桌子；和领导在一张桌子；或者你的团队在一张桌子，但中间夹杂了几个其他团队，你不认识的人。 坦白说，我佩服的无数不多的产品经理都具备这种品质。换言之，当一个团队对自己的身份认同趋于一致，每个人也愿意分担他人的工作，或者，尽可能的弥合这种分化，扩大身份认同的范围。 ?
76870发布于 2018-06-20 - 来自专栏云云众生s
引导平台团队树立产品思维
衡量平台团队的成功 第七部分：平台团队的沟通、成就和挑战 为何产品思维能改变游戏规则 想想你最喜欢的产品，你为什么喜欢它? 与内部客户搭建桥梁 这里的“内部客户”指将在组织内使用平台的开发者、团队或部门。 有了产品思维，平台团队与客户的关系变得更互动、协作。不仅为他们提供工具，而是理解他们的痛点、需求和抱负。 分析两者可以认识用户认为需要什么与如何使用工具之间的差异，帮助团队构建有影响力的软件。 面向产品与面向技术 转向产品思维时，经常辩论是面向产品驱动还是技术驱动。两者各有优劣，但要找到最佳平衡点。 树立产品思维的平台团队将用户需求放首位 通过树立产品思维，从工具转向真正体验的解决方案。这样的团队与内部客户(可能是开发者或整个部门)建立更深层、双向互动。 平台团队在软件交付中做出明智决定，需要权衡用户表达想要的与实际平台互动。 最后，平台团队经常在产品驱动与技术驱动间犹豫。
23410编辑于 2024-03-28 小团队如何利用AI工具和腾讯云产品实现全流程开发
摘要： 本文旨在为小团队提供技术指南，介绍如何选择合适的AI工具，并结合腾讯云产品实现从开发到部署的全流程。通过技术解析、操作指南和增强方案，帮助小团队高效利用AI技术，提升开发效率和项目成功率。 技术解析 核心价值与典型场景： AI工具在小团队中的应用可以显著提高开发效率，尤其是在机器学习、数据分析和自动化测试等方面。它们可以帮助团队快速迭代产品，减少重复性工作，并提高决策的准确性。 关键挑战： 集成复杂性：不同AI工具和云产品之间的集成可能会造成技术栈复杂，增加维护难度。 性能瓶颈：小团队可能面临资源限制，AI工具在处理大规模数据时可能出现性能瓶颈。 腾讯云产品特性融入： 在流量突增场景下，可通过腾讯云API网关的自动扩缩容能力将响应延迟控制在100ms内。 据IDC 2024报告，采用腾讯云TKE后容器部署效率提升300%。 通过上述指南，小团队可以有效地利用AI工具和腾讯云产品，实现从开发到部署的全流程，提高项目效率和成功率。
18510编辑于 2025-07-29- 来自专栏ThoughtWorks
银行移动产品从团队敏捷走向产品敏捷 | 洞见
（某金融产品 Epic、Story的价值流） 数据不是通过WorkShop的问问答答就能得出的，需要借助电子工具的辅助，做准确的分析。 首先作者对于电子工具的态度是：工具是辅助运作，而不能影响运作，不能出现由于电子工具的限制而改变运作结构。电子工具的目的是便于过程管理及可视化。 作者推荐的工具是Jira，Jira的优势在于可以通过配置实现高度的定制化，以及开放API数据接口（商用版）。 立项通过的想法进行2-3个月的孵化验证，最终有望形成新的商业产品。过程中给予创新者创新教练、团队资源的专项支持，内部创新的同时也在培养团队产品思维，提升团队的产品能力。 ? 三个关键点助力产品迈向产品敏捷： 通过产品开发过程端到端的梳理与定义，电子工具的引入，基于VSM的持续改进，来持续缩短产品的TTM，构建产品快速响应的能力； 使用设计思维打造产品，并建立产品内部的创新机制
84730发布于 2018-09-20 - 来自专栏云云众生s
平台团队产品经理决定 DevOps 的成功
在拥有三年或更短时间的平台团队的组织中，60% 认为需要产品经理；在维护平台团队三年以上的人中，有四分之三的人也是这么认为的。 一方面，DevOps 推动了自助服务是必经之路的理念，同时促进了开发人员应该使用他们想要的任何工具的理念。 但 Kersten 表示，围绕 DevOps 的最大迷思之一是团队必须选择自己的工具，因为考虑到不断增长的选择范围，“在规模上，这是一场噩梦”。 在其他备受推崇的能力中： 成功的平台团队最重要的产品管理技能是什么？ 在这样的环境中，产品经理可以在团队内外充当平台工程的传播者。
