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敏捷开发有流程吗?

CMMi 或是敏捷，都是有流程的，否则不可能经由CMMi 或敏捷而产出产品。...只是过往大家都被 CMMi 所误导，认为所谓的流程就是文档，审批，追踪，检查项，检查点…… 敏捷希望大家重新思考什么才是流程? 流程真正的核心要素为何? “敏捷在它的敏捷宣言中，给了我们答案。”...所以，既然流程的定义不同了，在敏捷开发中，对所谓的流程的思维与作法，自然就会不同。 我想，只要是做产品，该有的，还是都有的。该做的，还是都得做。不论是 CMMi 或是敏捷。...而我们只是正好在敏捷开发中找到了这个方法，而这个方法，也正好不同于以往CMMi的方法罢了。 只是，有趣的是: 过往在搞 CMMi 的时候,没有了文档，不谈流程，大家就如犯天条，惊慌失措。...而现在在搞敏捷，只要一有文档，一谈流程，大家就如犯天条，惊慌失措。 其实，这些都是误解。我想，只有回到产品（客户）的本质，这些误解才能获得澄清与理解。

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敏捷开发和瀑布式开发模式有何区别(瀑布,敏捷 devops)

软件开发模式对比(瀑布、迭代、螺旋、敏捷) 1、瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，　瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。...敏捷软件开发又称敏捷开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...人员彼此信任 人少但是精干 可以面对面的沟通 项目的敏捷开发： 敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果； 关注业务优先级； 检查与调整...规模增长，面对面的沟通就愈加困难， 因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40、30、20、10人或者更少。 大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。...敏捷开发，相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。

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    敏捷开发适合B端产品吗？

    但是目前仍然还有很多人采用瀑布式方式来进行B端软件的开发，不看好敏捷模式进行B端产品的开发，那么重流程，业务高耦合度的B端软件是否适合敏捷的开发模式？...今天我们探讨一下什么样的B端软件适合敏捷开发，以及B端软件进行敏捷开发的一些要点，在此之前我们看一下敏捷的定义以及价值观： 01 敏捷的定义 敏捷是一种管理项目的方式。...02 敏捷开发适合B端产品吗？ 了解了敏捷的定义以及价值观，我们实际上知道了敏捷开发的本质是什么，是拥抱变化，拥抱不可预测性，更好的应对产品的不可预测性。...每个敏捷小组有多个角色，重点将PO以及Scrum master的角色说明一下，PO就是一般意义上面的产品经理，负责需求收集，优先级管理，需求整理以及相关原型逻辑设计，产品验收等等....Scrum master这个角色很多公司有不同的理解，Scrum master实际上就是敏捷的教练，也为流程，项目协调以及项目进度来负责，Scrum master可以是独立的一个人来承担，中小公司也可以兼任

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    12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队

    一、Development Team开发团队定义 首先先将开发团队和敏捷团队区分开来，敏捷团队包含了Development Team 开发团队、Product Owner 产品负责人、Scrum Master...相当于开发团队是敏捷团队中的子集。...每天站立会没有主持人，开发团队成员自己说昨天完成什么，今天预计做什么，目前是否有阻碍。遇到问题的话，自己和团队成员沟通处理，而不是等着SM来驱动。...这个传统项目的方式大有不同，传统项目是产品经理/项目经理对活动进行WBS分解，然后安排到开发团队成员。...image.png 3.无头衔 每一个开发团队的成员不管从事什么职能，都没有头衔，统一称为开发人员。不像传统的项目团队中，有高级开发工程师，有资深测试等这样的头。

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    敏捷开发实战（二）--你真的了解Scrum吗？

    随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。...一、背景 我们公司引入敏捷开发的时间并不长，在实施敏捷的过程还存在一些问题，自己在实施敏捷的过程也存在很多的疑惑（毕竟原来没有学过，和真实的经历，体会），所以最近一直在学习敏捷，看敏捷的视频和阅读相关资料...，同时结合自己实施敏捷的经验，通过分享博文进行一下简单的总结，目的有四： 详细的介绍和学习一下敏捷开发 和CSDN的大牛们一起分享交流，学习，提高一下 总结实施敏捷过程中的问题，不断反思，不断提高...最后，希望对不了敏捷的朋友有一定的帮助 二、到底什么是Scrum？...Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程，通常用于敏捷软件开发。。原词来自于橄榄球中“带球过人”。

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    有哪些值得推荐的敏捷开发工具❓

    本篇文章就带大家了解下，促进企业降本增效的重要理念“敏捷迭代”。 【含义】：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。...敏捷迭代通常用于明确需求的项目开发。...敏捷迭代开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 在敏捷开发中，软件项目在建构初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。...它设计融入了先进的敏捷管理思想；其看板完美支持Scrum敏捷开发。...因此，有越来越多的开发同行，希望将技术选型阶段的技术能力/框架的应用，都集成到（类）敏捷项目管理平台上。例如上述的PinCode以插件形式和外部工具实现打通。

