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企业的数字进化：从“企业软件”到“软件企业“

企业最终会走向整体转型如果数据能够给企业提供十足的价值，企业自然会需要更多数据能力，与此相关的软件也会越来越多。...所以，随着数据治理重要性的提升，软件治理的重要性也是要同步上升的，不然，软件多了也会混乱，一些低代码开发的先行企业已经感受到由于缺乏开发体系、软件版本管理能力带来的不便。...由于软件的渗透，企业已经不能再仅仅从需求的角度考虑软件建设，要从过去怎么在企业里做软件，这种企业软件的思考模式，逐渐转变为如何让企业整体像一个软件了，打通数字神经，让业务更流畅、让数据更有用，我们对数字能力的建设...，要从“企业软件”转向“软件企业”了。...“企业软件”到“软件企业”的应用模式的转变，真正获得自己最需要的数字化效能。

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企业的数字进化：从“企业软件”到“软件企业“

企业最终会走向整体转型如果数据能够给企业提供十足的价值，企业自然会需要更多数据能力，与此相关的软件也会越来越多。...所以，随着数据治理重要性的提升，软件治理的重要性也是要同步上升的，不然，软件多了也会混乱，一些低代码开发的先行企业已经感受到由于缺乏开发体系、软件版本管理能力带来的不便。...由于软件的渗透，企业已经不能再仅仅从需求的角度考虑软件建设，要从过去怎么在企业里做软件，这种企业软件的思考模式，逐渐转变为如何让企业整体像一个软件了，打通数字神经，让业务更流畅、让数据更有用，我们对数字能力的建设...，要从“企业软件”转向“软件企业”了。...“企业软件”到“软件企业”的应用模式的转变，真正获得自己最需要的数字化效能。

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企业架构与组织形态变革（八）

建立转型领导委员会实践表明，企业最高领导层牵头组建一个跨部门、跨领域的数字化转型领导委员会是必要的。这个委员会负责制定转型战略、调配资源、组织协调并在必要时做出重大决策。...企业应构建一个涵盖财务价值、客户价值、运营效率、组织能力、创新能力、风险管控和可持续发展的多维评估框架。...成长能力：评估团队的数字化素养、组织的敏捷程度、跨部门协作能力这些软实力有没有提高。创新能力：评估在新技术应用、产品或服务创新、商业模式创新这些方面有没有新突破。...比如，组织能力提升效果，可能得过段时间才能转化成实际的财务成果。所以，必须避免短视的绩效考核方式，以免牺牲长期能力建设成果。关键要点：投入指标：资金投入、人力投入、技术采购等。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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企业架构与组织形态变革（九）

确保组织形态变革的目标与企业整体发展战略、业务战略、技术战略高度协同，避免”两张皮”现象。战略规划应明确变革的阶段性目标、关键路径和资源保障。...未来可能出现更多由AI驱动的”自主运营单元”或”智能业务流程”，大幅提升组织效率和响应速度。组织边界进一步模糊：随着平台经济和分布式协作模式的发展，企业的组织边界将变得更加模糊。...同时，组织运营也将通过数据驱动实现极致的精益化，最大限度地消除浪费、优化资源。可持续发展成为核心议题: 未来的企业形态将更加关注环境、社会和治理（ESG）责任。...企业需要保持战略定力，勇于自我革新，持续加强组织能力、技术能力和文化能力建设。那些能够运用新型企业架构理论，通过数字化转型实现企业形态变革的企业必将在新一轮全球竞争中赢得先机,实现可持续发展。...（全文完）如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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企业架构与组织形态变革（二）

传统的企业组织形态，通常是建立在分工明确、层级管控基础上的科层制组织，当遇到市场需求变化飞快、跨界竞争越来越激烈，大家又都特别追求创新和灵活应变的时候，这种组织形态带来的问题越来越明显。...所以，探索和打造能适应数字时代特点的新型企业形态，就成了企业在实现可持续发展过程中的必做功课。赋能型组织、生态型组织和认知型组织，作为新的企业形态在经济发展大潮中逐渐涌现出来并受到越来越多的关注。...此外，海尔的转型之路也堪称传统企业向赋能型组织自我变革的教科书。曾经的海尔像许多传统制造企业一样，拥有严格的金字塔式层级结构，决策流程漫长，市场反应迟缓。...下次我们接着聊企业组织形态的第二种创新类型--生态型组织。...如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以在这里阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师》并回复"架构师

