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精选中的精选 Github 项目

精心整理 GitHub 上优质开源项目与资源，帮助开发者快速检索开源项目，以及提升知识技能。有 ??...图标，表示国人发起项目或有中文翻译，所有项目在名称前面加上 https://github.com/ 就是真实的仓库地址。...awesome-awesome 因为 awesome 项目实在是太多了，而且一般星星 ?...都非常多，然后就出现了一些来归类 awesome 项目的 awesome 仓库了~~~ jonatasbaldin/awesome-awesome-awesome bayandin/awesome-awesomeness...Chrome 浏览器插件 sindresorhus/quick-look-plugins 对开发人员非常有用的 Quick Look 插件 jondot/awesome-devenv 用于构建很棒的开发环境的精选工具

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MySQL中的临时表对性能有影响吗？

在了解临时表对性能的影响之前，首先需要了解临时表的工作原理。MySQL的临时表是在内存或磁盘上创建的临时存储结构，用于存储查询过程中的中间结果。临时表在查询结束后自动被销毁，不会占用永久表的空间。...临时表对性能的影响因素磁盘IO：如果内存不足以容纳临时表，MySQL会将临时表存储在磁盘上，这将导致额外的磁盘IO操作，降低查询性能。内存消耗：临时表可能占用大量内存，特别是处理大数据集时。...针对临时表对性能的影响，可以采取以下优化策略来提升查询性能和减少资源消耗：优化查询语句：通过优化查询语句，减少临时表的使用。...可以调整tmp_table_size和max_heap_table_size参数的值来控制临时表在内存中的大小。使用内存临时表：将临时表存储在内存中，可以避免磁盘IO的开销，提高查询性能。...可以通过设置tmp_table_size和max_heap_table_size参数为较大的值，让MySQL尽可能地将临时表存储在内存中。

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您找到你想要的搜索结果了吗？

是的

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SourceInsight项目中如何删除特定类型的文件

新建一个工程，通常成百上千的无关文件都会加进来。比如各种 doxygen 产生的 html。...Project Files -> Remove Special -> File Name: *.html -> Remove -> Remove 注意：这里有两个Remove，第一下Remove会筛选中对应类型的文件...，第二下remove会删去筛选出的文件。

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项目集与项目管理的区别，你清楚吗？

一、定义与范围项目管理的定义较为直观，它关注的是通过特定的方法论和工具来管理单个项目的生命周期，确保项目目标的实现。这包括需求收集、风险评估、资源分配、时间管理、成本控制等多个方面。...三、流程步骤项目管理流程步骤在项目管理过程中，包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，确保每个环节的有效管理。让我们以组织朋友聚会为例，探讨项目管理流程。...项目集管理实施步骤实施项目集管理分为定义、规划、执行与监控、收尾四个阶段，以确保整体项目目标的实现。在综合性社区的开发过程中，项目集管理扮演着至关重要的角色。...项目集执行与监控阶段：持续协调与问题应对在项目集的实际推进过程中，需密切关注各项目的进展细节。...2、考核依据不同PgMP®评估的依据《项目集管理标准》PMP®考核的依据为PMBOK3、考核重点不同PgMP®除了笔试考核外，最重要的资格审核，更注重对申请者的经验与资历的考核，考核更科学PMP®以笔试考核为唯一考核手段

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flutter - 如何在 ListView 构建器中显示特定索引中的项目原文标签 flutter dart

我想开始显示索引5中的列表项 ListView.builder( itemCount: items.length, itemBuilder: (context, index) { return ListTile

