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众所周知，解题的第一步是要先理解题目含义，如果连题目表达的意思都看不懂，那么根本无法下手。
当已定义操作的意图是将一个数字与变量求和(+=)，但意外地使用了错误的操作(=+)就会出现笔误，而这恰好是有效的操作符，这不是计算总和，而是再次初始化变量，一元+运算符在新的Solidity编译器版本中已弃用。
持续加码的监管最终让很多的数字科技玩家现了原形，他们口中所谓的科技创新成为了掩盖自身金融美梦的遮羞布，金融才是他们的真正目的。很显然，如果数字科技的终极目的依然是金融，如果仅仅只是将数字科技局限在金融本身，所谓的数字科技就变成了一个金融的独角戏。站在更高的维度来思考和看待数字科技的发展，才是保证数字科技可以长久、健康发展的关键所在。
直接来看今天的题目（来自于 LeetCode 上的第 400 号问题：第 N 个数）：
对数字科技的肤浅认识最终影响并且限制了它的发展，最终，在很多情况下，数字科技成了金融科技的代名词，甚至还有很多的玩家假借数字科技的概念来做互联网金融的那一套。很显然，如果数字科技仅仅只是如此，那么，它的存在将不再有任何意义。
ChatGPT横空出世，让人们看到了数字人的另一种可能，将ChatGPT与虚拟数字人融合，研发出更加智能化、拟人化的虚拟数字人成为数字人厂商的新命题、新方向。
数字化浪潮汹涌来袭。2021年政府工作报告就提出：“加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。”如今，数字化转型，已经成为各行各业乃至整个社会的发展目标。
数字化浪潮汹涌来袭。2021年政府工作报告就提出：“加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。”如今，数字化转型，已经成为各行各业乃至整个社会的发展目标。 然而，在实际过程中 ，数字化转型的推进却异常坎坷。数字化转型过程可大致分为组件化、自动化、数智化、初级数字化、高级数字化五个阶段。笔者将站在初级数字化的角度进行思考，并通过数字语言的方式进行延展，由建立数字语言、统一数字语言，一直到解读数字语言和运营数字语言。本系列是《数字化转型中的DevOps》的凤凰系列，该系列的重点在于从信息科技的角度阐述数字化转型过程中的一些关系。
斐波纳契数列 /** * Title: 斐波纳契数列 * * Description: 斐波纳契数列，又称黄金分割数列，指的是这样一个数列：1、1、2、3、5、8、13、21、…… * 在数学上，斐波纳契数列以如下被以递归的方法定义：F0=0，F1=1，Fn=F(n-1)+F(n-2)（n>=2，n∈N*）。 * * 两种递归解法：经典解法和优化解法 * 两种非递归解法：递推法和数组法 */
如果我们把互联网技术看成是互联网经济时代的“基础设施”，那么，数字科技就是数字经济时代的“基础设施”。既然是一种“基础设施”，数字科技就无法仅仅只是简单地存在于某个或某些场景当中，它应当是一个普适的存在。但是，现实情况却是，人们仅仅只是把数字科技看成了单一的行业，不断让它失去这种普适性。
纵然是在互联网金融业已深度洗牌的大背景下，我们依然看到诸多玩家对于以金融为噱头来收割流量的做法保持兴趣，他们不断变换着花样来寻找着金融的新概念，以达成他们收割流量的目的。数字科技便是在这样的大背景下诞生的。单纯从字面意义上，我们丝毫看不出数字科技与金融有任何的联系，然而，如果我们抛开数字科技的概念，深究其背后的“内核”，就会发现，所谓的数字科技或许仅仅只是一个代名词，有关它的所有都与金融深度相连。
数字科技与金融之间的关系趋于明显，正在成为一种全新趋势。一直以来，人们始终都将金融看成数字科技的唯一母体，并且很多的玩家将数字科技的应用场景首先聚焦在了金融场景当中。尽管这种方式在一定程度上缓解了数字科技发展的困境，甚至让一些数字科技玩家躲过了金融监管，但是，如果仅仅只是一味地将数字科技与金融深度绑定，所谓的数字科技或许真的成了互联网金融的避风港，纵然是躲过了监管，依然无法找到适合自己的发展道路。
曾经人们一度认为，只要不像互联网金融那样做平台和中介，就可以躲过洗牌，于是，大家都开始削尖了脑袋向数字科技靠拢。越来越多的玩家开始投身到数字科技的洪流里，他们试图通过数字科技的外皮来掩盖依然对金融的迷恋，然而，终究纸里包不住火，越来越多的事实开始证明那些口口声声将数字科技当成是发展重点的玩家，他们却依然在脚踩两只船，一只脚在金融，一只脚在科技，所谓的金融与科技并未真正分家。