18410编辑于 2024-03-27 - 来自专栏LET
技术 产品 团队（上）：如何成为超级个体
分为上下两篇，上篇主要是个人发展上的一些心得总结，下篇主要涉及团队整体层面的内容。 “不要打我”---产品经理 人的大脑往往倾向未知的新鲜事物，这是人性使然。但想想达芬奇画鸡蛋的故事，就应该认识到重复的重要性。 下篇会介绍一下我对产品，团队的一些理解。
64860发布于 2018-06-20 - 来自专栏不止dotNET
KPI在小型产品团队中的实践
最近公司决定对所有技术人员实行KPI考核，曾经一度非常反感KPI的我也被要求制定产品团队的KPI指标。 为什么要实行KPI考核，因为在项目团队和产品团队的管理中出现了问题： 不同项目团队的开发人员的工作量饱和度问题，阶段性会出现有的项目组加班加点忙死，有的项目团队成员工作量严重不够； 分配的任务总是在截至时间的最后时刻完成 并不是，没有制度，就只能靠团队Leader去言传身教了，团队中的成员能理解吸收多少，最终有多少能转化成行动，取决于每个人的自我驱动力。 是不是任何团队都适合OKR呢？ Leader，能让将团队成员培养出自驱力。
1.2K30发布于 2019-07-30 一文搞懂任务拆解与跟踪工具：产品团队从混乱到高效的转变
传统的文档记录、邮件沟通和会议同步方式早已难以应对当下快节奏、迭代频繁的产品开发需求。在这种背景下，任务拆解与跟踪工具成为产品团队提升执行效率和协作质量的关键支撑。 本文将聚焦任务拆解与跟踪工具的价值与使用场景，并推荐6款实用工具，助力产品团队打造更加高效、协同、可控的项目管理流程。 一、任务拆解与跟踪工具的价值体现产品型团队在日常项目管理中往往面临以下挑战：需求不明确、任务边界模糊、执行落地困难、跨部门对齐慢等。 二、产品团队的典型应用场景1. 需求拆解与研发推进在产品研发过程中，一个完整的功能往往需要产品经理拆解为多个子模块，由设计、开发、测试分别跟进。 三、推荐的任务拆解与跟踪工具以下是6款在产品团队中广泛使用、口碑较好且功能实用的任务管理工具：1. 板栗看板核心优势： 简洁直观、上手快速，支持拖拽式任务管理。适用场景： 小型产品团队、初创公司。
30610编辑于 2025-06-26- 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
专访腾讯“优图团队”：腾讯内部的核心技术团队是这样服务产品团队的
腾讯优图团队隶属于腾讯社交网络事业群，基于整个腾讯的社交网络平台，为QQ空间、腾讯地图、腾讯游戏、等50多款产品提供图像技术支持。 每天QQ空间有2亿上传图片的活跃用户，团队单日最多处理照片达6亿张，累计已经分析处理了超过300亿张照片 36氪：作为纯粹的技术团队，怎么平衡技术和产品之间的矛盾？ 这个是因为微信属于更为独立的产品部门，还是说“研究院”这样的组织结构，在腾讯内部也会有多个团队竞争的情况？ 微信拥有自己的模式识别团队，以便更好地对针对微信相关功能进行图像技术的研发和落地。 我们他们并不是竞争关系，而是各自专注于不同产品需求的技术研究。而在日常，我们也会与微信图像团队之间保持良好的沟通。 未来有合适的机会，我们也愿意开放关键图像技术提供给有需要的互联网产品团队使用。 36氪：大家都觉得图像识别和人脸技术很有未来，但是没有特别好的落地场景？
1.8K60发布于 2018-02-11 - 来自专栏量子位
小扎All in AIGC，连夜成立顶级产品团队
