使用GitHub进行协同项目开发和开源项目贡献。此次是GitHub课程的第三次课程，也是最后一次课程。上篇文章：程序员，一起玩转GitHub版本控制，超简单入门教程 干货2 本教程由今日头条-全栈攻城狮号首发，都是一个字一个字码的。关注有惊喜哦。打开项目地址如图： 此时，小伙伴就可以进行项目的发布等操作了。如果有什幺项目的问题需要讨论。克隆之后，如需修改。这样一次代码贡献就完成了。

使用GitHub进行协同项目开发：
为其他团队成员添加写权限。我们的项目只有创建者本人拥有最高的读写权限，在进行协同开发时，需要把其他的团队成员，添加写权限。 打开项目地址如图：
此时小伙伴的注册邮箱中会收到邀请：
?
点击接受：
?
此时，小伙伴就可以进行项目的发布等操作了。
?
小伙伴更改代码：
也可以进行做版本操作。
?
如果有什么项目的问题需要讨论。 可以如下操作：
进行讨论，最终确定项目：
?
?
使用GitHub进行开源项目贡献：
我们无法叫别人给我们的用于一个写的权限。所以我们需要做一下操作。
我们以jquery项目为例。 打开jquery项目地址。点击右上角的fork：这会把整个项目放到自己代码仓库。
?
我们可以把他克隆到本地：
或者：
?
克隆之后，如需修改。修改做版本即可。
?
修改完毕之后，点击：
发给作者。

使用GitHub进行协同项目开发和开源项目贡献

此次是GitHub课程的第三次课程，也是最后一次课程。推荐进行按照次序查看本次教程。上篇文章：程序员，一起玩转GitHub版本控制，超简单入门教程 干货2

使用GitHub进行协同项目开发和开源项目贡献

制造业项目协同系统：提升效率的必备利器什么是制造业项目协同系统？制造业项目协同系统，是一类专为制造企业打造的综合性项目管理平台。 协同系统的核心价值项目协同系统的引入，为制造企业带来了诸多核心价值：统一平台，数据集中：所有项目资料、任务、流程统一管理，避免信息孤岛。 制造业项目协同系统的主要功能模块协同系统通常由多个核心功能模块构成：项目进度跟踪与甘特图管理系统提供可视化的项目甘特图，管理者能一目了然查看各阶段的进度与依赖关系，发现延误风险及时调整资源。 协同系统在不同类型制造企业的应用案例汽车制造行业汽车产业项目周期长、零件复杂度高，协同系统可实现设计、供应链、质量检验多维协同。 总结：制造业项目协同系统将成未来主流趋势随着中国制造迈向智能化、数字化，项目协同系统将成为企业不可或缺的管理工具。不仅能提升项目管理水平，还能增强团队协同能力、降低成本、提升客户满意度。

迈向智能协同：制造业项目协同系统的破局之道

制造业项目协同系统，是一类专为制造企业打造的综合性项目管理平台。它融合了进度控制、任务分工、信息共享、流程标准化与协作优化等功能，旨在提高项目执行效率、降低沟通成本，并实现资源的最优配置。

迈向智能协同：制造业项目协同系统的破局之道

对于现有的研发协同工具，对于项目的管理，更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目，下面将结合YesDev研发协同工具，进行介绍和讲解。 它可以用于进行研发项目的协同和管理，提供了包括需求、缺陷、任务、工时等工作项，可以关联到项目。同时可以很方便地对多个项目进行协同、管理和切换。 单个研发项目的协同以下是单个项目的协同，主要分为五类：1、三种常用的工作项：需求、任务、缺陷，并且可以相互关联；2、智能统计：项目排期、项目开发计划表、项目燃尽图、项目甘特图、项目进度；3、智能汇报和实时沟通 除此之外，也可以预设团队的常用项目模板，以满足团队对于敏捷开发、瀑布开发、技术专项、项目维护、客户对接、新人入职培训、售后服务等不同项目的协同和管理需求。 多个项目的协同与管理前面，我们介绍和分享如何使用YesDev协同工具出色完成单个项目的协同。有了单个项目的协同基础，我们接下来学习如何有序地管理和协同多个项目。

如何有序协同和管理多个研发项目？

如果研发团队成员人数超过7人，并且同时进行多个项目时，如果管控不好，就会容易产生混乱的局面。

如何有序协同和管理多个研发项目？

简而言之，项目可以是：某个版本迭代的需求最近一周或两周的迭代需求特定客户的定制化或服务项目某个外包项目创建项目技术专项重构项目技术管理规范前端组件库/后端框架项目其他需要管理、流转和推进的事项……项目有几个明显的特点 在创建新项目页面，首先填写相关项目信息，例如：项目名称、项目时间、项目负责人，最为重要的是，通过选择 工作组 可以限制当前项目的可见范围。 自动收纳自动收纳项目里已经完成的需求、任务和问题，简化工作。项目置顶可以顶置你重要的项目。项目颜色自定义项目颜色，区分紧急和重要项目。研发成本核算按单个项目或多个项目，对投入的研发成本和收益进行核算。 项目集模块你可以把项目集也当作一个特殊的项目。例如，发起一个新项目，并且项目模板选择【项目集】。随后，可以在项目集这个模块中关联任意多个项目，即可形成你需要的项目集和汇总信息。 例如：敏捷项目：1~2周的产品需求迭代技术专项：协同非功能性需求的技术专项项目集：多个项目的进度管控知识库：支持多目录层级的文档管理2.3.6 项目插件模块项目插件模块，是项目的功能和页面组成部分，可以自由组合使用

