手机行业的很多变革都是在苹果的影响下带动起来的。相对于一般企业，领先型企业在行业中更具挑战性，那么如何能在激烈的市场竞争中，保持行业领先地位，这是值得思考和实践的问题。

技术创新需要R&D分离中国企业为什么会有那么多“卡脖子”的技术，为什么在创新方面总是遭遇各种问题，很大原因在IPD流程中，研发（R&D）是复合词（R指的是Research研究 ，D指的是Development开发），研究通过技术研究验证开发中的技术是否达到需求，开发可以理解为技术应用研究是开发的基础。许多中国企业是将R和D混淆为一体，或者根本没有R，只有D，背离了产品开发的流程和规律。企业应找到属于自己的研发管理模式，打造R&D分离，梳理企业内部结构，采用世界级产品开发理念——集成产品开发（IPD）管理。IPD作为先进的产品开发理念，其核心是市场重组、产品重组、流程重组，建立以客户需求为导向的、跨部门的产品开发过程。

打造高效的产品研发管理研发工作不仅包含技术开发工作，还涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。研发项目随着产品类型、产品目标市场、产品复杂性和组织结构和文化而变化，不同类别的产品由IPMT给出不同的流程，由引导者提出裁剪的方案，流程管理部门组织评审，IPMT批准，输出流程手册，特殊流程报IPMT批准。以市场需求为开发准则，满足客户需求，创造市场价值，在IPD体系建设中，基于细分市场客户导向，让企业保持市场竞争优势。

打造差别化产品竞争战略产品差别化和产品定价确定了竞争者在市场中的定位，差别化随细分市场而变化，当消费者选择某种细分市场时，就是以差别化矢量细分该市场。随着早期手机市场的成熟，产品逐渐丧失了差别化，智能手机的出现就是对手机市场的重新差别化，为消费者打造全新的消费场景，使竞争的基础摆脱价格竞争，重新转到差别化竞争方面。竞争者对新技术的研发，对产品进行差别化。当一家公司可以凭借其核心技术建立差别化矢量，维持技术优势，这也是一种竞争优势，除了技术，还可以通过品牌、便利性、产品设计、产品功效、易用性等各方面，选择自身的产品竞争优势。就像胖东来商超一样，凭借自身服务和产品品质，带给顾客优质服务，浓浓的人情味，让胖东来的用户粘性高，市场占有率和复购率都很高，在当地积累优质的好口碑。企业要想在市场竞争中保持领先地位，除了先进的技术创新，还需要把握细分市场，了解消费者需求，建立差别化矢量，打造企业独有市场竞争优势。

IPD解读 | 研发芯片失败，企业如何在市场竞争中保持领先地位？

人工智能

手机行业变革多由苹果引领，领先企业需在激烈竞争中保持优势。核心在于IPD流程中实现R&D分离，以市场需求为导向，建立高效研发管理。同时，通过产品差别化战略，如技术、品牌、服务等打造独特竞争优势，把握细分市场，满足客户需求，从而维持行业领先地位。

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