数字零售对于零售行业的改变是一个全面的，深入的，可持续的过程。因此，在看待数字零售的问题上，我们需要站在新的角度来看待，而不仅仅只是站在营销和流量的角度来看待。这是我们正确看待数字零售的正确方式和方法，同样是我们可以真正将零售行业带入到全新发展阶段的关键。
2022年政府工作报告指出，过去一年，我国“传统产业数字化智能化改造加快，新兴产业保持良好发展势头”，今年要“促进产业数字化转型，发展智慧城市、数字乡村”。人工智能、5G、大数据、区块链等数字技术高速发展，数字技术与经济社会深度融合，数字经济成为推动构建新发展格局、重塑经济结构、促进产业升级、改变竞争格局的关键力量。今年1月，首部针对数字经济的国家级专项规划《“十四五”数字经济发展规划》（简称《规划》）出台，对我国数字经济作出了体系化设计以及整体化布局，“加快企业数字化转型升级”成为《规划》的八大重点任务之一。数字经济的本质是以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。数字化企业是数字经济发展的基础性设施建设，因此企业必须主动拥抱数字化。换而言之，数字化转型已不是“选择题”，而是企业适应数字经济、寻求生存和长远发展的必然选择。
在很多情况下，人们之所以会对数字科技趋之若鹜，并不是说他们看到了数字科技本身的发展潜能，也不是说他们找到了落地和实践数字科技的正确方式和方法，而是因为他们为继续从事金融相关的活动找到了外衣。
在数字化转型过程中，需要明确一个观点，全面数字化经营是数字化场景和企业经营场景的耦合关系，因此数字化转型需要通过数字化的方式对接企业数字化场景，包括了产品交付、产品运营和内部协作。在此过程中，DevOps通过“价值交付”的方式提供科技侧数字化平台，构成数字化工具的数据铺底，通过数字衔接的方式提供数字化办公和数字化营销的数字手段，除了数字技术之外，人、流程和文化构成了数字化转型过程中的合作方式，在此，笔者将适应所有阶段的合作方式称为弹性合作。 无论在业务运营还是IT运行中，合作的重要性不言而喻，在DevOps领域，合作是DevOps文化的精髓，同时也是敏捷开发和测试左移的关键因素，在数字化转型过程中，合作的范围变得没有边界，除了数字可视和职能左移，合作以数字的方式进行延伸，前置于拥抱变化和辅助决策阶段，后置于跨职能部门的融合反馈阶段。合作的弹性取决于合作的方法，根本核心在于生产活动过程中的效率提升和结果的正向反馈。
此时，无论删除哪一个数字，最后的结果都是从9位整数变成8位整数。既然同样是8位整数，我们显然应该优先把高位的数字降低，这样对新整数的值影响最大。
01 「数」领大势 数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。 习近平《不断做强做优做大我国数字经济》 在全球经济曲折复苏的大环境下，数字经济作为撬动经济增长的新杠杆，成为各国抢占未来发展主动权的关键选择。2022年1月，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，从要素、产业、融合、治理等方面系统布局，进一步为推动中国数字经济迈向全面扩展期提供重要指引。 2020年，我国数字经济规模已达39.2万亿元，占GDP比
从数字化转型发展阶段的过程看，数字变革管理已经不属于技术领域的工作，甚至可以说不属于技术范畴，但从管理的角度看，依然属于技术管理。因为技术管理在数字化转型过程中，数字变革管理同时遵循数字化转型和管理的方法论，两者有共同的特点，即同时立足于数字科技，同时需要进行变革。科技管理者需要明确一点，不能将传统的科技管理体系用于数字化转型，数字化转型已经超越了科技的范畴，不仅仅是技术问题，而是企业级体系的问题，甚至可以说是企业级变革的问题。因此科技管理者需要将数字科技和变革管理进行整合，将科技能力嵌入至企业数字化转型过程中的各个阶段。
以往，提及数字零售，人们通常会将其与诸多数字化的营销工具联系在一起。无论是头部的平台，还是大型的SaaS服务商，几乎都将关注的焦点聚焦在了数字化的营销工具上。不可否认的是，借助这样的方式，我们的确可以获得一定的增长空间，无论是线上的玩家，抑或是线下的实体店都是如此。然而，如果仅仅只是将借助数字化的营销工具来实现流量的激活、增长或转化，未免有些太过简单和武断了。
