为了更好地支持敏捷开发，市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作，工具自己本身并不能管理项目，所以首先还是要了解敏捷开发的知识。 这里介绍下管理Scrum敏捷开发中的一些工具，自己体验的工具。
1、Leangoo领歌
Leangoo是国产的一款产品，以看板为核心，围绕看板进行项目管理及任务协作。也有共享思维导图，时间线视图。 对敏捷开发的支持是非常好的。 敏捷产品端到端的管理，产品路线图、需求管理，迭代规划，迭代开发，任务版，燃尽图跟踪进度，甘特图，项目文档管理，任务提醒，任务关联，工时等等
项目统计，企业视角统计，看板视角统计，人员视角统计等等，全方位跟踪项目进展 Jira有丰富的功能，其中包括：可用于backlog的自定义过滤器、项目报告的可视化表示、以及可定制的Scrum板。

基于敏捷开发的项目管理工具分享

为了更好地支持敏捷开发，市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作，工具自己本身并不能管理项目，所以首先还是要了解敏捷开发的知识。

基于敏捷开发的项目管理工具分享

在敏捷和精益的推动下，很多软件研发项目只是望文生义，只学到了“速度”，提出了快速迭代，快速交付，忽略了做好每个环节才是提效的根本。 敏捷开发要求研发团队及时响应客户不的需求，频繁交付可工作的软件，满足客户质量要求的产品。 禅道项目管理软件整合国内项目团队的需求和痛点研发，内置Scrum敏捷开发全流程项目管理、瀑布式项目管理模型、专业研发看板项目管理模型，帮助您的团队将大型、复杂项目，合理分解为多项清晰可管理的小单元。 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。 禅道项目管理软件在此基础上设计出了项目集、产品、项目、执行四个管理框架，帮助团队从需求->设计->编码->测试->交付这四个阶段所有用禅道对应的功能进行规范化、系统化的管理，完美契合敏捷开发的全流程，真正实现对整个软件研发生命周期的管控

敏捷开发团队不可或缺的项目管理工具

很多软件企业随着业务发展，出现了诸多研发问题，如产品交付延期，研发加班，产品故障率高，测试压力大，客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是一个复杂的系统工程，效能提高也就需要系统化端到端地思考，需要从多方面入手。研发流程优化，做好每个环节，做好环节与环节的衔接，助力提效。在敏捷和精益的推动下，很多软件研发项目只是望文生义，只学到了“速度”，提出了快速迭代，快速交付，忽略了做好每个环节才是提效的根本。

敏捷开发团队不可或缺的项目管理工具

敏捷项目管理工具如何解决：我们可以通过敏捷项目管理工具中的各类具体功能，让需求管理从混乱失控走向规范可控。 风险前置管控：敏捷项目管理工具可以按发生概率和影响程度自动计算风险优先级，及早暴露风险问题。 后果：徒增大量无效会议，团队越做越累、流程越跑越乱，敏捷彻底流于形式。敏捷项目管理工具如何解决：像敏捷项目管理工具，就可以将迭代规划、每日站会、评审、复盘等敏捷会议的产出进行标准化管理。 敏捷项目管理工具如何解决：通过效能分析，自动采集、量化敏捷项目中的各类研发效能数据：项目过程数据可视化：可通过BI的各类项目数据分析大屏，将项目过程量化，更直观地看到瓶颈。 二、敏捷项目管理工具落地进阶建议敏捷项目管理工具，能够为团队提供改进能力；但想要敏捷真正落地，还需要在工具基础上建立配套团队规则，循序渐进地将敏捷理念固化为团队习惯。

敏捷团队最头疼的5个问题，敏捷项目管理工具是怎么解决的？

《第18届敏捷现状报告》显示，虽然敏捷已成为研发团队主流工作模式，但只有13%的团队真正实现了敏捷深度落地，还有53%的团队难以做好需求优先级排序。

敏捷团队最头疼的5个问题，敏捷项目管理工具是怎么解决的？

敏捷项目管理与敏捷宣言
说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 传统项目管理
对于传统项目管理和敏捷项目管理的不同，我们可以列一个非常大的表出来，不过，这样列出来其实挺没意思的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 VCUA时代
在敏捷中，有句名言：唯一不变的就是变化。这句话非常有意思，只有变化本身是我们这个世界上唯一不会发生变化的东西。要搞明白这个事情，我们还是再看下传统项目管理和软件开发中的问题。 总结
今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。