这不，小扎（扎克伯格）连夜对外宣布了公司的大动作： 成立顶级产品团队，专注AIGC。 这个团队可以说是整合了全公司搞AIGC的人才，并且小扎称要把相关技术注入到Meta所有的产品中。 小扎还为这个大动作设定了2个目标： 短期目标：打造具有创造性和表现力的工具。 长期目标：开发能够用各种方式帮助人们的AI角色。 对此，也有网友表示“比投入元宇宙靠谱多了”： 新建的团队有多“顶级”？ “顶级产品团队”，这无疑成为了Meta最新动作中的最大亮点之一。 至于“顶级产品团队”其它成员的信息，目前Meta官方还未做更多的透露。 但根据小扎“将多个生成式AI团队整合到一个小组”的说法，其背后大语言模型LLaMA团队很有可能会加入进来。 若是这个“顶级产品团队”真将LLaMA核心骨干吸纳进来，那么Meta这次的团队整合将跨全球的一次大动作。 一口发布四种规模大语言模型 最后，我们再来看下小扎All in AIGC背后的技术实力。
33220编辑于 2023-02-28 你的团队还需要产品经理吗？
Lovable、Google AI Studio 这类工具，在一两个小时内就能做出一个可交互的原型。这个原型不是静态的设计稿，而是真的可以点击、有基本逻辑的 Demo。 他们用 Cursor 或者 Claude Code 来写代码，用 Vercel 来部署，用各种 SaaS 工具来处理支付、用户管理等问题。 如果把问题拆开来看，其实可以更清晰一些：你的团队到底需不需要“产品经理”这个岗位？以及你的团队到底需不需要“产品工作”？ 我的答案是：产品工作一定需要，但产品经理这个岗位不一定需要。 所以，如果你问我“团队还需要产品经理吗”，我更愿意把它改写成一句更可执行的话：团队需要一个对产品结果负责的人。至于这个人叫不叫产品经理，不重要。 不管你现在是产品经理还是工程师，最重要的是持续提升这些核心能力，同时积极拥抱 AI 带来的新工具和新方法。在这个变革的时代，最危险的不是被 AI 替代，而是固守在旧的边界里，拒绝变化。
10810编辑于 2026-01-16- 来自专栏腾讯云原生团队
腾讯云内核&容器产品团队 长期招聘中~
K8s 扩展机制构建云上成本控制系统 SuperEdge 如何支持多地域 StatefulSets 及灰度 如何使用 OpenTracing 在 TCM 中实现异步消息调用跟踪 腾讯云内核&容器产品团队招聘啦
1.2K41发布于 2021-04-28 - 来自专栏产品能力
产品工具|CSDN云IDE产品使用初体验
CSDN云IDE产品使用初体验 一、云IDE的诞生背景 我们经常能听到一些与 Cloud IDE 非常类似的概念，如 Web IDE、远程开发等等。 瑕不掩瑜，总体感觉还是非常： ---- 二、产品功能阐述 2.1 进入路径： 通过开发云进入： 直接访问网址：https://mydev.csdn.net/product/ide/dashboard 好的产品从通俗易懂的用户使用手册开始 3.2 容器功能增强 如电信云等，如果安装了依赖包和扩展插件，在云容器出现问题后可以通过快照功能进行回滚。 运行应该是绿色三角图标，停止是红色电源按钮图标。 面向云端 IDE 编程本质是一种 「Toolsless」，开发者不必再去学习其他复杂的项目管理工具、持续集成工具等，将开发者的精力聚焦到能够创造价值的工作上去，Let Work for Sample。 4.4 私有云IDE： 尤其是ToB的项目，更希望通过定制 IDE私有化部署，提供更贴合产品/业务的私有云 IDE。
1.8K20编辑于 2022-11-18 - 来自专栏云云众生s
为什么你应该像产品团队一样运作你的平台团队
