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    数源思维完成目标设定

    因此目标设定问题可以描述为目标考核对象在单位时间内的增量来表示,也就是以考核指标的增长速度来表示。 这样我们就把原来对未来时点的目标区预测问题转化为了从眼前开始的增长率估计问题。...购买力实际是由企业盈利模式决定的,在设定年度目标时可以视之为常量,即对考核对象的数值变化没有影响。于是目标设定决策的对象和约束条件就有了更具体的指标了。...这就是数源思维的第三步——“解”在目标设定上的实践思路。 做到这一步,目标已经制定出来了,那是否意味着目标设定工作已经完成了呢?...多往前走一步推进问题方案落实 如果设定的这个目标仅供管理自己的工作使用,那目标定出来后就完成了。但大部分情况下,目标的订立是为团队设定计划使用的,需要上级领导或资源提供方的认可。...这样老板就能相信所设定目标的可行性和挑战性是否合理。 就是数源思维的最后一步——“谋”在目标设定上的实践思路。

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