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测试流程？项目管理流程？
做这测试这一行的，很多人都追求技术：自动化+性能，往往忽略测试流程，或者说是项目管理流程。 想法 流程是要结合团队来看的，换句话来说就是case by case，没有标准，适合团队/业务的流程就是好流程； Part1 待过做中国移动项目的传统行业，测试流程一套一套的，需求评审 -- 开发详细设计评审 团队也在慢慢加强流程这块东西了的，质量的保证是整个团队的事情，测试有业务和责任去提升质量，这里的质量部分是从项目流程去提升的 小结 测试，不是找bug，应该称为质量保障，其中的手段就是你职业规划的路线。 管理，也估计是很多人想走的路线吧，很多人觉得在一家公司混久点就能走上管理层，但我发现在管理层混的好的，都是业务专家，都是会为人处世的，有项目整体风险意识的，当然也需要一定的机遇； 技术，这条路是很多测试同学在走的或者想走的 回到这次的主题：流程，工作经验的优势就要凸显出来，以过往经验结合现有团队情况，制定流程，或者对现有流程提出建议； 1.
2K90发布于 2018-01-24 - 来自专栏架构之家
项目管理流程详解
项目管理流程详解
42610编辑于 2022-09-01 - 来自专栏全栈程序员必看
业务流程引擎_业务流程管理
Tiny框架采用了引用即注册的方案，只要把流程组件放入系统运行环境之间，就完成了流程组件的注册，即可以在流程中使用，便得流程组件的扩充的便捷性大大提高。 b.流程的面向对象特性支持 流程的面向特性支持是指在Tiny框架中流程是具有面向对象的特性的。 流程可以进行继承，这样带来一个好处就是多个流程中重复的部分，可以定义在一个父流程中，然后子流程只要继承父流程，即可；流程节点是可以被覆盖的，也就是说，在父流程中可以定义一个空节点，但是流程中定义了流转关系 ，但是流程节点的实现留在子流程中实现； c.流程的易编辑性 流程的编辑必须方便、容易，有专门的流程编辑工具更好，没有的时候，使用普通的Xml编辑器也可以方便的进行编辑。 由于支持流程的可重入性，在本流程处理当中，不仅可以在当前流程中进行切换与转接，还可以流转到其他流程的节点当中，这在业务处理及页面处理，流程处理方面都提供了极大的使得，但是这也是一个双刃剑，在提供了这么灵活的功能的同时
91730编辑于 2022-11-09 - 来自专栏低代码（low code）专栏
如何梳理企业流程管理？
近期有一些朋友在问：企业管理的基本知识有哪些？以及如何梳理企业流程管理？等等方面问题。基于此，本人下面将结合自身实践给大家分享7个示例，助力大家快速梳理企业流程管理。 那么，在企业流程管理的过程中，常见的解决方法，除了采购一款流程管理工具，还有其他方式可以帮助其改善管理吗？ 答案当然是有。那就是学习并梳理一整套的流程管理的方法论。 帮助自身企业在最大限度上优化业务管理流程。 基于此，下面本人分享7个案例，来助力大家开拓思维、正确梳理企业流程管理。 什么是业务流程管理？ 6、管理流程 业务决策是使用管理流程做出的。其中包括设定目标、预算和预测未来销售。 以下是管理业务流程的示例： 计划你的策略 分配资源 营销活动 7、交付流程管理 为了产品能准时交付，企业在这块还需设立一个业务流程。流程是为了确保及时交付产品，尽可能的简化交付管理流程。
1.7K30编辑于 2022-09-05 - 来自专栏授客的专栏
测试思想-流程规范 软件测试缺陷管理流程
备注： 1.针对不可以重现的缺陷处理建议>>开发找不到原因的情况下，不进行处理，保留bug状态，并留下文字说明 (或者其它，如公司有自主研发的缺陷管理系统情况下)，测试对其进行监控一段时间，比如连续监控 应用上述理论时请结合实际 根据上述理论对缺陷管理时，要结合实际，结合实际平台和团队具体人员，合理裁剪、增加。比如，禅道，转需求后是自动关闭缺陷的，这种情况下，要做好需求跟踪。 pdf版下载 软件测试缺陷管理流程.pdf