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项目总结 | 对时间构建的特征工程

“学习的同时记录，记录的同时分享，分享的同时交流，交流的同时学习。” 写文章的目的在于之前面试的时候，提到某一个时间序列项目的特征工程处理。...我说的大多数都是一些数据清洗、数据去除异常点、针对数据特性做出的特别的特征工程的操作，然后面试官给我的建议是下一次面试多说一下常规的特征工程处理，因为这样面试官才会跟你有共鸣，能更好的理解你说的特征工程是什么...不管是什么任务中，预测家庭能源消耗、预测消费情况等等，节假日都是一个需要注意的特征，因为放假了就会消耗更多的能源，产生更多的消费购物。...进一步的，可以对小时数据进行数据探索分析，看看是否存在白天黑夜的不同导致的对预测结果的影响？对day和month进行分析，看看是否存在节假日对预测结果的影响。...quantile(q=0.75) 数据的偏度df.skew() 数据的峰度df.kurt() 数据的绝对离差df.max(),数据与其均值的差的绝对值的平均值绝对值的最大值绝对值的最小值梯度的绝对值

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docker部署项目，对镜像，容器的操作

服务器上的项目访问不了，所以我去看了看容器，果然那我就删除容器呗 :docker rm 容器id docker rm f097e24a9a0f 说明：从镜像到容器，同一个镜像构建多个运行的 Docker...pom.xml加入类似的执行操作查看的导入镜像再次执行再次查看我靠，我要炸了重振“熊”心查看日志找到错误信息这就奇怪了，我项目运行是没有报错的错误信息：无法解析值...“$accesskeyid”中的占位符“accesskeyid” 第一时间想到的是多个properties文件造成的，但是项目在浏览器运行没有出错，可以注册，说明它是可以读取的项目目录：后面想到可能是服务器读取不到...resources中的属性文件，导致读取不到accessKey.properties中的accessKeyId的用个死办法，将accessKey.properties中的accessKeyId的数据取出来写死到业务上在重新上传镜像导入容器...可以看到容器创建了让所有项目关掉重新启动错误信息：无法为服务商城门户创建容器：b'冲突。

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Vue的学习（十四）如何启动vue的项目，并且对vue的项目目录做解释，打包项目的命令

阅读目录如何启动项目 vue的项目目录做解释打包vue项目如何启动项目 ? 以上是之前创建的项目，那么如何启动这个项目呢？进入到创建的项目里面 ? 执行启动项目的命令 ? ?...出现以上的情况，那么项目就已经启动了，在浏览器输入就可以了 ? vue的项目目录做解释拿到一个vue的项目，我们首先看的文件是 ? ? 如果我们在控制台输入 ?...意思就是将我们的项目进行打包，为什么会这样呢，我们执行完 npm run build 项目就会找package.json这个文件里面有个 ?...那么就找到这个build 其实最后执行的是 node build/build.js 我们的目录里面就有 ? 就会找到这个，就会进行打包。打包vue项目 ?

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PMP对项目管理的实际意义

PM管理制约因素，平衡制约因素对项目的影响：项目制约3因素：时间，成本，范围 -》质量；项目制约6因素：范围，进度，预算，质量，资源，风险-》干系人满意度项目生命周期和项目管理的关系 -...- 结构复杂，沟通复杂，管理难度大 PM的技能 - PM需要与所有经理紧密合作 - 超凡的人机关系和沟通技能，积极的态度 - 使用软技能来平衡项目干系人之间的冲突和竞争 - 项目经理角色的很大一部分是人机交往...项目范围一开始只有高层级的需求，随着有关需求信息的增加而逐步细化。...代表了干系人之间就项目范围达成的共识范围分解WBS：输出范围基准scope baseline -> 只有通过正式变更控制程序才能变更。控制范围：对范围基准的维护，防止范围蔓延和项目镀金。...干系人登记册风险管理每次项目会议都应该讨论风险风险分解结构RBS 按风险类别风险登记册风险清单-责任人-因对措施风险报告整体项目风险概述信息风险应对策略 -上报：威胁不在项目范围内或应对措施超出了