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    互联网都在讲的敏捷开发，这些敏捷开发流程你都知道吗？

    合理预估时间 需求不明确或者不清晰的点,可以当场提出来,或者稍后整理 快速整理出未实现过的功能,逻辑,技术点,可以和leader一起讨论交流方案 确认验收标准是否完善 确认Story优先级和粒度无疑问,有问题反馈给...,SQL语句完善,索引完整,常量标注清晰,表名和字段名符合规范 DB设计中预估数据量和增长速度 制作出架构图 后端预估并发数 前端给出公共组件 前端给出浏览器兼容版本 确定是前后端分离还是不分离 明确开发...域名等资源分配 给出多种解决方案和推荐方案 方案应该在两三天之内完成 评审通过后,Task在两小时之内拆解完成,Task的粒度不超过2小时,Task无遗漏 日常任务 3次Todo List 下班前提交代码,部署开发环境...测试正常的数据和边界数据 晨会审核燃尽图,更新Demo时间,找出延期原因,给出解决办法 每天随时测试完成结果,遵循测试方法 性能测试 明确结论,通过或不通过 CodeReview 是否符合编码规范 是否和设计方案一致 是否有逻辑漏洞和潜在风险

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    落地敏捷开发的12个建议，打造自定义开发管理模式！

    在实际产品项目开发采用敏捷开发模式过程中，经常碰到很多对交付成果反馈并不敏捷的情况，ToB应用这种情况比较多，有客户因素也有团队因素。...为了拥抱变化，让产品有持续生命力，所以对于某个项目产品的敏捷开发，到后期也是欢迎需求调整的。 分解规模，增量发布 经常性地交付，交付的时间间隔越短越好，可以从几周到几个月。...具体每个项目开展，在现实开发过程中，要求每个迭代都是恒定的周期，这对于产品规划和实施开发迭代计划有一定能力要求和难度；敏捷开发组织在全程都要时刻关注迭代规划周期合理性，保证敏捷团队可持续交付、用户可持续快速反馈等...团队外人员存在不稳定性，在很多公司，项目间的人员复用是很常见，跟公司成本、资源有关，有可能在时间、工作安排上存在冲突，会给敏捷开发团队协作带来一定不可控风险。...总结 产品项目实施开发模式有很多种，敏捷开发模式只是其中一种，有其前提条件、适用性和约束条件，是目前大多数公司采用的方式，每家公司落地成效也不尽相同。

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    敏捷开发流程之Scrum：3个角色、5个会议、12原则

    本文主要从Scrum的定义和目的、敏捷宣言、Scrum中的人员角色、Scrum开发流程、敏捷的12原则等几方面帮助大家理解Scrum敏捷开发的全过程。...之所以发表《敏捷宣言》，是因为这些实践都是在单打独斗地推进敏捷开发，而不是以一个联合体的形式，且没有一个统一的指导方针。所以17位敏捷联合创始人决定发表《敏捷宣言》，共同在全世界推进敏捷开发运动。...你有需要帮助的地方吗? 这些都是团队成员的彼此承诺。 4）评审会（Retrospective Meeting） 小组向产品负责人展示迭代工作结果，产品负责人给出评价和反馈。...4.2 12原则 下面给出敏捷开发的12原则，这12原则作为敏捷开发对于软件开发流程的指导性纲领，也是对敏捷宣言进行了具有实际操作意义的解释，希望大家在实际应用中仔细体会。...敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。

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    Android：双11已经过了双12都要到了，还不给你的APP加上自动换图标的功能吗？

    前言 也许你也注意到了，在临近双11之际，手机上电商类APP的应用图标已经悄无声息换成了双11专属图标，比如某宝和某东： image.png 可能你会说，这有什么奇怪的，应用市场开启自动更新不就可以了么...真的是这样吗？ 为此，我特意查看了我手机上的某宝APP的当前版本，并对比了历史版本上的图标，发现并不对应。 默认是88会员节专属图标，而现在显示的是双11图标。...那么，作为开发者的嗅觉，让你自然而然想要从技术角度揣测是怎么实现的，而这便是这篇文章想要与你分享的。...有了以上知识储备后，下面就该剖析一下这个需求的具体场景了。...场景剖析 以电商类APP双11活动为例，在双11活动开始前的某个时间点（比如10天前）就要开始对活动的预热，此时就要实现图标的自动更换，而在活动结束之后，也必须要能更换回正常图标，并且要求过程尽量对用户无感知

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    敏捷软件开发宣言最初签署人Kent Beck：软件设计是一种人际关系活动