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企业架构与组织形态变革（一）

同时企业也面临着四大挑战：一是组织形态滞后：传统那种多层级、按部门划分的组织结构，已很难适应快速变化的市场环境。决策效率低、创新能力不足、协同成本高等这些问题越来越明显。...3.企业形态变革的必然性与紧迫性在数字时代的大潮推动下，企业推进组织形态变革是必然的选择，因为这是关乎自身生死存亡的大事。...如果没有一个反应灵敏、运作灵活、更有抗压能力的组织形态，企业就不能迅速抓住市场机会，而被时代所淘汰。释放内部潜能：过去那种管控严格的组织形式，常常会限制员工的创造力和积极性。...数字经济为新质生产力提供了必要的技术支持和创新环境，企业必须紧抓机会，果断行动，主动适应环境变化，不遗余力地推动企业组织形态变革。...我在企业从事数字化和智能化转型工作多年，深知企业组织形态变革在当前时代背景下的重要性和必然性，此篇作为我公众号的开篇，作为引玉之砖，与各位同仁一起探讨，一起为企业的数智化转型之路贡献绵薄之力。

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企业架构与组织形态变革（四）

迈向认知型组织是一个循序渐进的转型过程，需要坚实的技术基础和系统的战略规划。IBM提出的构建认知型企业的九大行动领域为企业提供了参考框架。...4.新型企业形态的比较、融合与发展趋势赋能型、生态型和认知型组织，虽然各有各的特点，但并非相互割裂，它们代表了数字时代企业形态演进的不同维度和侧重点，彼此之间存在着内在联系并展现出互相融合的趋势。...表1对三种新型企业形态的核心特征进行了简要对比：表1：赋能型、生态型、认知型组织核心特征对比维度赋能型组织生态型组织认知型组织核心理念激发个体与团队潜能，自主驱动多方协同，价值共创，共生共赢...生态是延展：企业在完成内部赋能后，往往需要向外拓展，连接更广泛的资源和能力，以满足更复杂的用户需求和应对更激烈的市场竞争。生态型组织的理念，为企业从内部优化走向外部协同提供了方向。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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企业架构与组织形态变革（三）

而生态型组织则更像一片亚马逊雨林：参天大树（核心企业）为林下灌木（中小合作伙伴）遮风挡雨，提供生存环境；藤蔓（开发者）缠绕着大树向上生长，共享阳光雨露；地面的真菌（服务商）分解落叶，反哺整个系统；而无数的动物...案例三：南方电网——传统能源巨头的“生态化”转身生态型组织并非互联网企业的专利。传统行业的巨头同样可以借助生态思维实现华丽转身。南方电网就是一个典型。...构建与挑战构建生态型组织，绝非一日之功。它要求核心企业具备极高的战略远见、平台构建能力和“利他”胸怀。...然而，一旦建成，生态型组织所释放出的强大韧性、集体创新力和指数级增长潜力，将是任何单一封闭组织都无法比拟的。这正是它在数字时代引领企业形态变革的魅力所在。...好的，下期我们继续聊第三种新组织形态--认知型组织如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF

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企业架构与组织形态变革（七）

企业应重点培养领导的跨领域思维、生态系统观念、平台思维以及数据驱动决策的能力。通过安排高管参加数字化研修班、和科技企业交流走访等活动，提升领导团队对数字化的认识和推动变革的能力。...这是保证数字化和业务真正实现“双向奔赴” 的组织保障。营造融合共创的数字化文化积极培育一种支持数字化和业务融合的组织文化，消除“数字化只是 IT 部门的事儿” 这种错误想法。...4.转型机制创新：建立高效协同的推进引擎企业在形态变革过程中只依靠调整组织结构和人才结构是行的，企业还得有一套能和新型企业架构适配的新型配套机制，以此来推动和保障数字化转型更深入地开展。...首先，要建立一套全面的企业架构管理制度。这套制度应涵盖架构设计原则、架构评审流程、架构合规标准和架构演进管理规范等方面，目的是为各项技术投入和业务变革都能契合企业架构的整体框架和长远规划。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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企业架构与组织形态变革（六）

本章将从战略治理、组织机制、实施路径等维度，探讨企业如何构建一套完整、可持续的数字化转型推进体系，确保转型过程中各要素统一协调，方向一致，最终实现企业形态变革目标。...而新的商业模式一定会演变出新的组织形态，并出现新的业务模式。这就带来一个问题：在新的组织形态下如何打造出新的业务模式？...正如前述中提到的，新型企业架构能在顶层规划方面发挥重要作用，还能从技术和组织方面，给业务创新提供支持和保障。因此企业应该有计划地在新型企业架构的顶层设计指引下，积极推动业务模式创新。...最后，对于产业链条中的链主企业，应大力发展基于生态的平台商业模式。积极探索往平台化转变，从只提供产品或服务的制造商，成为整个生态的组织者和协调者。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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企业架构与组织形态变革（五）