1K20发布于 2019-09-10 - 来自专栏薪火数据
数据管理流程规范
口径开始部分已注明口径的相关信息，具体包括口径编码、口径名称、口径功能、口径实现时间、编写人。变更口径内容是，必须注明变更人、变更时间、变更信息。口径编码必须大写。
41810编辑于 2024-01-12 - 来自专栏Linux内核深入分析
Linux电源管理-SuspendResume流程
前言 根据上一节linux电源管理-概述可知，linux电源管理存在的几种方式，如何查看这几种方式，以及最后的如何睡眠唤醒等。 通过echo mem > /sys/power/state就可以达到睡眠，所以可以根据此节点的sys代码分析suspend的流程。 如果state小于PM_SUSPEND_MAX就走suspend流程，等于PM_SUSPEND_MAX就走hibernate流程。加入我们传入的是mem, 则就会走suspend流程。 在调用到device_suspend函数中，会判断是否支持异步suspend操作，这里不关心细节，主要分析主流程，最后调用到__device_suspend函数中。
9.4K31发布于 2020-03-24 【项目管理之RAG流程】
RAG流程，也称为Red, Amber, Green技术，是一种用于项目管理和团队协作的简单而有效的方法。RAG代码代表红色、黄色和绿色标志，用于识别任务或项目的状态。 在项目进行过程中，您使用了一个项目管理工具来追踪每个任务的状态。您将每个任务分配给不同的团队成员，并设置了截止日期。 在每个任务的状态更新中，您使用红色、黄色和绿色标志表示任务的状态。
19910编辑于 2025-08-29- 来自专栏全栈程序员必看
业务流程重组的概念简称_流程管理
只有对价值链的各个环节(业务流程)进行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。 进行业务流程重组主要有两种方法：一是在研究和描述企业现有业务流程的基础上进行重新设计;一是从一张白纸开始构建企业理想的业务流程，构建过程中可以参考相关企业的管理水准(Benchmarking)。 限于篇幅本文对具体实施业务流程重组的方法、要点、成功要素等不再进行展开讨论，现仅就业务流程重组的主要思想与原则概述如下： 从职能管理到面向业务流程管理的转变 传统的劳动分工理论将企业管理划分为一个个职能部门 业务流程重组强调管理要面向业务流程，对业务流程的管理以产出(或服务)和顾客为中心，将决策点定位于业务流程执行的地方，在业务流程中建立控制程序。 组织为流程而定，而不是流程为组织而定 业务流程重组以适应“顾客、竞争和变化”为原则重新设计企业业务处理流程，然后根据业务流程管理与协调的要求设立部门，通过在流程中建立控制程序来尽量压缩管理层次，建立扁平式管理组织
87920编辑于 2022-09-21 流程管理系统有哪些？
一、流程管理困境：企业运营效率的隐形杀手在当今竞争激烈的商业环境下，流程管理的低效已成为制约企业发展的关键因素。 二、流程管理的理论基石：BPM方法论深度解析业务流程管理（Business Process Management，BPM）理论为优化流程管理提供了系统性框架。 三、主流流程管理系统核心能力解析3.1 轻流：无代码驱动的流程管理领航者轻流凭借无代码技术在流程管理领域独树一帜。 3.2 泛微e - workflow：传统流程管理的集大成者泛微e - workflow作为老牌流程管理厂商，在标准化流程管理方面积累深厚。 其流程引擎成熟稳定，尤其在公文管理、合同审批、会议管理等通用流程场景中表现出色，为大型企业提供了规范化、标准化的流程解决方案。
30810编辑于 2025-08-07流程管理软件推荐
