PMP过关总结原创

大家好，这个视频我想给大家分享一下近期本人准备的一个项目管理考试的这个过关总结的一个情况。先做个自我介绍。我的花名叫野林。现在某央企任职前端架构师。研究方向包括工程化、可视化以及等细分领域。右边是我的个人一些媒体社交平台，欢迎大家的关注。那么今天我们将通过几个部分进行分享。首先。我将介绍一下。包括什么人群适合报考，以及报考过后有什么收益。第二个就是个人在整个报考过程中的一个。呃，技巧和规划。最后呢，我们对这个个人对PP的一个认识进行一个汇总。请看背景部分。对于所有的考试，其实呃都是有一个适合人群去考的，那么对PMP来说，个人认为。

这个应该符合以下条件才更有。意义，去报考它，首先你需要有三到五年的这样一个工作经验。嗯，对于刚初入职场的小白来说，爆款偏僻其实意义不是特别大。呃，第二个的话就是你想从事管理，比如说你现在已经是一个技术人员，你想从事管理，那么我个人还是比较建议你报考一下PP的。第三个的话就是公司组织，然后并且公司承认这个资质，你拿到之后能够有比如说这个。去从事一些管理这样一个机会。啊，以及能。他也能给你进行一个报销，因为pip这样一个考试其实费用还是挺高的。那么如果说你不是特别需要这样一个考试，或者公司就不认可，那么个人不太建议你考，因为它比较贵。很出破，如你想获取真的说去从事一些管理的一个理论的认识的话，那么你可以选择一些其他的一些考试，比如说软考高校就是一个比较好的。

啊，选择。然后这个报考的时候，嗯，现在嗯，国内又出了一个基金会，之前是都是在官网上进行报考的，那么现在报考的话，其实主要分为两块网址，第一个的话就是在PP的这个官网上。PP这个官网，呃，这个它是部署在国外的，所以它有时候这个比卡你注册的时候，呃，耐心一点，然后点击申请考试，最重要是你拿到这样一个PMI的code。然后给到在基金会这边，你需要去抢占考位，包括交钱的时候都需要这样一个code。呃，这个基金会这个网址去抢占考位的时候，这儿可以给大家分享一下我抢考位的一个技术吧，呃，首先这个北京这边考位其实还是相对来说比较紧张的。

那这个，呃，这个这个网址应该也是今年才有的，所以他对这个高分化的处理也不是特别好。呃，我个人的技巧的话，就是我提前大概有二三十分钟先进去看了一下，研究了一下这个网站，呃，然后对它的一些这个技术啊，是是怎么构建的，然后有了一个大致的了解。嗯。然后在考试的时候，呃，就是我发现它其实是用远程GS去写的，呃，它它的这个请求接口写的就是刷新的时候会重新拉取，拉取很多个结果，然后但是它在tab切换的时候是不会拉取的。然后很多同事都是在去这个。等待这个接口超时之后，它一直界面是没有反应的，它就直接去刷新，然后导致去被拦截在外边，他就一直登不进去，导致没有抢到靠位。那个人这边建议的话就是。嗯。

如果接口返回比较慢，就是高并发的时候就不要去刷新，千万不要去刷新。嗯，它旁边有个按钮，就是有一个tab切换，你先切换到其他的一个tab，然后再切回来，它会再次去发这个接口，中间应该是有一个接口会比较慢。呃，其他的都还好。呃，然后接下来就是你报考完这个pip之后，拿到这个证书之后，你预期想获得怎样一个收益。呃，个人来说，除了他这个证书本身，因为呃我这边不好是因为呃公司给报销啊，然后呃，等于是等于是薅了公司的羊毛，所以这个除了它本身这个能提供一个资质之外啊，最重要的是在于这个他。对这个整个项目管理的呃，体系结构有一个比较清晰的认识，呃，我个人认为其实最后落脚到我这儿的，最后剩下的东西可能就只有图上展示的这几个部分。

