实际上，在2012年的scrum模板中，敏捷模板的bug状态报告并不流行吗？ANy创建或修改它的方法。
浏览 1提问于2014-01-20得票数 0
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我们使用敏捷方法，有点像瀑布式方法。如果有任何可能的话，我们希望通过这个工具来做报告。您是否可以使用这些扩展从azure获得这些报告？我已经调查过动力BI了。
浏览 2提问于2019-08-09得票数 0
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现在我开始学习五重奏，现在还在Mondrian上工作，我很困惑，它有一个Mondrian的本地客户端吗？感谢你的每一个回答。
浏览 0提问于2012-10-29得票数 0
有相当多的企业敏捷软件开发框架可用：迪恩·勒芬韦尔：规模敏捷框架克雷格·拉曼：扩展精益和敏捷Brian：面向政府的敏捷项目管理- DSDM、Scrum和其他
我还和一些人说过，你的企业敏捷过程应该只是“浮现”，你不应该需要或使用一个框架，因为它们限制了你。问题1:什么时候应该选择企业敏捷软件开发框架，什么时候才能让他们的敏捷过
浏览 0提问于2014-06-11得票数 2
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想象一下，有一个具有以下技能组的人(敏捷发布团队在SAFe中)：移动开发者，相反，在(b)项中，我们更倾向于围绕技能分组，并将协调从团队层面转移到艺术层面。
浏览 0提问于2022-09-12得票数 0
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维基百科说敏捷是一种"RAD“类型，我认为这是不正确的。据我所知，敏捷的发展是因为RAD本身并没有那么成功，在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了？(注意:显然维基百科关于敏捷软件开发的文章是在两者之间改进的，它只是将拉德列为敏捷的前身，而不是超级集)。参考一本书激进的项目管理(汤姆塞特)CISA认证信息系统审计师：软件的敏捷
浏览 0提问于2012-12-25得票数 18
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我最近开始与一个正在迅速扩张的组织一起工作，并正在招募或增加几个开发团队(包括两个基于网络的产品和一个数据仓库/BI团队)。他们基本上致力于敏捷方法，但还没有正式确定标准的工作方式。
浏览 0提问于2012-04-05得票数 0
遗憾的是，我对SSAS缺乏了解，目前我们还没有BI专家。
编辑:我增加了一个赏金，试图得到一个答案。
浏览 1提问于2012-03-14得票数 11
敏捷软件开发是当今软件商店选择的方法。但是仍然有一些组织没有在软件开发中实践敏捷，他们可能对采用DevOps感兴趣。
当我说敏捷软件开发时，我指的是来自敏捷软件开发宣言的任何后代。敏捷软件开发是在组织层面采用DevOps的强制性先决条件吗？
浏览 0提问于2017-03-05得票数 13
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现在我们要转向敏捷了。现在，由于我们都是新手，每个人都在使用不同的术语--有些人说“敏捷方法”，另一些人说“敏捷模型”，还有一些人说“在敏捷过程中”。
现在我的问题是，敏捷方法、模型还是过程？
浏览 0提问于2016-12-07得票数 2
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敏捷神话与误解
、、
与敏捷有关的神话或误解是什么？敏捷不允许documentationAgile方法不缩放敏捷意味着没有计划TDD涵盖所有单元测试需求对编程总是导致更好的代码<code>H 113</code>敏捷是解决软件工程问题的灵丹妙药有一个银弹solution)Agile不需要预先设计<code>H 216<
浏览 20提问于2009-12-09得票数 33
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我长期以来一直提倡敏捷，但是敏捷困扰我的一件事是，许多敏捷实践者，特别是年轻的，已经抛弃或错过了很多好的(非Scrum，非XP)实践。我主要阅读与敏捷相关的书籍和文章，并且主要与敏捷人员一起工作……我是不是漏掉了什么？
浏览 1提问于2010-03-29得票数 7
敏捷的棕毛狐狸从懒狗身上跃过。那只敏捷的棕色狐狸跳过那只懒惰的狗。敏捷的棕毛狐狸从懒狗身上跃过。那只敏捷的棕色狐狸跳过那只懒惰的狗。
在上面的示例中，我现有的宏已经提取了"brownt“，因为它拼写错误。
浏览 0提问于2019-07-24得票数 0
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我一直在努力寻找一个好的视频，我可以在敏捷开发/ Scrum的“午餐和学习”上展示。我们的组织主要是瀑布，大多数人甚至从来没有听说过敏捷开发，更不用说对这个主题有任何具体的了解了。有很多关于敏捷的很好的资源，但它们似乎都假设了敏捷的基本工作知识。我找不到一个能给那些对敏捷开发一无所知的人一个好的，脚踏实地的敏捷开发介绍。提前谢谢。
浏览 2提问于2008-12-11得票数 8
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为什么去敏捷化？当我想到敏捷时，这是我脑海中的第一个问题。一个人从敏捷中可能获得的经济利益是什么？那么，为什么要变得敏捷呢？敏捷能给传统软件开发所不能提供的额外(我指的是财务)什么？
浏览 0提问于2012-03-08得票数 8
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使用敏捷环境给我留下了深刻的印象，另外，我还想了解更多关于自动化测试的知识。有人能给我指点吗?我们是否有适合初学者或中级敏捷开发人员的敏捷认证？
浏览 0提问于2016-02-04得票数 3
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我的公司正全力推进敏捷过程，在工作中进行多个敏捷项目。第一个敏捷团队，概念的证明，将产品通过发布和第一个后期产品发布。敏捷擅长于吸引专家和构建时刻，为一个项目感到兴奋，但是如何结束一个项目并将其移动到现有客户必须保持快乐的阶段，以继续支付所有早期敏捷乐趣？生命的这一阶段对最初的敏捷开发人员也没有什么兴趣，因为他们已
浏览 0提问于2013-08-20得票数 8
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在阅读敏捷宣言时，他们没有提到任何关于专用团队的内容。然而，在一些网站上(例如:这个关于敏捷团队的文章)，他们声称有必要有一个专门的团队来工作敏捷。我知道这是一个关键的成功因素，然而，有一个专注的团队必须工作敏捷吗？
浏览 0提问于2015-03-29得票数 2
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这是如何与敏捷开发一起工作的？有什么具体的办法吗？在敏捷项目中，还有其他方法来衡量bug的优先级吗？
浏览 0提问于2019-04-25得票数 11
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