首先，一些企业错误地将与数字化企业的供货合作关系视为企业的数字化转型，这是一个非常大的误区。实际上，供货与企业的数字化转型相差甚远，最多只能算是企业开发了一个新的渠道，完全不能称之为数字化转型。
在上一篇文章中，笔者主要阐述了规划和建设的关系，而这一篇，重点将聚焦于产品和能力的关系。所谓产品和能力，主要的矛盾在于数字用户的群体和数字语言的鸿沟。如今，数字化转型，已经成为各行各业乃至整个社会的发展目标，而IT组织作为数字工具的支撑，数字需求的传递、数字产品的能力、数字化结果的评估需要重点厘清。 数字化转型项目的主导者需要明确，拥有了数字化工具不代表具备了数字化能力，具备了数字化能力不代表发挥了数字化效果。在本文中，笔者以科技输出的角度，从数字产品、数字能力的需求和本质，详细阐述数字化转型过程中需要注意的若干点问题。
全真互联时代正在悄然到来，加速线上线下的跨时空融合，作为全真互联的重要入口，数字人可以推动线上和线下更加全面地一体化，打造出沉浸式的“全真”体验与可操作的“互联”交互。
数字科技，是一个被寄予厚望的存在。很多玩家将数字科技看成是重新定义科技公司参与金融的新手段和新方式，并且在数字科技的布局上雄心勃勃。
数字化，业已成为了电商玩家们的下一个蓝海。单单看看阿里、拼多多、京东的新布局，我们就可以看出一丝端倪。阿里将自身的组织架构调整成为了「中国数字商业」和「海外数字商业」两大板块；拼多多持续不断地强化自身对农业数字化的赋能和建设；京东则是不断用数字化的手段锻造着它以往业已构建起来的物流体系。以数字化为切入点，开启电商行业的下一个发展阶段，日渐成为越来越多的玩家们的新共识。
数字藏.品是数字资产的凭证，即使用区块链技术，对应特定的作品、艺术品生成的唯.一数字凭证，在保护其数字版权的基础上，实现真实可信的数字化发行、购买、收.藏和使用，具有可追溯、难以篡改、不能互相替代等特点，包括但不限于数字画作、图片、音乐、视频、3D模型等多种形式。
过去的一年多，凯哥深度参与了众多大型企业尤其是国企的数字化转型实践，与众多的国企一把手CIO，国资委相关领导一起进行了众多探讨。
“互联需要信任，信任需要互联。”——2021年信任互联大会这个观点不仅充满了哲理，也折射出当今数字世界稀缺却最有必要的基础要素：数字信任。
继上一个IBM企业架构设计方法之后，今天我们进一步尝试系统性且相对清晰的阐述数字化转型的关键认识、以及快速梳理关键要素并厘清模糊认识与理路。
当数字经济的浪潮持续演进，越来越多的行业开始参与到了数字化的浪潮里。从某种意义上来说，数字化，俨然已经取代互联网化，成为新的行业风口。零售行业，作为一个与人们的生产和生活都息息相关的存在，同样理所当然地成为数字化浪潮里的排头兵。或许，正是因为如此，我们才看到了诸多衍生与零售行业的数字化新类型的出现，数字零售，便是在这样的大背景下诞生的。
哪怕是在五年之前，谈论数字科技都会被当成是天方夜谭。正如当初我们看待新零售时的感受一样，数字科技，同样是一个虚无缥缈的存在。这并未抵消人们的热情，因为只有提前布局，才能在数字科技时代真正到来的时刻，占得先机。
数字化已经成为中国文化产业的催化剂，一大批文化资源在数字技术的赋能下焕发了崭新的生机。
如何做好自身的数字化转型，并没有标准答案和方法。因为每个行业、每一家企业都千差万别，甚至每个企业在数字化转型的不同阶段，对于数字化建设的需求都不尽相同。
在梳理信息经济、互联网经济、数字经济演变历程的基础上，提炼数字经济的内涵与形成要素，构建数字经济规模核算框架，界定数字经济核算范围，确定数字经济产品，筛选数字经济产业，对 2007-2017 年中国数字经济增加值与总产出等指标进行测算，并将测算结果与美国和澳大利亚进行比较。
相信很多人都听说过数字孪生。在过去几年，这个词的热度不断攀升，频繁出现在各大峰会论坛的演讲主题之中，备受行业内外的关注。
小到一颗螺丝，大到一座城市，数字孪生即将给我们的生活带来一场革命性的巨变。 什么是数字孪生 在《失控玩家》这部电影中，人类可以在数字的虚拟世界中娱乐、工作，甚至恋爱。电影所描述的这些场景算
数字媒体艺术是指使用各种数字、信息技术制作的各种形式的有独立审美价值的艺术作品，具有模拟现实的虚拟性、艺术创造的想象性、交互性和使用网络媒体的基本特征。数字媒体艺术是一个跨自然科学、社会科学和人文科学的综合性学科，集中体现了“科学、艺术和人文”的理念。数字媒体艺术涉及造型艺术、艺术设计、交互设计、数字图像处理技术、计算机语言、计算机图形学、信息与通信技术等方面的知识。