呃，他的这个体系化的思考，还有对整个流程的拆解，就是他对呃文案，呃不是就是文档流等就比较重视。它的这个体系建设的比较好，拆解的也比较好，所以其实作为一个开发来说，你日常来说能够真正的。呃，接触到的可能就是这个进度方面的一个管理，呃，对于成本啊，质量啊，资源啊，采购啊，呃，大家可能都重视的不太够。呃，这个这个PP这块的话，大家可以系统的去学习一下，然后包括这个沟通，呃，对人的这块处理，基本上大部分的开发都比较缺失，所以我觉得这个还是比较重重要的。然后整体的收益来说，个人认为其实主要是三块，一个是这个流程管理的梳理，然后这个另外就是对整个体系的一个思考，最后就是对人文的这样一个沟通能力的提升。

然后那。第二部分就是我们来看一下，就是我个人分享一下自己在这个PP准备的过程中，包括一个备考的一个小技巧吧。呃，这个我的时间点是这样的，因为是公司的培训，所以呃，在培训的时候，这个这块前期的那个那个呃，时间点是是公司已经安排好的，然后我就没有再去做过多的去预习啊，复习啊等。这个操作。嗯，这这这这一阶段呢，主要就是啊，大概有一个星期帮你过了一下知识点。呃，这部分其实还是挺重要的，那很多人这个备考的时候是直接去发题，嗯，但是他对里边的知识的这个架构体系结构其实不是特别清晰的。嗯，单纯为了考试而考试，个人认为其实没没有啥意义，也我要不然我其实个人也不想做这个PPT，我是觉得对整个PP来说，你把除了不止是PP这样一个考试，其他的所有的管理的考试可能都是一个目的，我们想要能在实践中去用它。

能够真正的落到实地，或者说给你的体系，知识体系提供一些额外的这个拓展。那么在这个培训学习的时候，呃，我我这个时候大概就是了解了一下整个的一个有些概念的，呃。呃，概念的一个认知吧，呃，包括前期的一些这个练习题，每日一题，这个时候可以先稍微做一下，嗯，这边还是建议大家去报一个培训班的啊，因为我觉得那本书还挺厚的。给大家看一下。这本书。这本书还还还还蛮厚的，然后里边的写的东西也也也挺多的。嗯。所以我觉得你报个培训班，他能给你提供更多的，呃，就是更快的去总结，总结认识这个体系的一个过程吧。

然后第二部分的话就是呃，去年本身应该是去年11月底去考这样一个考试的，但是由于这个疫情的原因，呃一直拖到了今年的三暂，所以我其实是在收到短信通知之后才开始准备这个。整个的刷题的过程，整个刷题的过程大概是就是从二月呃二月初吧开始，然后这个对这个这个过程后边的这个知识复盘模拟冲刺，冲刺查漏补缺以及沙盘演练，这个都是在那一个月内进行的，并不是这个好几个月的过程，因为其实。呃，也没有必要花那么长时间去准备这样一个考试，因为大家都有工作，也也不值当花那么长时间去干。然后这个在考前，考前这一个月的话，主要是对这个知识点进行一个复习，然后可以配合这个思维导图的工具，对前期之前翻过一遍书了嘛，然后你可以把所有的知识点进行一个串联。

只只挑里边最核心的一些概念的东西，展示成一个图的形式，呃，这样的话，你的这个思路会比较清晰，做题的时候也能知道他在考哪一个点。呃，然后这个时候你就可以开始配合这个模拟题啊，就是每日一题啊，这种这种进行一个单向的练，这个这一阶段最重要的过程是确。因为本身这个考试的话是180道题，每道题呃，就是应该花费多长时间去做，它是其实是有一个比较好的节奏在的，呃我最开始的时候是定的是15题一组，然后这样的话就就需要做12组。呃，我感觉有点多，坐会儿，坐会儿就挺累的，就比较烦了，呃，然后我后来改成30题一组，然后每题一分钟。呃，基本上你能控制在每题一分钟的话，大概就是180分钟。

就是三呃三个小时刚好刚好完，如果你是完全按照这个时间点去做的话，那实际过程中肯定不是因为你还会犹豫啊，去筛选等等。所以你这个时候你按一分钟一道题的这样一个速度去推，呃，你每次看一下自己大概落后了多少，记录你在适适当的地方去进行一个找补，呃嗯，整体这个去确定这个速度，然后你每天就按这个节奏去练的话，也不会特别的匹配。然后同时呢，这个因为这个这个这个时间的话会是，比如说你每天下班之后去练习，呃，这个你你因为平常的工作也比较多，也不可能让你整个的抽一百八十一百八十分钟去，就呃四个小时去完全去写一套卷啊也不现实，所以你可以每天的时候去去写这种散题就按组去做，然后到周六日的时候，大概你准备两三套卷，一个月的时间准备两三套卷去有一个。