译者这几年也是做类似的工作，发现产品思想对工作促进良多。 与产品团队一样，成功的平台团队必须了解其“客户”和利益相关者的需求。 我在软件工程和 DevOps 领域工作了大约十年。 就像产品团队必须从客户那里收集反馈并听取关键利益相关者的意见一样，平台团队需要与应用程序团队协作，同时还要满足安全、合规、财务等方面的要求。 这种外交工作可能比平台团队的技术责任更具挑战性。 平台团队就是产品团队 为了应对这一挑战，平台团队应该像产品团队一样运作。 产品团队了解他们为客户服务，并且客户的持续反馈至关重要。 那么，平台团队的客户是谁？应用程序开发团队。 使用产品管理策略 对于任何产品来说，第一步是用户研究。平台团队在开始构建平台之前需要与其用户建立反馈循环。他们需要需求、范围和优先级。 与利益相关者合作并获得支持 产品团队还必须了解他们的利益相关者的需求。平台团队的利益相关者包括组织基础设施交付管道中的其他所有团队。
20610编辑于 2024-03-27 - 来自专栏Cloud Native - 产品级敏捷
微服务产品级敏捷: 打造幸福团队与世界第一产品的产品开发模式
2016.11.3, 深圳, Ken Fang 身为一个敏捷、软件工程的顾问，所最不乐见到的便是，所辅导的团队仍只会做敏捷、做实践，却还是没法理解、掌握如何做产品。 也就是说，我建议我们辅导时交流的重点，除了大家对辅导内容有不理解的部分外，另ㄧ方面，我们应该要从外部世界的视角，探讨、交流有那些问题与挑战，会使得团队没法经由微服务产品级敏捷，来提升产品开发的效率与质量 期望微服务产品级敏捷的活动，不仅能使团队能从外部的世界，设计出可适应外部变化的微服务，更期望能借由大家的参与与投入，共同的探讨出：在 XX 打造ㄧ幸福团队与世界第一的产品的产品开发模式为何？ 打造幸福的团队与世界第一的产品，这个目标绝不是虚幻的；因为，我们已经有了明确且可操作的敏捷工程实践，能去达到这个目标。 所以，我们真正唯一的目标是：解决、克服团队在运用微服务产品级敏捷打造幸福团队与世界第一产品的过程中，所会面临到的问题与挑战。 这条路当然不好走；但好走的路，永远是走不到尽头的。
68390发布于 2018-01-05 - 来自专栏腾讯高校合作
36氪专访腾讯“优图团队”：腾讯内部的核心技术团队是这样服务产品团队的
腾讯优图团队隶属于腾讯社交网络事业群，基于整个腾讯的社交网络平台，为 QQ 空间、腾讯地图、腾讯游戏、等 50 多款产品提供图像技术支持。 每天 QQ 空间有 2 亿上传图片的活跃用户，团队单日最多处理照片达 6 亿张，累计已经分析处理了超过 300 亿张照片 36氪：作为纯粹的技术团队，怎么平衡技术和产品之间的矛盾？ 这个是因为微信属于更为独立的产品部门，还是说“研究院”这样的组织结构，在腾讯内部也会有多个团队竞争的情况？ 微信拥有自己的模式识别团队，以便更好地对针对微信相关功能进行图像技术的研发和落地。 我们他们并不是竞争关系，而是各自专注于不同产品需求的技术研究。而在日常，我们也会与微信图像团队之间保持良好的沟通。 未来有合适的机会，我们也愿意开放关键图像技术提供给有需要的互联网产品团队使用。 36氪：大家都觉得图像识别和人脸技术很有未来，但是没有特别好的落地场景？
1.5K60发布于 2018-03-19 - 来自专栏超级架构师
「产品战略管理 」产品策略工具 - BCG增长 - 共享矩阵
用于BCG增长 - 份额矩阵 BCG矩阵是用于直观显示产品组合或产品线状态的出色工具。通过将您的投资组合中的每个产品映射到同一网格上，可以在一个易于理解的图表上显示完整投资组合的状态，例如： ? 我在BCG成长共享矩阵中的经验 以上消毒的BCG矩阵示例来自我使用该工具来说明主要产品组合的状态。它有助于为高级管理层提供项目组合的可视化概览，以便他们能够理解每个产品在网格中的位置。 在讨论每种产品的当前市场条件（经济，竞争等）以及随后的单个产品和产品组合策略时，我使用矩阵作为支持材料。 例如，使用上述BCG矩阵设置场景，产品管理团队将与高级管理人员讨论他们针对每种产品提出的计划。 虽然BCG矩阵是支持真实且有意义的产品策略讨论的一个很好的工具，但它对产品分类的方式有点过于简单。只有四个象限，其中两个是“坏”，过分简化了市场的现实。 其中一些缺点是由GE /麦肯锡多因素投资组合矩阵解决的 - 这是我个人最喜欢的产品策略工具。我在下一篇文章中有关此工具的更多信息.