没有适应数字时代要求的企业架构作为支撑，组织形态的变革将难以落地生根，数字化转型的美好愿景也可能沦为空中楼阁。...1.传统企业架构在数字时代的困境传统企业架构，通常指在工业时代背景下形成的企业组织结构、业务流程、IT系统和治理机制的总和。...它不再仅仅是IT部门的事情，而是关乎企业整体战略、组织能力和业务模式的”一把手工程”。...以上这些构成要素相互关联、相互影响，共同构成了新型企业架构的有机整体。其设计和实施需要与新型组织形态紧密适配。...(未完待续) 如果想了解《企业架构与组织形态变革》前继文章，可以从这里开始阅读：《企业架构与组织形态变革（一）》如想获取《企业架构与组织形态变革》40000字PDF全文，可以关注我的公众号《数智转型架构师

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Google Play恶意软件指向SideWinder组织

经过进一步调查发现这三款应用可能是SideWinder组织武库的一部分。这三个恶意应用被伪装成摄影和文件管理工具。根据其中一款应用的证书信息推测这些应用自2019年3月起就一直处于活跃状态。...地址由Base64编码，然后在恶意软件分发的URL中设置为referer参数。 ? 下载的DEX文件将下载一个APK文件并安装。所有这些都是在隐蔽情况下完成的。...恶意软件根据dropper下载的索引从C&C服务器检索特定的攻击。 ? 在调查期间从C&C服务器下载了5个漏洞。攻击者使用漏洞CVE-2019-2215和MediaTek SU获取根权限。 ? ?...获取根权限后，恶意软件将安装应用程序callCam，授权并启动。 ? 二、使用辅助功能权限 FileCrypt Manager使用该方法，其适用于Android 1.6以上的大多数Android手机。...callCam活动分析 app安装启动后会隐藏图标，收集一下用户信息并发送回c&c服务器：位置信息、电池状态、文件、已安装app列表、设备信息、传感器信息、摄像头信息、屏幕截屏、账户、wifi信息以及各类社交软件和浏览器数据

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AI时代企业组织效能困境：个人提效≠组织级效能升级

这需要既懂AI、又懂业务流程的复合型人才，而这类人在企业里极度稀缺。结果就是，公司里有十个AI高手，但这十个人的效率提升没有办法乘以一百，辐射到整个组织。个人英雄主义解决不了组织效率问题。...二、组织架构本身，已经不适应AI时代第二个原因更加根本，涉及到组织架构层面的结构性问题。我们很多企业的组织架构，是在工业时代和传统软件时代设计出来的。它的底层逻辑是"分工越细，效率越高"。...以软件开发为例，现在用AI编程，一个能力强的工程师可以独立完成从需求理解、架构设计、前后端开发到测试部署的全链条工作。前端、测试这些细分岗位，在某些场景下正在被压缩甚至取代。...AI让做软件、做分析变得更便宜，反而会释放出大量过去因为成本太高被压抑的需求。提效，并不必然等于裁员，更多时候是把人从重复劳动里解放出来，去做更高价值的事。...AI时代的竞争，最终会体现在企业的组织进化能力上。那些能够快速把个人AI实践转化成组织AI能力的企业，将在未来的竞争中建立起真正难以复制的优势。好了，今天的内容就分享到这里，希望对大家有所启发。

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详解日渐活跃的勒索软件组织：BianLian

研究人员一直在持续跟踪 BianLian 勒索软件团伙，近期该组织已经跻身最活跃的勒索软件团伙 TOP 10。从披露的数据来看，该组织主要针对美国和欧洲的医疗行业和制造业发起攻击。...研究人员还发现，BianLian 勒索软件团伙与 Makop 勒索软件团伙共享了攻击工具，这暗示了二者间可能存在联系。...尽管该组织入侵全世界的组织，但美国显然是受影响最严重的国家。全球分布医疗保健行业是受攻击最多的行业，制造业紧随其后。...另外值得注意的是，Makop 勒索软件在加密失陷主机前排除了某些特定的文件扩展名，包括其他勒索软件使用的文件扩展名。...初始访问为了入侵企业网络，BianLian 通常会使用如下方式进行攻击：窃取 RDP 凭据使用 ProxyShell 漏洞攻击 V/P-N 服务提供商部署 WebShell 在过去的一年中，BianLian