在数字化转型加速推进的当下，流程管理软件已成为企业提升运营效率、优化业务流程的核心工具。 轻流：无代码流程管理的标杆级工具轻流凭借其“无代码+全场景适配”的核心优势，在流程管理软件市场中占据领先地位。 氚云：钉钉生态内的流程管理工具氚云作为阿里系产品，最大优势是与钉钉生态的深度融合，适合已全面使用钉钉的中小企业。其流程模板库包含人事入离职、报销审批等标准化场景，用户可直接复用，快速上手。 简道云：轻量化表单与流程工具简道云以轻量化表单设计为切入点，流程功能作为附加模块存在，更适合小微企业的基础流程管理。 综合推荐结论从功能全面性、易用性、性价比等维度综合评估，轻流在流程管理软件中表现最优，尤其适合需要快速搭建灵活流程、追求降本增效的企业；炎黄盈动适合大型企业的复杂流程场景；氚云更适配钉钉生态内的简单流程
57710编辑于 2025-08-07- 来自专栏杨建荣的学习笔记
元数据流程管理思考
这里的数据变化了，另外一个地方也应该发生变化，应该实现级联，看起来是很简单的需求，但是什么时候触发，触发时需要做哪些检查，这些事情细细琢磨起来，发现真是一个浩大的工程，元数据不应该是手工录入，而是应该通过流程来写入 整体来说，我把元数据流程管理分为了三个部分，接下来会根据这三个维度来简单聊一聊。 ? 第三部分是业务场景的数据关联，也是本次元数据流程中的重点内容，因为篇幅关系，我做了一些取舍，可以把内容基本收录进来，分成了两部分。 以上是一个初版，笼统的元数据管理，可以对这些数据变化封装成接口，通过接口的方式来不断的完善和细化这些信息，使得元数据的流程落地相对轻松一些。
83741发布于 2018-11-05 怎么选流程管理软件？
在数字化转型加速推进的当下，流程管理软件已成为企业提升运营效率的核心工具。据Gartner调研数据显示，高效的流程管理系统能帮助企业减少35%的流程冗余成本，同时将跨部门协作效率提升40%以上。 然而，市场上各类流程管理工具层出不穷，功能侧重与适用场景差异显著，如何选择适配自身需求的软件成为企业面临的关键问题。本文将通过多维度对比，为企业提供清晰的选型参考。 一、核心能力评估：从流程引擎到生态适配流程管理软件的核心价值体现在对业务流程的数字化重构能力上，我们选取市场上表现突出的五款工具（轻流、炎黄盈动、氚云、简道云、天翎），从五大关键维度进行深度对比：1. 明确流程复杂度基础流程（如请假审批、报销）：可选择轻流基础版、简道云等轻量化工具中等流程（如采购管理、客户跟进）：轻流企业版、氚云更具优势复杂流程（如供应链协同、集团管控）：轻流旗舰版、炎黄盈动表现更优 结语流程管理软件的选型本质是对企业数字化能力的战略投资，轻流凭借在流程灵活性、集成能力、易用性等方面的综合优势，成为多数企业的首选工具。
37110编辑于 2025-08-07Linux启动流程与模块管理
如果你能够理解系统启动的原理,那么将有助于你在系统出问题时能够很快速的修复系统,而且还能够顺利的配置多重操作系统的多重启动问题,为了多重启动的问题,你就不能不学 grub 这个 Linux 下优秀的启动管理程序 (boot loader),而在系统运行期间,你也得要学会管理内核模块,下面进入正题开始学习吧.关于Linux系统的启动流程一览操作系统的启动过程是一个很复杂的过程,在启动过程中,那个引导装载程序(BootLoader 以上的流程,就是Linux系统的启动流程,你会发现systemd进程非常重要,当然这可是系统的根,这些内容你最好背过,要不然面试问到的话就尴尬啦.关于BIOS开机自检与MBR主引导记录想要启动一个系统首先就得让系统去加载 通过该程序来加载启动过程中所最需要的内核模块,通常这些模块就是 U盘,RAID,LVM,SCSI等文件系统与磁盘驱动程序,等加载完成后会自动调用 /sbin/init 将控制权交给完整的Linux系统管理 ◆BOOT丢失修复◆1.这里我们通过删除/boot/目录下的所有文件,来模拟BOOT文件丢失的修复流程.