    作者 | Shane Hastie 译者 | 平川 策划 | 丁晓昀 Kent Beck 是敏捷软件开发宣言的最初签署人之一（按字母顺序排在第一位的签署人），他在本周的 QCon 旧金山大会上发表了闭幕主题演讲...他说： 软件设计是一种人际关系活动。 正是通过探索这些关系，软件系统才出现在了这个世界上。 第一个关系是希望探索的想法和将想法变成现实的行为之间的关系。...等待者有了想法，就会希望尽快更改行为，尝试新事物；变更者则必须维护代码，并整理结构，为的是可以安全地更改行为。 当有多个变更者负责同一产品的不同领域时，复杂性会进一步增加。...通常，变更者在收到更改产品的请求时会面临这样的问题：“这段代码很乱——我应该先整理再更改吗？”...他说，瀑布式开发又回来了，有些组织再次尝试根据预先定义好的时间、成本和范围来定义软件开发的成功与否。他还解释了为什么增量迭代开发始终是构建软件系统最经济可靠的方法，而且如今更是如此。

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    你知道软件开发全流程有多少种主流工具吗

    下面就为大家详细介绍软件开发全流程中，涵盖12个核心阶段的60+主流工具，记得看完噢，不然怕你跑去学习了。 一、需求分析阶段 这一阶段主要是明确项目需求，为后续开发奠定基础。...Jira：作为敏捷项目管理需求跟踪工具，能高效管理项目需求，让团队清晰了解需求的进度与状态。 Confluence：是文档协作知识管理平台，方便团队成员共享、协作需求相关文档，实现知识的有效沉淀。...四、编程开发阶段 这是将设计转化为实际代码的关键阶段。 IntelliJ IDEA：Java开发集成环境，为Java开发者提供了强大的代码编写、调试等功能，提升开发效率。...VS Code：轻量级代码编辑器，支持多种编程语言，具有丰富的插件生态，能满足不同开发场景的需求。 Git：分布式版本控制系统，可有效管理代码版本，方便团队协作开发时进行代码的提交、合并等操作。...学习有问题或需要其他资料，随时找我～

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    作为嵌入式开发者，有必要手写一个RTOS吗

    于是，我们可能就会有这个问题：手写一个RTOS，真的有必要吗？手写一个RTOS，真的有必要吗？...这不浪费时间吗？实际上，手写RTOS的价值，不在于做出一个“可以用的系统”，而在于理解底层原理。...甚至有少同学学习之后，将其作为项目写入自己的简历中，成功找到心仪的工作！可以看到，哪怕不仅仅是从使用的角度，而是从面试找工作的角度来说，有一个手写RTOS项目在手也是非常有必要的。...双架构支持：课程同时基于RISC-V和ARM Cortex-M双芯片平台开发，你不仅能在RISC-V上动手实现RTOS，也能轻松在STM32等ARM设备上部署，学习跨架构移植技巧。...真实开发板实验：所有课程内容均在开发板上运行，学员可以实时观察任务切换、中断响应、系统运行状态，让学习过程可视化、可操作化。

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    【Kevin聊敏捷】看板Kanban-概述

    看板Kanban应用于敏捷项目管理，是让团队成员能够随时随地查看工作的状态。所以看板Kanban也成了敏捷开发团队一个非常重要的功能。...例如研发项目的开发过程：Backlog（类似Scrum中的代办事项）→Selected（一般有PO或产品经理来选择）→Develop→Deploy→Live。这些阶段都是有团队内部共同定义的。 2....【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（四） 23.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（三） 22.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（二） 21....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队 11.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（二） 10.

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    低代码开发平台靠谱吗?它的出现对企业有哪些好处?

    一、什么是低代码开发平台？...相较于传统开发模式，低代码通过可视化拖拽、预置业务组件、自动化部署等核心功能，使开发人员无需具备深度编程技能即可完成定制化应用的构建与交付，本质上是对软件开发生态的流程优化与门槛降低，实现了应用开发全生命周期的效率提升...有 87% 的企业开发人员曾使用过低代码开发平台进行部分开发工作，预计到 2028 年，低代码市场规模有望接近 500 亿美元。产业巨头的战略布局进一步佐证了低代码平台的技术成熟度与应用价值。...与此同时，国内的传统的软件厂商如泛微、蓝凌、浪潮、金蝶、用友等，也纷纷加入低代码开发平台的竞争。三、低代码的出现对企业有哪些好处？低代码平台的出现，对于企业来说，确实带来了一系列的好处。...不可否认的是，它为企业提供了一种快速、灵活且成本效益高的解决方案，使得它们能够在竞争激烈的市场中保持敏捷和创新。2、低代码平台一般都是可视化的开发环境，这使得应用的搭建过程更加直观和灵活。

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