现在有许多公司专门从事软件开发项目。他们中的一些人正在使用标准的业务方法（瀑布），有些人已经涉及敏捷原则。产品开发人员和开发团队一直在寻找更有效的生产方式。...虽然瀑布过程在过去被广泛采用，但越来越多的团队正在转向敏捷开发，这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中，我们想向您介绍敏捷的世界，并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。...敏捷简介： 敏捷开发（Agile development) 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...与传统瀑布开发的比较： 敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别在于，小团队可以根据快速反馈和变化，使用持续设计改进和测试的原则开发高质量的自适应软件。...如果没有敏捷的思维方式，工具和流程就收效甚微。 敏捷开发框架： 敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称，每一种变体都是它自己的敏捷框架。
因此，在许多组织中，敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。...此外，如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性，您可能看不到树林：为什么您希望像企业一样灵活，这需要什么？ 在更大的规模上组织敏捷 企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。...示例：Scaled Agile Framework 诸如Scaled Agile Framework（SAFe）和Disciplined Agile Delivery（DAD）等现代开发正朝着正确的方向发展...SAFe使用分层迭代方法，我们在底层找到典型的敏捷团队。这些结果以2-3周的典型敏捷频率提供。...TOGAF也有一个迭代结构，由其架构开发方法（ADM）熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是，在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向，从而更加面向业务，最终客户和以结果为中心。
随后进入了提倡敏捷开发的公司，被迫式的接触了许多“敏捷开发”，随着项目经历越来越多，慢慢的就开始有了更新的认识和想法。...在做这些工作的时候我并不知道敏捷开发这个东西，直到在2010年进入一个公司非常提倡敏捷开发，已经有了迭代周期、backlog、站立会议、周例会等等，在这个团队中对开发过程有各种规章要求，完全是制度化的，...强调人与人的交流 不管怎么样开发过程中主要还是靠人的，而且软件开发是个复杂的团体工程，一个小些的产品也会涉及到各类人：客户、业务分析、管理人员、程序员、测试员等等。...这里只是想强调需求需要更多的投入到开发过程中去，及时的与客户沟通交流，了解到客户的真实想法。 强调文档的作用 我觉得很多对敏捷开发的一个误解就是不需要文档，敏捷开发并未抛弃文档。...特别是有些开发主管在带队后离团队越来越远，有时对于开发进度不如意时就说：“这么个简单功能怎么会搞了这么久？”，其实每天都在加班的同事心里想着：“有本事你来？”
借用百度百科的说法： Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。...Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。...虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。...不断的反馈和改善﹣在毎一次迭代的末尾， Scrum 流程要求我们回顾以前是怎么做的，并且思考我们下次可以做哪些事情来改善流程。 4．协作： Scrum 鼓励团队成员的协作和沟通。...5.Scnum Maste（敏捷专家） ： 这个人负责执行这个框架流程，帮助大家消除工作障碍，来保护团队不受外界打扰，这就像“牧羊犬＂保护羊群一样；同时领导团队不断责进工作流程，这一点上，他应该是一个“
请简述一下什么是敏捷开发（Agile Development），以及什么是持续集成。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。...在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。...、 持续集成是一种软件开发实践，即团队开发成员经常集成他们的工作，通常每个成员每天至少集成一次，也就意味着每天可能会发生多次集成。...许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题，让团队能够更快的开发内聚的软件。 2. 你所知道的敏捷方法有哪些？...请至少列举出3个 Scrum、极限编程(Extreme Programming，XP)、Crystal、动态系统开发方法、功能驱动的开发方法和Lean软件开发 3.
