第五章 项目范围管理

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1、核心概念

项目范围管理包括 做且只做 所需的全部工作 项目范围 服务于 产品范围

2、子过程

【规划范围管理】（规划过程组）

输入 ：项目章程、项目管理计划（质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法） 工具与技术 ：专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议 输出 ：范围管理计划、需求管理计划

【收集需求】（规划过程组）

输入 ：项目文件（相关方登记册）、商业文件（商业论证）、协议 工具与技术 ：

输出 ：需求文件（描述各种单一需求将如何满足业务需求）、需求跟踪举证（把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格、确保每个需求都具有商业价值）

【定义范围】（规划过程组）

输入 ：项目章程、项目文件（需求文件） 工具与技术 ：数据分析（备选方案分析）、决策（多标准决策分析）、人际关系与团队技能、产品分析 输出 ：项目范围说明书

【创建WBS】（规划过程组）

输入 ：项目管理计划（范围管理计划）、项目文件（项目范围说明书、需求文件） 工具与技术 ：分解 输出 ：范围基准 可交付成果和验收标准：首选范围说明书，次选wbs词典，再次选范围基准 绩效测量基准（PMB）：由范围基准、进度基准、成本基准共同构成

【确认范围】（监控过程组）

输入 ：核实的可交付成果 工具与技术 ：检查 输出 ：验收的可交付成果、变更请求

【控制范围】（监控过程组）

监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程 输入 ： 工具与技术 ：数据分析（偏差分析、趋势分析） 输出：

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