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聊聊我对敏捷项目交付的理解

前言今年Q1，我负责内部一个技术项目的产品、项目管理以及质量和运营工作，目前项目第一阶段规划的需求都交付了。我将做这个项目过程中的一些经历和感受总结了下，就是今天这篇文章的内容。...从项目角度来说，需求的来源无非下列三个部分。立项阶段内部规划的需求上面提到了，一般内部的技术项目都是从日常工作中收集的一些相关团队诉求或线上问题，需要针对性的进行处理。...对这些诉求进行分析后，通过抽取共性和权重较高的部分，整理成可落地执行的需求，然后通过项目立项来落地交付。...像这种企业内部的项目，我将其生命周期划分为四大阶段：立项调研立项调研阶段，主要工作是确定整体规划，对需求进行分析，确定优先级，要投入的资源以及交付时间。...5）风险需要实时的跟进项目迭代过程中，总会出现很多问题或者影响交付的风险，比如紧急需求插入、帮用户排查问题、资源投入或者项目优先级的调整，都会影响项目的交付质量。

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金融科技项目管理之：AI 对项目管理模式的变革影响

（一）从经验驱动到数据驱动在传统的金融科技项目管理中，决策往往高度依赖项目经理和团队成员的个人经验。...例如，在制定项目计划时，项目经理可能会根据以往类似项目的经验来估算时间和资源需求；在评估风险时，也主要依靠自身对市场和业务的了解来判断风险的可能性和影响程度。...通过机器学习算法，系统能够对海量数据进行实时分析，动态识别潜在的风险模式和异常行为。在信用卡业务中，智能风控系统实时监控客户的交易行为。...AI 在金融科技项目管理中的挑战与展望尽管 AI 在金融科技项目管理中展现出巨大的潜力和显著的优势，但在实际应用过程中，仍面临着诸多挑战。技术层面，AI 模型的准确性和稳定性是关键问题。...AI 系统中的算法也可能存在偏见，导致不公平的决策。例如，在信贷审批中，若 AI 模型使用的训练数据存在偏差，可能会对某些特定群体产生歧视性的审批结果。

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渲染任务运行中 cpu 100%的时候，对ping机器的时延会有影响吗？

渲染任务运行中 cpu 100%的时候，对ping机器的时延会有影响吗？...理论上是有一定关系的，cpu 100%时，不丢包就是好的了，延迟变大或存在一定的丢包率是符合预期的如果要显著缓解，最好是不要用掉全部vCPU，参考：https://cloud.tencent.com/developer...如果为true，AFD模块里面buffer timer相关的所有逻辑都不会执行，等同于回退到xp/2003的实现。...；值为0表示允许；如果注册表中不存在这个参数（默认不存在），则在afd.sys加载时会判断当前系统版本，如果是Server则启用优化，普通桌面版则禁用。...方案：1、执行这句命令后重启机器，在CPU几乎打满的场景中，可以将100%丢包现象缓解为包延时变大，但不会丢包。

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深度剖析技术债务对项目周期的隐形侵蚀与破解之道：评估技术债务对项目周期的影响

引言在软件开发的浩瀚宇宙中，技术债务是一个无法忽视的星际尘埃，它悄无声息地积累，却能在不经意间成为阻碍项目前行的巨石。...本文旨在深度剖析技术债务如何在无形中侵蚀项目周期，探讨其影响机制，并提出行之有效的破解之道，以期为项目管理者和开发者提供一份导航图，助其穿越技术债务的迷雾，确保项目的顺利推进。...这不仅提高了开发效率，还能在开发过程中及时发现并解决问题，从而降低技术债务对项目周期的影响。3....结语技术债务如同隐藏在项目背后的阴影，看似微不足道，实则后患无穷。通过对技术债务的深入剖析，我们认识到其对项目周期的隐形侵蚀作用，同时也掌握了破解之道。...作为软件开发的实践者，应当将技术债务管理纳入日常工作中，以长远的眼光看待项目发展，确保软件项目的健康、高效运行。在技术债务的管理上，预防、识别、量化和有序偿还，是通往项目成功之路上不可或缺的四把钥匙。