呃，完全的模拟的时间，包括你答题卡也要准备一下，这个答题涂卡的时间其实还是挺重要的，呃，完全的全真模拟，然后到这个，呃，大概一个星期左右，你开始去看自己的错题，然后去把错题的一些里边对应的之前之前回点遗漏。呃，我一般会把它放到那个书的这个第一页的这个封皮上。呃，这这个是有目的的，是为了最后那一步做这个推演的时候啊，能够有一个比较完整的部分。然后到考前一两天的时候，我一般会把这个这个之前记录一下这些知识点，然后腾在一张A4纸上。然后这个A4纸主要就是传的第四点就是比如说这这这个。啊，就是纯的一些指甲。

嗯，图啊，就概念，包括那个什么政治分析，偏差分析的一些一些公式，这个时候都可以放在这这张纸上，然后考前的时候，就最后最后上考场前你都可以把它拿出来看。呃，就一些死记硬背的知识，这样的话，这是我我当时自己给自己规划的一个整体的。这样一个节奏啊，大概看起来应该是一个月左右啊，不要这我觉得也不用也不用，就是如果你是前面的知识点学习是需要自己学的话，估计也一个月也就够了啊，就是整体来说控制在两个月，也不要太多，也不要太少啊，有的就两个星期，其实应该也行，但是可能那样的话就是只刷题，知识点估计就看的不是特别够了。嗯，然后这个个人的一个备考技巧，这个这个我我这边因为做的PPT不太方便展开，呃，后续大家想要的话，可以这个扫码，然后去去给提供大家一个地址。

嗯，这个这个我的技巧主要就三个，一个是这个画思维导图，思维导图的话。就是我是最开始的时候是把每张的都画了一下，然后考前的话又把那些。容易遗忘的一些考点，给他又罗列一下，大概有七八张脑图吧，然后第二个的话就是刷题，那个第二个图大家可以看到，这个是当时我们那个机构提供的一些题吧，套题应该报培训班的话，基本上题应该都是差不多的，所以你其实就是最重要就是做题，你做题完了之后，你才能反过来去知道你的知识点，你单纯看书的话，知识点其实没啥用，你你也记不住。然后第三个的话，我是把每个所有的做的题套卷进行了一个数据的分析，分析的话你大概能看出来自己。最后就评估，你估一下自己。考试的时候大概能过还是不能过，这样其实也也比较准。

然后这是这样一个备考的题，然后真正的考试就是来到了38号。嗯，考试的时候其实还是有一些变化的，呃，首先这个题型的这个分布是基本上是和之前。那次考试了解的一些情况大致差不多的，就敏捷和混合会比较多，占比一半，然后预测占比一半，呃，混合是最多的，就是他会先让你判断到底是敏捷还是预测。嗯，敏捷部分要重点看，其实就是把那个图要看，要要记住，就是那几个会议，3355啊，就是三个三个三个什么角色呀，五个会议啊，就是这些要要记住，然后那个流程把它牢牢记住。然后发对应的专题，应该就没有什么问题。然后。专题的话主要是这个，我我考的是B卷，然后我那个考场是AB卷，嗯，然后A卷可能相对简单一点吧，我看他们出去都挺早的，B卷我看基本上都在那坐着，坐到最后一分钟，然后主要的。

专题包括这个变更啊，沟通啊，团队建设，相关方这四个我觉得是考，我那张卷上考的是比较多的，尤其是变更，呃，大家如果做过题的话，就是变更的内容应该还是有，呃，有很多那那种练习题，大家多练，基基本上是。不会不会有特别大的偏差，然后这次考试我觉得其实难度比我之前准备的难度要大一些，呃，我我大概考试的时候是这样一个这个情形，首先前30道题。我最最多能确定的只有两三道题，就完全能排除掉三个答案，只有一个答案在的，其他的都是有两个三个的，这样都能，就是感觉都是对的，呃，我觉得就就是突然上来一下给我，给我整懵逼了，然后不会做了，然后我这个大概前30道题花了大概能有50分钟。