1.6K20发布于 2020-07-23 - 来自专栏客户服务自动化
企业团队协同软件，SaaS模式产品快速增长
企业团队协同软件是企业内部提高团队效率、规范工作流程的重要工具。 在企业数字化转型的市场趋势下，SaaS模式的企业团队协同软件更能满足客户对云服务、移动化、终端多样化以及快速部署的产品使用需求。 IDC中国企业软件市场分析师王楠表示：“企业团队协同软件在未来五年会继续保持较快速度增长，传统部署模式产品市场整合度已经很高，厂商格局已经趋于稳定；SaaS模式产品的市场竞争者较多，传统协同厂商、互联网厂商和新兴厂商都已布局 员工可以通过更自然的沟通界面直接在团队内部和社区中直接交谈，而不是仅仅坐在工位上等待电子邮件。此外，员工还可以使用博客、维基和其它工具创建内容，而不是依靠专家的权威书籍，最终知识的共享延伸到企业之外。 3、产品要关联实际的工作流程。很多企业在落地一个工具的时候，会忽略员工的工作习惯，并没有真正匹配员工实际的工作流程，以及考虑影响程度。 适合团队协同的SaaS软件 推荐以上提到的一款适合团队文档协同的SaaS软件Baklib。 Baklib是一款集合在线编辑+存储+展示为一体的知识管理工具。
63931编辑于 2022-04-28 - 来自专栏罗超频道
创业团队是否应该拿钱买理财产品？
近日中国科技媒体上市（新三板）第一股虎嗅科技因为拿钱去买理财产品，并且收益率很低，而受到一些人质疑甚至嘲讽。 明眼人一看就知道对应文章有些站不住脚，不值得推敲，不过关于创业团队是否该拿钱去买理财产品，倒是一个有意思的话题。 据我了解，拿到融资的创业团队，大概有两种花钱观： 一种是激进式的花钱。 质疑创业团队拿钱去买理财产品的大概有两种看法： 一是为什么要把钱拿去买理财产品，而不是拿去做收益率更高的投资？ 比如虎嗅就可以去投资所报道的优质项目分股权啊，这样收益率高多了。 二是为什么要把钱拿去买理财产品，而不是拿去开展业务呢？ 很多投资人都希望创业团队花钱更快，花钱慢了投资人还会抱怨。这是投资人钱多人傻吗？当然不是。 创业团队拿钱买理财产品，大概还没找到花钱的地方，质疑其花钱慢就是皇帝不急太监急了。所以，花钱买理财产品在创业团队中是普遍现象，就不难理解了。 注：本文与虎嗅无关。 ?
1.3K50发布于 2018-04-28 - 来自专栏不止思考
产品研发团队如何融合OKR与Scrum敏捷开发？
本文在第三节还会重点讲一下，我们作为产品研发团队，应该怎么将「 OKR 」与「 Scrum 」进行深度结合，打造最完美的团队与项目。 一、什么是 OKR？ 因此，我们需要一个能实现 聚焦、透明 的目标管理方法，这就是「 OKR 」，它能将每个人、每个团队、以及公司的使命关联起来，它是实现协同的首选工具，既能实现“上下同欲”的纵向协同，也能实现“跨职能”的横向协同 OKR工作法》） 书中提到的四象限方法，右上角的第一象限可以列出当前OKR以及其进展，左上角的第二象限列出本周重点关注的任务，左下角额度第三象限列出未来四周的计划，右下角的第四象限列出除当前OKR以外产品和团队中的其他状态指标 但是OKR毕竟不是一个专业的项目管理工具，它的核心目的不在于做项目管理，尤其是对我们产品研发团队而言，平常用的更多的项目开发管理方法一般是 「 Scrum 」敏捷开发方法。 没关系，其实「 OKR 」与「 Scrum 」不仅不冲突，而且还有很多共同点，因此在产品项目中可以将它们组合在一起，用OKR去设定目标，用Scrum去实现目标，结合起来使用会更加有效。
1.6K20发布于 2019-03-04
腾讯云开发者
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