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程序员对项目经理的误解

在软件开发的领域中，程序员和项目经理之间往往存在一些误解。这些误解可能会导致沟通不畅，工作效率低下，甚至可能影响到项目的成功。本文将探讨一些常见的程序员对项目经理的误解，以及如何解决这些问题。...然而，实际上，项目经理通常拥有广泛的项目管理知识和经验，他们能够从整体上理解项目的技术方向和目标。虽然他们可能不如技术人员深入了解具体的技术细节，但他们对项目的整体把握和视角是无可替代的。...同时，项目经理也应该积极参与到代码审查和质量控制的工作中来，以便更好地了解团队的工作情况和项目的进展情况。...同时，项目经理也应该积极寻求与开发团队的协作和合作的机会，以确保项目得以顺利实现。他们应该尊重开发人员的意见和专业知识和经验结合到项目管理的过程中。这将有助于提高项目的技术质量和成功率。...尽管如此，每个团队或项目都可能有不同的问题，不同的环境，不同的挑战，不同的成功。每个项目都是独一无二的，因此重要的要具体情况具体分析。

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我对SAP项目实施是这样理解的

（关注公众号：SAP Technical） image.png 项目实施 SAP项目实施一般分为几个阶段，其他项目基本类似。需求调研阶段。明确要实施的模块，比如财务，后勤等。...在需求调研阶段完成后，项目组就会有一个整体的实施计划来设计后续系统实施的方案以及架构等。然后会有一个Project Schedule来呈现出项目的实施步骤，可细化到每个阶段。项目实施阶段。...项目实施包括业务配置和定制需求开发，这个阶段是项目实施非常重要的阶段，每个人在这个时间段内都有各自的任务，而且要按时完成，团队的协作就在这个阶段内体现出来，通过沟通合作完成项目的实施。项目测试阶段。...在讲述了上述项目实施的几个阶段之后，读者朋友是否对自身的情况有所定位。ERP的实施过程不是一个简单的功能设计，更不是一个简单的需求分析。有兴趣的朋友可以找一些项目管理或者项目实施的书籍来看一下。...每个行业都有高薪、中薪、低薪。并不是进入某一个行业就一定就代表是高薪，如果是奔着这个目的来的，我觉得可以考虑房产行业，至少还有余温，还有人工智能，大数据分析等行业，炙手可热。

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项目中对图片的缩放和水印效果

h * sw) / sh; } return new Size(Convert.ToInt32(w), Convert.ToInt32(h)); } /// /// 对给定的一个图片...graphics.Dispose(); graphics = null; } } return newImage; } /// /// 对给定的一个图片文件生成一个指定大小的缩略图...originalImage.Dispose(); originalImage = null; } } return newImage; } /// /// 对给定的一个图片文件生成一个指定大小的缩略图...buffer.Length); fileStream.Flush(); fileStream.Close(); fileStream.Dispose(); } /// /// 对一个指定的图片加上图片水印效果...System.Drawing.Image.FromStream(stream); imageWithWater.Save(imageFile); imageWithWater.Dispose(); } /// /// 对一个指定的图片加上文字水印效果

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面试中项目讲解的步骤

面试中项目讲解的步骤目录 1、项目开发时间 2、项目背景 3、项目需求(功能模块) 4、开发技术 5、负责内容 6、项目收获 ---- 本文章只是对六个步骤进行解析，具体的需要自行补充内容。...1、项目开发时间说明项目的开发时间，这样可以让面试官知道你掌握技能的时间。 2、项目背景说明项目的所属行业，这样可以让面试官知道你的知道的那个行业的具体业务流程，是否有对应的经验。...3、项目需求(功能模块) 查看对项目的了解程度，很多时候模块功能分为很多人员进行编写，对项目了解程度高的基本了解所有模块的功能。 4、开发技术让面试官了解你具体掌握的技术类别。...实施：可以将具体的实施过程，实施流程进行表述，这样可以证明你在项目中的实施价值。运维：如果是长时间的项目，那么可以针对运维过程常遇到的问题进行具体的了解与沟通。...6、项目收获这个环节需要说明你可以迅速的融入团队当中，你在之前的项目中主要是能听话，懂人情世故，否则很难融入新的团队，任何一个团队也不惜让自己招来一个不合群的人，所以夸夸你的团队就好啊。