什么是敏捷开发？ 敏捷开发以用户的需求变化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...敏捷开发模式的分类 XP极限编程（eXtreme Programming） SCRUM 水晶方法 动态系统开发方法 精益开发 其中XP和SCRUM最为流行。...那么系统的扩展性怎么实现？ 极限编程提倡重构。（对开发人员要求较高） 重构建立在软件开发中无法避免出现BUG的前提下，与其最后修改整体的BUG，不如在一次次的重构迭代中反复扩展优化。...在开发过程中，通过持续集成，使得每一次的发布都可以成为可执行版本。 勇气 应用极限编程，每时每刻都在应对变化。这要求开发者时刻面对快速开发，重新开发。...变化在软件开发中是不可避免的，极限编程的思想就是将变化扼杀在摇篮中，避免最后形成一个无法重构的庞大工程。
什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。...Scrum的模式和流程 标准的Scrum开发模式 以下是标准的Scrum开发模式：所有的需求都到达PO/PM这里，整理出Product backlog，每次的迭代开发（Sprint）都是PO/PM从...Master可以由专门的人来担当，也可以由团队内部的成员来担当，很多团队都是由PO来同时兼任Master，笔者建议由团队内部成员轮流担当，这样能够培养团队成员的责任感，增强团队的凝聚力，并让大家更加容易理解敏捷开发的精髓...很多采用敏捷开的团队都不开Review会议，其实Review会议是有一定的好处和目的的： 可以让团队的成果得到认可，提升团队的自我价值感 其他人可以了解团队在做的事情 可以吸引一些利益相关者的注意，...敏捷带来的价值 快速响应变化，及时响应用户反馈，调整优先级：Scrum开发可以完全适应现在互联网开发里的”小步快跑“，以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发，保证最重要的总是优先做。
许多今天还是明星的科技公司, 却往往因所生产的产品, 对客户不再产生任何的 ”影响力”, 而面临即将黯然关门, 倒闭的命运◦ 在这不可预期且淘汰迅速的大环境下, 是否可藉由精益敏捷开发, 而使产品的研发团队...敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 便是以精益敏捷开发的思维, 从外部使用者的视角, 指导著产品的研发团队, 从建构产品级的特性到各版本的研发, 如何能以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响与效益...◦ 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 已在许多大型企业中执行且落实◦ 是一绝对成熟且值得学习的精益敏捷实践◦ 附件: 敏捷价值流开发(产品级敏捷)
与流行的看法相反，架构是敏捷软件开发工作的一个重要方面，就像传统的工作一样，并且是扩展敏捷方法以满足现代组织的现实需求的关键部分。但是，敏捷专家的架构方式与传统主义者的方式略有不同。...那你怎么做的？最低限度，企业架构师，运营团队等企业集团是重要的利益相关者，应由您的产品所有者代表。对于您的企业体系结构组，其中一个或多个可能成为您的开发团队的活跃成员，具有架构所有者的角色。...此外，大多数开发团队都会测试风险，但如果您猜测需求，那么您也会猜测风险级别。 所以你怎么能对这一切都很聪明？虽然您不希望根据未来/神话要求过度构建系统，但考虑未来并没有任何问题。...保持敏捷，不要过度构建系统。那么当你认为你有一个你真正相信现在需要实施的变革案例时，你会怎么做？简单 - 与项目利益相关者讨论。询问他们是否立即要求变更案例，如果是，则相应地采取行动。...共同的实践 敏捷实践 架构师受到高度重视，经常被置于基座上，甚至更糟糕 敏捷的架构师谦虚地承认他们不会走水 架构师太忙了，不能随便开发 敏捷架构师是开发团队的活跃成员，在适当的情况下开发软件并充当团队的架构顾问
很显然传统的瀑布开发模式已经不能满足需要了，于是，敏捷开发这种模式就出现了。 ...接触过敏捷开发的朋友可能会知道，敏捷开发有如下的价值观： 个体与互动 胜于 过程与工具，可工作软件 胜于 复杂文档 用户协作 胜于 合同谈判，响应变化 胜于 遵循计划 下面新霸哥将会用一个真实的案例的给大家讲讲敏捷开发...迭代开发中一个星期后，相关的团队成员的编码工作基本上完成了或完成了大半。这时候项目经理会组织一个开发人员会议，就是开发人员坐到一个会议室里面瞪着大眼在投影仪上找bug或编码规范问题。...项目中遇到的问题总结，下一次在遇到同样的问题该怎么对付。其实直到项目交付，期间还会有很多次的迭代的。 ...当然，敏捷开发有十二原则，在这里新霸哥就不重复了，如果有需要对敏捷开发有更深的了解欢迎和新霸哥交流。如今，敏捷的思想算是深入人心了，后面的具体方法就是教会我们如何实施敏捷。
最近公司开始使用敏捷开发模式，所以稍微了解一下。。。 什么是敏捷开发？ 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 怎么理解呢？...首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发； 为什么说是以人为核心...因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，...关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；...上图可不是扑克牌，它是计划纸牌，它的作用是防止项目在开发过程中，被某些人所领导。 怎么用的呢？
不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测试等阶段，Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为Sprint，冲刺），一般为期2～4周。 图解敏捷开发 ?...适用场景 不确定的开发流程，技术方案 不成熟的产品 产品快速多方面优化 产品新特性研发 技术重构 问题场景&&错误认识 一个团队闭关开发一个项目就是敏捷 正确理解：敏捷不等于闭关，只是可能坐一起效率更高...，其倡导的是何时都可以发生沟通，并准备一白板可以随时讨论方案；敏捷团队质量以及效率高于一般团队；敏捷团队开发的是以迭代为单位，不是项目； 有了任务细分，开发白板，站会就是敏捷 正确理解：任务细分、白板、...开发很快，快速交付的是敏捷 正确理解：开发快、快速交付产物只是敏捷的一个特点，也要深刻理解其交付的只是一个迭代的，并不是一个完整的产品。...只有软件开发团队才有敏捷 正确理解：符合可以将任务明细，具有一个可执行团队，一个监督者，都可以尝试敏捷的管理。