在上一篇文章中，笔者主要阐述了规划和建设的关系，而这一篇，重点将聚焦于产品和能力的关系。所谓产品和能力，主要的矛盾在于数字用户的群体和数字语言的鸿沟。如今，数字化转型，已经成为各行各业乃至整个社会的发展目标，而IT组织作为数字工具的支撑，数字需求的传递、数字产品的能力、数字化结果的评估需要重点厘清。
2021腾讯云 · 中小企业数字化增长峰会 流动资金少、融资成本高是全国大多数中小企业的普遍特点。做数字化转型，中小企业没有太多试错机会，一步走错，就容易满盘皆输。 做数字化转型不能有勇无谋——提前了解清楚自己的数字化水平，确定可行的转型目标和方向，才能让中小企业的数字化转型走得更顺畅，辛苦攒下的转型资金才能花在刀刃上。 12月15日，2021腾讯云中小企业数字化增长峰会在长沙成功举办。会上，腾讯集团标准事务中心首席专家王永霞提出： “在转型过程中企业人力、物力、财力的投入迅速增长，但数字化转型带来的经济
导语 | 在上篇《数字化转型：信息化是过去，数字化是现在，智能化是未来》我们对信息化、数字化和智能化做了概念区分，并厘清了“三化”之间的关系。而从方法论到实践落地，才是数字化转型的进阶之路，今天，前喜茶数字化高级副总裁、腾讯云 TVP 行业大使 沈欣老师，将更深入地带我们通过数字化路径图工具，从“势道法术器”各层级入手，帮助我们“脚踏实地”去做一个落地性推演，共探如何运用这一工具帮助企业定位自身的数字化能力，从而更好地构建数字化体系。
在当下，国内企业在经历数字化转型过程中，对于各种各样的工具和产品已经司空见惯。而落到微观的传统产业里面，有很多中小型企业甚至一些大型企业，他们连这些数字化是什么都不知道，鉴于此，织信通过“如何利用低代码开发工具驱动企业数字化转型”一文，帮助大家对企业数字化转型这一概念进行进一步的了解。
转型的成败与否，取决于最终的转型效果和价值，无论是数字化还是DevOps，都应该以结果为导向，不应该为了转型而转型。DevOps作为数字化转型的关键内建阶段，承担了IT组织“价值交付”的载体功能，承接了数字运营的数据能力输出，同时从价值的视角，为业务部门带来数字洞察能力和业务贡献度。DevOps作为企业IT基础设施和技术运营建设的逻辑起点，通过技术的手段实现企业全面经营过程中的成本、效益、质量的优化，以及对新技术、创新模式的培育。 在数字化转型过程中，DevOps从数据度量和反馈的角度输出一系列数字指标，对软件交付和产品生命周期多个环节进行端到端的数字触达，同时对业务场景、办公场景、协同场景进行数据驱动转型。随着企业对数字化转型的目标逐渐延伸，以及管理者对数字赋能的理解不断加深，促使企业对DevOps给予数字全链路场景的能力要求越来越高，同时逐步进入深水区的数字化转型也带来一系列的数字风险，具体表现在数字可视和数字运营方面。在IT组织内部，IT架构从稳态到敏态的转变，带来软件交付过程中横向流程驱动的风险以及纵向数据反馈的风险，在业务组织，数字反馈的场景覆盖能力以及虚荣性指标的突出带来风险预警和处置能力的降低，数据决策带来的风险更为隐蔽导致规则性的被动规避，在企业内部，IT战略管理、组织架构、数字文化、各条业务线和IT客户服务等多层级的数据理念和数据口径同样将数字风险进一步放大。因此，数据管理者需要对数据进行审慎和妥善的治理，形成统一的数据口径和全场景的数据流动链路，确保数字的正向反馈和存量数据风险的持续出清。
“数字产业化”“产业数字化”多次出现在今年的政府工作报告和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称《 “十四五”规划纲要》）中，成为备受关注的热词。
数字是计算机科学的根本，那么java中数字是怎样来表示呢？规则又是怎样呢？今天我们来探讨一下这个话题。数字在某些领域经常用字符串来进行表示和传递。那么我们可以从判断java中一个字符串是否是数字来获取一些有用的信息。
近两年，小雀斑、柳夜熙、AYAYI等大量网红数字人的相继出现，以及虚拟数字技术在《指环王》和《阿凡达》以及《刺杀小说家》等电影中的广泛应用，还有北京冬奥会期间数字人在手语解说、节目直播等众多场合亮相，使得公众对数字人的认知上升到了一个新的台阶。
2020年，黑天鹅事件频出，各行各业都在一片混沌和逆境中挑战着生存和增长的能力。数据显示，仅仅是过去的六个月，就产生了比过去十年更多的数字化转型，每个转型都在加速，并且在不断扩大规模。
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