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对项目做了很多优化，团队中却找不出自己的价值？

目前致力于Node应用框架研究开发与生态建设，实践Node应用在Serverless、Faas场景下的迁移和落地，探索Service Mesh在Node应用中的价值。...一、现实场景常常有一些工作了一两年的开发问我，表示自己工作也有一两年了，接手项目也挺多了，一方面做业务的速度也越来越熟练，另一方面自己也对项目做了很多代码优化。...2.2 举例例如：前端基建同学负责前端工程化这块，负责对webpack做性能优化，经过一年时间从原先打包流程需要花2分钟，到目前现在打包花费20s，提升了6倍，与此同时前端工程化脚本，从被50个项目使用...从上面的描述中，我们看到了这些数据和指标，就是我们证明自己的点。但是这个时候，我们跟领导或者别人说，其实还是不能很好的证明自己的能力。接下来我们用工具来一层层更好的证明自己的能力。...例如年底的时候，体现的是这样，比如每月接入项目数量的增长情况。比如在2019.4.1接手这个项目之前，项目在上一个开发那边从1~18个项目，增长也比较缓慢。

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项目管理中wbs是什么_项目管理的wbs图的用途

基本概念 PBS： Project Breakdown Structure，项目对象分解结构，以是项目交付结果本身为对象进行的层级结构分解。...WBS： Work Breakdown Structure工作结构分解，是以项目结果为导向的工作过程的结构分解。...详细解释 PBS：是以构成项目最终实体目标的项目单元进行分解的，关注的可交付成果本身，WBS是以可“交付成果为导向”的工作层级分解，这是PBS与WBS最为重要的区别。...OBS： OBS是组织结构分解，是基于项目需求识别的人力资源，按照工作分工（管理与实施）与类别（设计、开发、试制、验证等等）进行层级的设计。...OBS最终要显示出对不同层级的工作包的负责人，将来自于相关部门或单位的项目成员与工作包分层次、有条理地联系起来。

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自己设计的Vue3的实用项目（内含对项目亮点的实现思路与介绍）

在11月初的时候，我给自己定的目标：了解完 Vue3，然后做一个小项目其中，Vue3 是早就学完了的，然后也写了两篇总结或是心得吧，其中有很多都是在做项目中踩出来的坑，所以大家可以看一下，避免之后开发中遇到...，把所有的 message 实力管理在一个数组中然后我们要把其作为一个方法注册到全局中，这个我就把它放在了 App.vue 文件中，通过 Vue3 的 provide 方法暴露在全局的但总的来说，这个组件的性能可能没 element-ui 好，因为我是直接对DOM进行了操作，也许后期还需要进行改善 SaveConfig 在介绍配置的导出与导入之前...就是访问目标网页，得到 html 文档内容，从中筛选出 icon 的地址再返回就好了，要看代码的可以在项目源码中的 app.js 中去查看这里还要强调的是，虽然我提供了一个接口用于自动获取对方网页的图标...，想办法对 user-agent 、referer等请求头都做了处理了，但还是无济于事，大家如果有好的办法也可以提供给我尝试然后给大家简单演示一下如何使用的吧～ ?

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精选中的精选 Github 项目

MySQL中的临时表对性能有影响吗？

SourceInsight项目中如何删除特定类型的文件

项目集与项目管理的区别，你清楚吗？

flutter - 如何在 ListView 构建器中显示特定索引中的项目原文标签 flutter dart

项目总结 | 对时间构建的特征工程

docker部署项目，对镜像，容器的操作

Vue的学习（十四）如何启动vue的项目，并且对vue的项目目录做解释，打包项目的命令

PMP对项目管理的实际意义

聊聊我对敏捷项目交付的理解

金融科技项目管理之：AI 对项目管理模式的变革影响

渲染任务运行中 cpu 100%的时候，对ping机器的时延会有影响吗？

深度剖析技术债务对项目周期的隐形侵蚀与破解之道：评估技术债务对项目周期的影响

程序员对项目经理的误解

我对SAP项目实施是这样理解的

项目中对图片的缩放和水印效果

面试中项目讲解的步骤

对项目做了很多优化，团队中却找不出自己的价值？

项目管理中wbs是什么_项目管理的wbs图的用途

自己设计的Vue3的实用项目（内含对项目亮点的实现思路与介绍）

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