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3、软件项目组织过程——所有表集合

实施中确定项目组织结构和职责表确定项目组织结构和职责表是项目管理的一个重要步骤，它能够确保项目成功地实施。...以下是一些实施中确定项目组织结构和职责表的步骤：确定项目经理和项目组成员：项目经理是项目的核心，负责项目的整体规划、执行和控制。项目组成员则是项目的执行者，负责实现项目目标。...确定项目组织结构：项目组织结构决定了项目经理和项目组成员之间的关系，以及项目中各个团队之间的协作关系。可选择传统的职能组织结构、项目组织结构、矩阵组织结构等。...分配职责和权利：根据项目的需求和项目组织结构，将项目中各成员的职责和权利分配明确，确保项目成员知道自己的工作职责，并有权利做出相应的决策。...实施中确定项目组织结构和职责表需要考虑项目实际情况和项目团队的能力，确保项目顺利实施。

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DoppelPaymer勒索软件组织被欧洲警方查获

德国警方于当地时间3月6日表示，在美国联邦调查局和荷兰警方的帮助下，德国和乌克兰的执法部门开展了一项国际行动，成功逮捕DoppelPaymer 勒索软件组织的两名关键人物。...DoppelPaymer 勒索软件自 2019 年 6 月以来就一直活跃，2020 年 11 月，微软安全响应中心 (MSRC) 就 DoppelPaymer 勒索软件向客户发出过警告，要求他们注意该勒索软件所构成的威胁...欧洲刑警组织表示，位于美国的受害者在 2019 年 5 月至 2021 年 3 月期间为DoppelPaymer勒索软件支付了至少 4000 万欧元（4250 万美元）。...在此次执法行动中，德国警方逮捕了一名本国公民，据信该名犯罪嫌疑人在 DoppelPaymer 勒索软件组织中发挥了重要作用。调查人员目前正在分析查获的设备，以确定嫌疑人在勒索软件组织结构中的确切角色。...与此同时，乌克兰警察审讯了一名乌克兰国民，据信他也是该组织的核心成员。

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Sednit组织最新研发的恶意软件组件

写在前面的话 Sednit组织，也被称为APT28、Fancy Bear、Sofacy或STRONTIUM，从2004年起该组织一直活跃至今，而且只要该组织参与的网络攻击活动一般都会上报纸头条。...在2019年8月20日，该组织又发动了一波新的网络攻击活动，而这一波攻击活动针对的也是Sednit组织的老“对象”：东欧和中亚国家的大使馆和外交部。...接下来，我们一起跟随ESET的研究人员看一看，Sednit的攻击者们又往Zebrocy恶意软件家族中增添了哪些新型的攻击组件。...正如其他研究人员预测的那样，Sednit组织在他们的恶意软件组件中新增了一种开发语言支持，更准确的来说，是他们针对恶意Payload下载器增加了Nim语言支持。...，而且攻击者似乎正在使用其他语言来重构他们的恶意软件，这样可以尽可能地避免被安全产品检测到。

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AI时代的软件工程-组织重构

备注：以下企业内分享转公开本文主题是：AI时代的软件工程-组织重构——跨越冰山陷阱，完成从代码编写者到AI智能体指挥官的组织跃迁首先探讨了在AI浪潮下软件开发模式的深刻转型，提出了从传统流程向AI时代Spec...这种转变促成了组织分工的重构：产品经理专注于高层业务目标，研发人员负责将规则与约束显性化，而AI则承担具体的执行工作。...最终，软件工程的胜负手不再仅取决于编程效率，而在于团队能否准确地将业务经验与工程约束沉淀为可被AI执行的标准化文档。...其次：提出全栈微单元是一种在 AI 赋能下，通过逻辑与组织的深度闭环打破传统技能沟通隔阂，同时在物理层面保留前后端专业化分层以确保系统高性能的垂直自治应用架构最后：提出AI 虽然能显著放大开发者的产出效率...，但唯有持续提升自身底座能力，才能在 AI 加持与系统真实需求之间达成平衡，从而真正驾驭软件系统的持续稳定与安全。

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CCFA连锁经营企业组织能力调研报告

来源：火山引擎 DataFun 公众号后台回复：报告获取源文件欢迎添加本站微信：datajh （可上下滑动或点单个图片放大左右滑动查看）

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几个组织或企业的maven仓库（nexus）原

atlassian的maven仓库：https://maven.atlassian.com

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