在YesDev研发协同工具，项目协作 All In One

值得注意的是，YesDev中所定义和提倡的项目，是指在一定时间周期内完成的有限需求、任务和问题的集合，对应敏捷开发中的一次迭代或Scrumn的一个Sprint。除此之外，其他事务或技术专项也可以通过项目来进行统一管理和流转。简而言之，项目可以是：

在YesDev研发协同工具，项目协作 All In One

基于协同过滤的推荐算法：是目前比较主流的一个推荐算法。
基于内容的推荐算法：是通过打标签进行推荐的，可以基于特征向量对内容自动打标签。 （以前是人工打标签，现在可以自动打标签了）
基于模型的推荐算法：解决协同过滤算法的数据稀疏性的问题。 2.3 基于协同过滤的推荐算法

 基于用户的协同过滤：是指兴趣相近的用户会对同样的物品感兴趣。
 基于物品的协同过滤：是指推荐给用户他们喜欢的物品相似的物品。 协同过滤是为了解决数据稀疏，为此我们进行特征分解，把评分矩阵不全，进行降维。通过奇异值分解来进行特征分解，提出了SVD，但是SVD过于复杂，又提出了PMF。

【基于协同过滤算法的推荐系统项目实战-2】了解协同过滤推荐系统

用户行为能够真实的反映每个用户的偏好和习惯，其中的显示反馈数据会比较稀疏，隐式的反馈数据蕴含了大量的信息。
 

【基于协同过滤算法的推荐系统项目实战-2】了解协同过滤推荐系统

答案或许在于，将项目管理从辅助工具升级为企业的核心运营引擎。本文将结合VisualALM平台特性，探讨如何构建数据驱动的协同工作模式，打造敏捷高效的组织。引言：协同之痛，何以解忧？ 以项目管理为中心，构建扁平化、任务型的协同网络，正成为破局的关键。而VisualALM平台为这一转型提供了强大的"数字底座"。 一、基石：项目管理如何重塑企业协同1.明确目标，统一协作语言项目管理首先是一套标准化的沟通语言。 项目仪表盘：实时展示项目进度、缺陷趋势、任务完成率等关键指标自定义报表：可生成各类项目分析报告，对项目投入产出比、资源利用率等进行深度分析2.数据驱动的协同优化通过VisualALM的数据分析功能，管理者可以清晰地识别协同瓶颈 VisualALM企业级协同平台，正是这场变革的"加速器"：一体化：通过统一平台覆盖项目全生命周期管理数据化：将协同过程数据化、可视化，让管理从"经验驱动"迈向"数据驱动"标准化：帮助企业建立规范化的项目管理流程和最佳实践未来

项目高效协同新引擎：Visual ALM驱动下的项目化管理实践

，构建扁平化、任务型的协同网络，正成为破局的关键。而Visual ALM平台为这一转型提供了强大的"数字底座"。

项目高效协同新引擎：Visual ALM驱动下的项目化管理实践

项目协同设计理念 
下面我来为大家介绍一下 CODING 项目协同 2.0 的一些设计理念。项目协同的核心元素是事项和迭代，围绕二者形成了多种应用场景和配置方案。 从个人在工作台中完成个人任务，到项目成员在项目集中完成跨项目目标，项目协同对于产品研发的每个环节都做了场景化支持。 多项目协同模式——项目集
以上两种典型开发模式可在单项目中充分发挥优势，但是一旦出现一个产品线涉及多个项目协作，就需要引入新的协作机制，这就是：项目集。 在项目协同中，我们将项目集定义为：一组相关联且被协调管理的项目活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。
项目集包含以下基本能力：
1. 项目协同应用场景 
得益于强大的自定义引擎，项目协同适用于多种角色和应用场景。
适用角色
团队管理者
项目协同的多项目管理能力，提供了全局搜索、工作负载和项目集功能。

