新能源汽车企业如何实现数字化采购原创

近期，新能源汽车相关公司陆续发布三季报，比亚迪财务收入增长八倍，宁德时代增长百分之一百二十六，长城汽车增长64%。今年新能源汽车的销售和需求仍然非常火爆，在双碳的基调下，新能源汽车销量迎来爆发式增长。在汽车产销下滑的背景下，新能源汽车逆势上扬。尽管近年来新能源汽车取得了令人瞩目的成就，但他们仍面临原材料价格飙升以及芯片和其他零部件短缺的供应链压力。在公司的所有费用中，采购成本平均占30%，采购过程越可控、透明和高效，获得的利润就越多。新能源汽车企业如何选择采购管理系统企业决定引进采购协同管理系统项目后，如果盲目选择，可能会导致项目实施达不到预期要求，浪费企业的资金、人力和物力，需要科学规划。

法和审慎决策。独立的采购系统有助于在整个采购周期中优化各个流程。通过统一的电子采购解决方案，采购管理平台可以快速实现采购功能的全面转变，促进更好的决策，支持更高的业务效率和客户满意度。借助采购系统，我们可以在公司业务部门和区域层面密切促进采购与公司业务的一致性，通过提高内部和外部性能实现最大效益。采购平台密切跟踪管理采购的各个环节，科学管控企业采购从需求到交付的实施过程，企业可以在持续供应和降低单位成本的基础业务的基础上实现更多的业务目标，包括创新和增长、资产优化和风险降低。此外，采购协作管理系统有助于主要采购组织更广泛和充分的利用绩效管理指标。采购系统不仅评估定量结果，还评估实现这些结果。

的基本流程的有效性和效率。数字化采购管理平台的应用价值一、采购交易更加规范透明。采购平台实现采购各环节关键数据的统一管理，采用量化、高效的展示方式，将采购过成清晰透明化，避免管理疏漏造成难以监管、暗箱违规操作等问题。二、有效防范采购交易风险。建立电子采购系统全过程闭环监督体系，引导和规范企业采购活动中的各项行为，加强对采购风险的控制，对于进一步夯实筑牢企业采购廉政风险具有重要意义。三、提升采购质量管控水平。推动企业全面加强供应商管理。采购协同管理系统有效降低企业经营成本，提升采购平台产品和服务质量，注重供应商考评和质量管控。四、促进采购问题整改，提升，强化监督，落地生效，全面提升。

整改之效。通过电子采购系统查找存在的问题，深挖问题根源，查找风险漏洞，整改突出问题，建立采购平台突出问题专项治理的长效机制。优秀的采购有助于产生效益，并产生更大的业务影响。现在是帮助新能源汽车企业构建数字化采购协同管理系统的好时机。采购应重新确立其作为关键价值驱动因素的地位，通过采购平台进一步提高企业采购活动的灵活性，降低采购成本，为企业的快速发展提供更坚实的保障。