这里不谈秒杀设计，不谈使用队列等使请求串行化，就谈下怎么用锁来保证数据正确，就是已经到减库存那一步了，在这一步中如果保证不超卖。
随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。...最后，希望对不了敏捷的朋友有一定的帮助 什么是敏捷开发 敏捷开发（Agile Development）不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。 怎么理解呢？...其次，敏捷开发都具有以下共同的特征： 迭代式开发 增量交付 开发团队和用户反馈推动产品开发 持续集成 开发团队自我管理 最后，相比于“传统”的瀑布开发模式，敏捷开发是一种“现代”的开发模式。...敏捷开发宣言 《敏捷宣言》 我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。...敏捷开发宣言比较抽象，但是敏捷开发十二原则就非常具体了，相信用过敏捷的人都知道，上面的十二原则都是开发过程的经验总结。
敏捷开发环境：领导与团队 敏捷中，最重要的是什么呢？基本上所有的教材都会说，敏捷是以人为本的，以团队为核心的。第一，敏捷不提倡加班，第二，敏捷让团队自管理，第三，敏捷中的领导都是服务员而不是命令者。...要敏捷，更得要支持 首先，公司上层的支持是非常重要的一环。没有上层领导的支持，一切敏捷都无从谈起。为什么这么说呢？因为敏捷真的和传统的项目开发非常不同，甚至很多东西都是让人感觉不可思议的。...对于敏捷来说，它诞生于软件开发行业。众所周知，软件行业本身就是典型的知识工作者聚集的地方，很多业界大佬都是码农出身，试想，如果他们当时在开发的过程中，没有自主的管理和决策能力的话，能成就当前的事业吗？...或者说一个开发人员，也可以去做一些测试工作。 不过，这里并不是说每个人都要成为 “全栈” 。很多 “全栈” 工程师，其实往往更多的情况下是什么都懂但什么都不精。...在敏捷的各类书籍中，都流传着这样一个故事。猪和鸡要开一个餐馆，鸡出的主意说我们就卖火腿和鸡蛋，猪想了想觉得不对劲呀，对鸡说：“我付出了全部，而你只是贡献鸡蛋，这不对呀”。
，那如何开展敏捷开发及后续支撑规模化敏捷，此文希望能给大家带来点思考。...那么按照敏捷的价值观体系，我们传统企业在引入工具和流程之前，另一个需要考虑的就是我们现在的“人”是怎么样的？在工作中他们有哪些互动，这些互动的结果是怎么输出的？...我们怎么样做才叫敏捷 1.敏捷开发模型 目前敏捷越发被传统企业所接受，在软件开发领域，很多情况下大家将敏捷作为一个优先考虑的事情，目前根据最初的敏捷方式，划分的团队基本在十人以内，此数量级的项目组沟通起来最为方便并且人员分工也较为完整...敏捷教练：一个敏捷团队的负责人，工作类似于一个整体项目的项目经理，需要理解业务需求，保证项目的整体按时交付。 团队：包括完成一个特定功能或迭代的所有成员，设计、开发、测试、运维等。...需求与CI、CD的联动 通过流程加平台能力的方式支撑敏捷开发中的需求管理后，在整个DevOps中又可以扮演哪些角色呢，这里可以提供一些思路参考。
1、概念 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。...敏捷最大的特色是迭代式开发。 2、优势 ? 1、敏捷开发属于增量式开发，对于需求范围不明确，需求变更较多的项目而言，可以很大程度上响应及拥抱变化。...2、对于互联网产品而言，市场风向转变很快，需要一种及时快速的交付形式，而敏捷开发则能更好地适用于此。...3、敏捷开发可最大程度体现80/20法则的价值，通过增量迭代，每次都优先交付那能产生80%价值效益的20%功能。能最大化单位成本收益。 3、误区 ? 4、特点 ? 5、核心原则 ?...敏捷开发 6.1、敏捷开发 客人到餐馆来点菜（新项目） 不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单（客户往往提不出具体的需求） 根据图文菜单，客人点了是个菜（根据原型和设计稿
前言 敏捷开发它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是...什么叫敏捷开发？ 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。敏捷开发作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式。...对概念的理解： 以人为核心：敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。...scrum 开发中的四个会议： 1,sprint计划会（理解需要做什么，然后讨论怎么做） 2,每日站会（昨天做了什么，今天打算做什么） 3,sprint 评审会（大家评审sprint产出，然后对待办事项做相应调整...SCRUM敏捷开发流程是什么？
在敏捷开发中谁来分担传统项目经理的责任？ Traditional project managers usually take on a great deal of responsibility....敏捷承认这个复杂的情况，用分散项目经理的责任方式解决。敏捷的新模式是，工作分配和每日的项目决策回归到了团队手中，而这些本来就应该是团队来决定的。...其它一些传统的任务也被敏捷项目管理中的角色分担。 Do agile projects scale with agile project management? 敏捷项目是否按敏捷项目管理进行规模化？...敏捷流程，例如Scrum，当然是可伸缩的，虽然典型的敏捷项目一般是5~20人，1~3个团队，敏捷也在200~500，更甚至是1000人的项目中成功实施 As you might expect, projects...比如：团队决定怎么分配任务而不是项目经理，因此项目经理角色更像是项目协调员 Duties would include allocating and tracking the budget; communicating
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