CODING 项目协同 2.0 —— 让协作有条不紊

大家好，我是 CODING 高级产品经理王海明，今天与大家分享的是项目协同 2.0 的设计理念及应用场景。

CODING 项目协同 2.0 —— 让协作有条不紊

项目协同设计理念
下面我来为大家介绍一下 CODING 项目协同 2.0 的一些设计理念。项目协同的核心元素是事项和迭代，围绕二者形成了多种应用场景和配置方案。 从个人在工作台中完成个人任务，到项目成员在项目集中完成跨项目目标，项目协同对于产品研发的每个环节都做了场景化支持。 在项目协同中，我们将项目集定义为：一组相关联且被协调管理的项目活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。
项目集包含以下基本能力： 
1. 项目协同应用场景
得益于强大的自定义引擎，项目协同适用于多种角色和应用场景。
适用角色
团队管理者undefined项目协同的多项目管理能力，提供了全局搜索、工作负载和项目集功能。 未来规划
最后，我将为大家展示项目协同今后的几个发展方向——
协作配置方案：统一配置项目协同事项与工作流，规范团队开发流程，为重用项目配置提供工具；
精细的权限控制：事项的每个属性都可控制读写权限，为强管理团队提供精细化事项管理的可能

​CODING 项目协同 2.0 —— 让协作有条不紊

​CODING 项目协同 2.0 —— 让协作有条不紊

CODING DevOps产品中项目协同功能拥有进行项目事项的登记、拆分、关联资源和协同管理的能力，但基于系统默认的项目管理模版有较多与现有业务特性或期望工作流不匹配的点，本篇文章主要介绍基于项目协同的自定义能力如何扩展改造项目协同模块 ，让项目协同用的更舒服。 系统原有配置
基于经典模式模版直接创建的项目协同模块视图：
基于敏捷模式模版直接创建的项目协同模块视图：
上面是在系统默认情况下经典协同模式和敏捷协同模式创建视图效果，在没有什么特别要求的情况下可以支持项目事项的管理和协同推进 ，但这些对于口味挑剔的业务来说，做的还是不够符合历史遗留和未来预期，那么下面我们来看，如何使用自定义能力来进行项目协同模块的改造，做成符合“老板想法”的项目协同！ 权限和“团队项目协同设置”的“查看页面”、“管理配置”权限，此时即可进入“团队设置中心-功能设置-项目协同-配置方案”路径开启自定义项目协同的操作。

在Coding-DevOps打造契合“老板想法”的项目协同

CODING DevOps产品中项目协同功能拥有进行项目事项的登记、拆分、关联资源和协同管理的能力，但基于系统默认的项目管理模版有较多与现有业务特性或期望工作流不匹配的点，本篇文章主要介绍基于项目协同的自定义能力如何扩展改造项目协同模块，让项目协同用的更舒服。

在Coding-DevOps打造契合“老板想法”的项目协同

2019年教育部产学合作协同育人项目腾讯公司项目指南。 二、项目建设内容和要求 （一）教学内容和课程体系改革项目 申报条件 申请者须为从事计算机、软件、教育技术等教学工作的学校正式员工，申报的项目须与其所授课程和研究方向直接有关，且有条件和意愿将项目建设成果在本校和其他学校应用。 结项验收：项目完成后，项目负责人提交《项目结题报告》和项目交付成果。 点击阅读原文，前往腾讯高校合作官网 获取详细通知信息与附件

国务院办公厅关于深化产教融合的若干意见》（国办发〔2017〕95号），进一步推进产学合作，产教融合，支持和鼓励高校教师和学生参与到创新创业和教育教学改革中，在教育部高等教育司的指导下，腾讯公司在2019年教育部产学合作协同育人第一期项目中设立教学内容和课程体系改革项目和师资培训项目 二、项目建设内容和要求
（一）教学内容和课程体系改革项目
申报条件
申请者须为从事计算机、软件、教育技术等教学工作的学校正式员工，申报的项目须与其所授课程和研究方向直接有关，且有条件和意愿将项目建设成果在本校和其他学校应用 支持办法
每项目支持5-10万元人民币。此外，还将根据项目内容提供企业师资、开发平台、云资源、传播平台等必要支持。
（二）师资培训项目
1.  中期检查，提交项目中期报告；
• 2020年11月30日前 项目结题，提交结题报告；
 四、申请办法
申请：项目申请人按照申请项目类型填写项目申请书，并于2019年9月20日晚23:59前将加盖学校或院系公章的申请书形成 腾讯公司将与项目申请人签署协议书，正式立项，项目建设内容应在协议签署后1年内完成；
中期检查：项目负责人提交《项目中期报告》进行项目阶段汇报；
结项验收：项目完成后，项目负责人提交《项目结题报告》和项目交付成果

2019年教育部产学合作协同育人项目腾讯公司项目指南

 为响应《国务院办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》（国办发〔2015〕36号）和《国务院办公厅关于深化产教融合的若干意见》（国办发〔2017〕95号），进一步推进产学合作，产教融合，支持和鼓励高校教师和学生参与到创新创业和教育教学改革中，在教育部高等教育司的指导下，腾讯公司在2019年教育部产学合作协同育人第一期项目中设立教学内容和课程体系改革项目和师资培训项目。 一、建设目标 通过借助腾讯在“互联网+”时代打造精品、高效运营的经验及独特的平台优势，结合高校的雄厚基础和丰富经验，梳理相关专业

2019年教育部产学合作协同育人项目腾讯公司项目指南

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