最后才把第一组的题做完，我觉得这个时间特别浪费，然后后边我我这个时候就就是说我这前面讲的那个，通过这个练习，找找这个做题的这个节奏感，你你能有一个感知在。呃，你知道呃做有延有多少延期，可以在哪去找我。然后好在这个30题之后还是比较顺的，要是都是30题这种情，一到30题这种情形，估计这次就黄了，呃，然后中间比较顺，然后到后边30题可能也是累了，跟不上了，有些题可能读的也比较慢，又开始出现那种摇摆，这个这个后30题要比前30道题要好一些，但是时间也比较紧了，然后最后五道题我是直接看答案，应该题都没扫完。呃，对，我先这个这次考试全是场景题。没有那种单纯的考你知识点是什么的，全是在一个场景里边，需要让你去判断，这个我觉得也是pip后续考试的一个变化的趋势，它真的是能让你去对于某些场景下，让你设身处地的去你你站在一个项目经理的角度去思考这个问题，而不是说你啊知道一个知识点是。

就就能拿到一个分数，我我觉得这个其实是后续的整个的所有的MP考试的一个一一个PMI里边对应考试一个方向啊，包括ACP啊等等，我觉得都是这样一个方向，然后最后我我控制在了15分钟，其实有有点有点风险啊，这个最好要控制在。最少最少要在20分钟。因为你其实你涂卡跟你的手速也有关系，但是你涂卡的时候也紧张，真的你120道题要涂20分钟，也也也也是够劲的，所以大家一定要留留好时间去涂这个卡。然后另外其他的一些主要注意的点，就是至少提前一个小时到考点，因为他不是说比如说八点半开始考，他八点半让你进，他八点就让你进了，你就在里边坐，坐着坐着他会给你读一堆乱七八糟的东西，反正你得进去，他是按你最后那个时间点算的，最后一个进的时间点开始去读。

呃，所以你至少提前一个小时到，或者一个半小时或两个小时。可以，而且考的比较早，那天确实比较累，也要考四个小时，还要起的很早啊，然后就是题量大。呃，而且信息比较多，需要抽关键要点，嗯，对你的体力呃，身体素质还是要求挺高的，嗯，然后就是呃，如果说跟你平常做的那种题的难度高于题的难，高于你平常做的难度，或者低于你平常你做的难度啊，你都要实时的调整，就是就是你你之前做题的那个按组做题，就是为了平衡你这样一个匹配时候的一个心态的变化。呃，根据根据这个过程去适时的调整，比如说我的前30道题给我整，给我给我当头一棒，然后我觉得不会了，但是呃，我也没有一直耗在那儿，虽然耗了20分钟，但是最后还是很快的去决断，就是确定。

呃，比如说两三个选项在那摇摆，我就就觉得我一定能选的那个，不管对不对，就把它勾上，就是时间不能再耽误了，你按自己的这个节奏去走，整个按一个大概率来说，最后会平摊到你的每个题上，其实可能就跟你平常做的那个呃节奏呃这个这个这个预期应该是差不多的。呃，然后第三个的话就是。就是大家考完这个PMP考试之后，很多人就是pass之后就过了，呃，我觉得你你花了3900块钱，你得真的去思考一下这个事儿，呃他他还是有有一些用户体验比较好的地方在的。呃，首先这个大家大家不知道，看看没看过这个PP考试的这个。这个结果啊，这个这是我的这个结果啊，就是有一个T啊没有拿到三，就是还还是呃，还是说明掌握的不是特别好，嗯。

然后就是大家拿到这个结果之后，你看一下，除了那个pass之后，他会给你一个一个分析的，就是大部分的国外的考试，它都会给你一个分析，就是你在哪些方面是有缺失的。那么我我看完之后，我对照着自己这个，呃。这个这个它有一个考纲里边提供了一个，呃三三个过程，三个领域嘛，比如说people，呃，Process，还有那个呃，Business，然后这几个的话，它每个里边都有几个小项，而它这几个小项里边正好对应的就是它里边的一个，比如说你是high还是low，你就知道自己大概有哪些缺失，那么我我的话就是在people这块。可能就是控制冲突，可能还稍微好一点，呃，然后。这个比较一般的话，就是比如说领导的团队啊，然后提供一些这个这个这个好的一些这个绩效啊，或者是这个。