【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言

说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。

【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 敏捷工具我推荐几款：
1、Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。 2、Agilefant是一个免费的开源项目管理工具，为敏捷开发提供了一个完整的解决方案。它提供了任务管理、迭代计划、可视化迭代结构和跟踪、以及实时动态报表等特点，帮助团队更好地掌控项目进展和管理。 3、XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。

敏捷开发七个步骤和Scrum敏捷管理工具

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。

敏捷开发七个步骤和Scrum敏捷管理工具

作为一个开发人员，我们也该懂一些项目管理的知识，今天我们来讲一个基于Scrum的项目管理工具禅道。 禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方法—Scrum。Scrum方法注重实效，操作性强，非常适合软件研发项目的快速迭代开发。 但从总体来讲，瀑布项目失败率比较高。国外的软件先行者们针对瀑布开发中暴露出来的问题进行了一系列的探索、思考和总结，最终提出了敏捷开发的概念。敏捷开发有很多种方式，其中Scrum是比较流行的一种。 下面我们用项目经理的账号登录，来演示下项目经理在敏捷开发中所要做的事情。
在禅道中项目其实对应的是敏捷开发里面的迭代的概念，项目经理首先需要创建一个项目：
? 物理介质的看板比较直观，是Scrum标准的管理工具，禅道里面也有一个电子看板：
?
当项目的任务都完成以后，开发人员可以创建版本：
?
完善完版本信息后即可创建版本：
?

开源简单高效,基于敏捷开发的项目管理工具,事项驱动设计思想

https://github.com/gopeak/masterlab-docker

开源简单高效,基于敏捷开发的项目管理工具,事项驱动设计思想

敏捷研发全流程支持。支持整个研发周期管理，需求、迭代、测试、缺陷、文档等多项目协同。不仅支持scrum。 看板可以用于多个场景，轻量化的管理任务/官网：www.leangoo.com有免费版，有私有部署版，也有saas版2、VersionOneVersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020 年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。 而且，它能够通过用户的偏好列表，来轻松地实现基于Scrum的敏捷项目管理。虽然QuickScrum默认为新用户提供了复杂的操作界面，但是它同时也能提供另一种通过快速设置，来完成的简单易用的替代方案。

scrum敏捷开发工具有哪些？推荐3个scrum项目管理工具

结合对工具的了解和使用心得，介绍在管理scrum中常见的一些工具
基础的scrum工具：

scrum敏捷开发工具有哪些？推荐3个scrum项目管理工具

​为了协助大家找到合适的需求管理工具，我们选择了国内外几款款工具作比对：Leangoo领歌敏捷工具Jama SoftwareVisure RequirementsIBM DOORS NextReqSuite SAFe敏捷工具,敏捷项目管理,敏捷研发工具）Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、进展跟踪、统计度量等。 其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。 2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。 Visure 是一种易于使用且全面的需求管理工具。 它集成了同一环境中的其他流程，例如风险管理、测试管理、问题和缺陷跟踪以及变更管理。比较可惜的是不支持在国内使用。​

专业的敏捷需求管理工具推荐

Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、进展跟踪、统计度量等。

专业的敏捷需求管理工具推荐

敏捷项目管理架构
Release(发布，单位为月)
Sprint(冲刺,单位为周) 
Issue(问题)类型 
Epic( 史诗)
Story( 用户故事)
Task(任务)
Bug(故障

敏捷项目管理 - Jira

◆Release(版本)的时间跨度通常为1-3个月
 ◆版本包含多个Sprint (冲刺)
 ◆Release 里会清晰定义需要完成的开发任务

敏捷项目管理 - Jira

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