1.8K20编辑于 2023-01-26- 来自专栏个人分享
项目研发流程及管理之我见
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。 那么下面，分享下，项目流程管理之我见。 一、整体项目流程 1、 需求评审与确认 要求：PD会进行需求的整理并放入需求资源池。 2、模块流程文档 要求：围绕着本次迭代的核心问题，编写整个模块的闭环业务流程。如有复杂逻辑，需要画出用例图、协作图等。 （结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1 ）整个项目流程分为需求、设计、开发、测试、实施阶段。
2.4K30发布于 2018-09-06 ITSM 流程落地经验-问题管理
如果 IT 组织希望有效开展问题管理流程，同时兼顾事件管理，那在两者之间需要找到平衡点。问题管理如何发挥作用问题管理的唯一目标是识别并消除重复发生事件的根本原因。 而问题管理是一个完全不同的流程，主要分为被动式和主动式两种类型。被动式问题管理是从事件中被动触发的，许多 IT 组织会对重大事件进行事后审查，当发现存在潜在问题时，就会开展被动式问题管理工作。 不同规模的组织如何构建问题管理IT 组织构建问题管理应根据 IT 组织的规模大小进行区别化设计，确定一个 IT 组织问题管理流程的模式应该考虑以下几个因素：运维人员的数量基础设施的数量基础设施的稳定性重复事件的数量如果无法有效衡量 ，可以参考以下内容：小型组织的问题管理小型组织的问题管理通常不单独设置流程经理，主要通过定期的例会讨论问题管理相关的内容。 主动性问题管理通常会定义问题来源的多种方式，例如，在某个特定阶段，频繁触发的监控告警、用户频繁反馈的重复事件或重大事件、日常巡检中发现的潜在问题，以及偶然间发现的业务流程或服务中的关键缺陷。
17910编辑于 2025-02-11- 来自专栏小孟开发笔记
SVN代码管理协同开发流程
SVN作为一个老牌的代码管理工具，现在依然有很多团队在使用。本文主要通过SVN的分支管理用于规范项目团队中的代码开发流程。 未经允许不得转载：肥猫博客 » SVN代码管理协同开发流程
1.4K20编辑于 2023-02-20 - 来自专栏全栈程序员必看
移动端App开发流程管理
：产品经理、测试组 12、测试用例及流程确认：产品经理、开发人员，测试组 13、测试及debug：产品经理，测试组，开发 14、产品定版，release 项目管理 文档管理：SVN服务器管理 ，使用long类型表示浮点数据），通讯协议，数据结构 5、设计文档：效果图，切图，标注图 6、代码：代码更新和共同维护 7、上线资料 8、测试用例 流程管理： 1、需求变更：原则上可以中前期增加需求 3、技术逻辑变更：架构师，接口开发人员，移动端开发人员共同确认 4、测试流程变更：产品经理确认 开发管理： 1、开发人员：明确需求和业务、交互逻辑。开发以需求和业务逻辑为准。 6、开发启动前，明确项目的管理流程，开发中尽量严格按照管理流程推进。 7、产生负面情绪，要学会调节和沟通释放负面情绪，归根结底，大家的目标都是一致的。 后记 流程是死的，人是活的，问题是在所难免的。在实际的项目管理中，各自都尽量的把自己的工作在项目早期完善，后面才会更加顺利的推进。
1.7K21编辑于 2022-09-01 ITSM流程落地经验之变更管理
本文来自腾讯蓝鲸智云社区用户: CanWay 大多数组织中都实施了变更管理，但是效果参差不齐，尤其在变更管理的核心环节，部分组织因缺乏有效的把控，使得变更管理的效果不尽人意，甚至可能面临失控的风险。 标准变更为提高变更管理工作的效率提供了可能，将这些简单重复的变更工作标准化，取消审批环节，放权给变更的实施人员，从而提高整个变更管理流程的效率，这也是标准变更的价值所在。 6、讨论其他事项： 变更管理活动中角色的变化； 标记和记录可能被设置为标准变更（或称预授权变更）的一般变更； 流程改进意见和措施； 指标和报告。 总的来看，设计有效的变更管理流程不仅能确保IT服务的稳定性和安全性，还能提升业务效率和用户满意度。 快速了解低代码技术在ITSM中的应用 ITSM落地经验之建设蓝图规划 ITSM流程落地经验之事件管理 ITSM 流程落地经验之问题管理 ITSM流程落地经验之变更管理（本期） ITSM流程落地经验之请求管理
50210编辑于 2025-03-11ITSM流程落地经验之请求管理
本文来自腾讯蓝鲸智云社区用户: CanWay在IT服务管理中，流程的落地和执行至关重要。请求管理作为ITSM的重要组成部分，直接影响到组织内部的服务交付和用户满意度。 为了确保请求管理流程的高效性和规范性，我们不仅需要清晰地区分不同类型的请求，还需要优化请求的履行工作流程。 本文将分享一些在ITSM流程落地过程中关于请求管理的实际经验，探讨如何区分请求类型、优化请求履行工作流、标准化请求模型，以提升整体服务水平。 希望本文的经验分享能为各组织在ITSM流程的落地和优化中提供有价值的参考，助力实现更高效、更优质的IT服务管理。 快速了解低代码技术在ITSM中的应用ITSM落地经验之建设蓝图规划ITSM流程落地经验之事件管理ITSM 流程落地经验之问题管理ITSM流程落地经验之请求管理（本期)
18910编辑于 2025-03-25
腾讯云开发者
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