这个鼓励这个员工啊，可能稍微好一点，但是在这几项可能就会差。就比如说这个，呃。呃，团队建设，嗯，我我可能对在人这块确实有有有些确实就是团队建设这会比较差，然后包括这个去鼓励他，呃提升他的绩效这一块去领导他共建一些文化，就是团队文化这块可能比较差，后边的话可能我会。着重在这块去去去加强一些自己的这个提升。然后。再往后就是process这儿的话可能就是呃，Process可能流程这块整体来说还是比较可以看出还是处于一个比较居中这个水平的，就是整体流程就是既既不是特别的优秀，但是就是照搬照点来。呃呃，就是大概就是处理这个紧急事务，呃，可能我我比较在行啊，然后这个对一些变化呀，或者呃，这个把控力可能会稍微好一点。

呃，然后这个对于这个处理这个沟通啊，呃，这个管理相关方啊，可能就一般。呃，比较差的点儿，可能就主要是在于这个管理这个风险，可能风险意识不是特别够啊，这可能。呃，怎么说呢，就就是。呃，也也跟做技术的也比较相关吧，就光想把东西做的最好啊，其实有些时间点还有一些风险，其其实没必要，就是你做管理之后还是要多想一些整个团队的事情，而不是单纯的从技术角度去思考。嗯，然后再往下就是这个business啊，这个商业环境，可能我的商业分析，商业分析感还还可以，呃，整整个来说还是挺，嗯，整个来说我我感觉这个。

这个项目项目PI的这个考试用户体验还是挺好的，跟国外的考试如出一辙。然后。来说一下这个个人的感悟吧。其实管理的话，我个人觉得就是主要从这三个方面去考虑，就是人事环境，这个环境是对外的，而人和事都是对你团队内部的，你既要看到人的问题，也要看到事儿的问题。呃，我们做技术的可能都会沉迷于在这个这个这个事儿上去，去这个。和过多的去想，哎，这这个代码没写好啊，这这个这个这个写的不够优雅，嗯，对人可能会有所疏忽，然后我个人总结了一句话，就是管成之于归，礼合之于书。啥意思呢？就是你要给他定规矩，然后还要能够。

知道这个人和机器之间其实是有差异的啊，我们能要更好的去想这个人，他会犯错误，所以你你不能所有都苛求他，完全的按照你的意思去办。你需要给他定一个规矩，然后让他去。在这个木桶里边去保证一个木桶的平衡，而不是说有的特别高，有的特别低，这样才其实是一个管理者应该去思考的一个问题。呃，然后我自己，呃呃做完之后就是整个的感悟，比较大的地方就是这这三句话，首先管理是不同于技术，它没有办法形成很强的定时定法。呃，需要见招拆招，这是所有做技术的人的最不喜欢做管理的地方所在啊，我们做技术的都喜欢去找一个通式通法，你形成一个算法。形成一个通项公式。哎，我每次做的时候都都有一个模板，在这样的话一一解百解，大家都喜欢这样的，但是其实管人的话，人还是比较复杂的，所以。

嗯，我我个人认为就是你不要想着去找一个通式通法，你的也有很多很多这个技术，技术人大家都是觉得做完。就是都管了，因为你这次管的这个这个这个人迁移到其他地方，没有没有办法做能力迁移，他都喜欢去做能力迁移，但其实你可以去找到里边一些共性的办法。比如说。这是第二点，我们应该去转换思路，你的职责不是上手去做。而是去引导形成一个框架。什么意思呢？就是作为人来说，他其实是有一些这个共性在的，你应该去合理的去疏导他这个共性。找大家的利益点。呃，就是人性。人性，如果人性大部分的共性的东西还是有的，你找这样一个东西去去引导他。嗯，比你自己去完成是要好很多的。

然后第三点的话就是我就是很多人去转不过来这个思路嘛，呃，我之前也是我觉得我写的就是觉得别人写代码不行，或者说不够优雅，或者团队的整体的这个，呃。结构啊，或者资源没给到，就所有的这个管理的东西，它都不可能按你的想象来的，它都是一种平衡和这个在在限制的范围内去去做到最优。所以你你做管理的直接对象是人。你要能接受差异性，管好人才是你这个，带领这个团队向前才是你的KPI，而不是说让你下手去做，你要想到如果代码写的不好，不是你的这个KPI的问题。你没有带领他，让他去写，很好，那才是你的问题，你的直接对象是人，而不是那个代码。这样的转化的话，其实大家会有一个更好的对管理的一个认知吧，呃，我个人是这样想的。

然后再再接下来就是。最后的一个后期的一个展望吧，呃，很多做技术的同学都。喜欢沉溺于技术本身。呃，可能也是随着年龄的增长，然后我我现在也认识到这个做管理其实也是挺重要的，因为其实就是我刚才说的，你通过思路的转换之后，你会发现。嗯，技术有技术的魅力，在做管理也有做管理的，呃，这个这个很很舒服的点在，呃，你能带领一个团队向前，比你自己去能完成一个东西是要真的要要要有更大的收益，就相当于你是一个放大器的话，你能更好的带领波及到更多的就是形成放大的这个倍数。这样的话，你的公司才会有更多的效益的。然后。我就是还是我觉得这个要做到一个左手技术，右手管理，但大家要形成这样一个T型人才其实是比较好，尤其是在国内这样一种一种环境的话，你真的去完全去做技术，我个人认为其实啊也是不太现实的。

嗯。大家还是如，即便你不做完全做管理，你还是要了解一些管理，哪怕你是做一个小组长，也其实也是有一定的。意义在哪？呃，当然如果你能做到更高的管理，跟就是要要结合个人在这个公司的发展呀，以及个人的这个职业生涯的想法都有关系。然后。这个这样的话，其实我我总我通过这个PP这个考试大概总结这么。几几个店吧。呃，对前端管，前端工程来说，前端工程领域其实和这个效能管理是有密切的关系的，所有的做工程化的原则都是在提交。那么你做提效的时候，我们就可以结合这些流程的一些东西，形成对前端进行一个前端工程化领域进行一个反哺，首先我们可以做工程化。

我们可以量化模型，比如说你去想要去知道这个某一个成员的。呃，代码写的如何？你需要能形成一个比较好的量化的一个模型。我们在这个模型的入口都设设一些标点，然后进行统计。呃，进行数据分析，形成数据的可观测，可统计，可提取。然后把这些东西形成一些工具化，比如说我们能形成一些图里边有一些，呃，那个什么鱼骨图啊，呃，然后这个呃状正态分布图啊，你把这些图用在自己的一个数据分析的领域。呃。也是也是非常好的，就是这这个是其实国国内的管理和国外的管理，呃，有一些区别在于国外的管理，他认为管理是一个工程。

所以他会很重视流程化的问题。那么我觉得这个东西其实对于我们来说也是有必要的，包括你看整个项目管理，它考试也是分为人和事，它其实占比是占一半，各个大致占一半对等的，所以其实它都是很重要的。呃，然后另外就是要对流程化，我们可以优化流程的东西进行一个呃打通。比如说文档。我们上下游的文档就需求文档过来了之后，你的开发文档能不能，能不能给它串起来，串成你统一的语言，就比如说你你你这个产品那边转化的东西到你这边能不能。很好的传达给你。形成形成一个就是信息流的链路。你你别那边说的是英语，你这边你这边中文，中文一译就易易跑偏了。这样的话，其实呃，把流程化串起来，会减少很多的人工成本，然后再接下来就是这个资产化。

形成统一的构建，这这这这也是基本上绝大多数这个呃，效能工程在设想的地方，呃，包括为什么要打打这个。呃，技术烟囱。我们都是为了更好的复用，能形成资产，这个资产其实最后呃才是呃留留留给这个，这个公司可能是最有最有价值的一个，呃你作为技术来说，可能最有价值的一个东西。呃，然后这个就是我我大致对整个的这样一个分析吧。呃，然后关于里边那些资料的话，大家可以关注一下这个公众号，然后回复关键字来领取资料。啊，以上就是我对整个。呃，Pip的这样一个认识，一个分析。感谢，感谢大家的聆听。