在20世纪的60、70年代，企业在其设计和生产过程中开始使用CAD、CAM等技术，新技术的应用在促进生产力发展的同时也带来了新的挑战。对于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术已经日益成熟，但都自成体系，彼此之间缺少有效的信息共享和利用，形成所谓的“信息孤岛”；并且随着计算机应用的飞速发展，随之而来的各种数据也急剧膨胀，对企业的相应管理形成巨大压力：数据种类繁多，数据重复冗余，数据检索困难，数据的安全性及共享管理等等。
想信很多同学都知道包管理工具，Node 的 npm、Java 的 maven、Python 的 pip。但是当我们有多个项目的时候，Python 通常会使用虚拟环境来隔离。但是之前的虚拟环境工具个人感觉都不好用，直到我发现了 PDM，用它来管理虚拟环境体验很好。特意推荐给大家。
进度这个东西，相信在不少老板眼里就是你加班的基础。进度赶不上了怎么办？加班呀，进度赶上了呢？再多做点东西呀！反正加班这件事是少不了的，当你学习完我们的项目管理知识之后，特别是之前已经介绍的项目管理铁三角的知识掌握清晰之后，相信你是可以说服老板解决加班问题的。
在对PowerDesigner使用PDM（Physical Data Model）生成REPORT（报告）的过程中，我深入学习并掌握了该工具的多项关键功能及其在数据库设计中的应用。以下是我的研究心得：
美国ARC总结：以制造为中心的数字制造、以设计为中心的数字制造、以管理为中心的数字制造，并考虑了原材料、能源供应、产品销售的销售供应，提出用工程技术、生产制造、供应链这三个维度来描述工程师的全部活动。
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 输入 ：项目管理计划（范围基准） 工具与技术 ：分解、滚动式规划 输出 ：活动清单、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新
6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序：输入 6.3.1.1 项目管理计划
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。也就是把项目按时完成，所必须的管理过程
进入比较重要的时间管理一章，重点是对WBS，工作单元，活动，资源，时间这一条线索的理解，熬夜加班到4点，继续俺的学习了，正好等等联调数据的状态，加油，熊二。 网络图，PDM，CPM等技术，关键路径
软考项目管理领域的常见英文术语，特别是 9 大知识领域有关的知识 软考项目管理领域的常见英文术语 一.项目管理基础术语 二.项目整体管理 三.项目范围管理 四.项目时间管理 五.项目人力资源管理 六.项目成本管理 七.项目采购管理 八.项目质量管理 九.项目风险管理 十.项目沟通管理 软考项目管理领域的常见英文术语 一.项目管理基础术语 项目（Project） 运营、操作（Operation） 一般管理（General Management） 项目管理（Project Management） 大型
PLM(Product Life-cycle Management)，即产品生命周期管理。它包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期几个阶段。产品全生命周期管理（product lifecycle management，PLM）是应用一系列业务解决方案，支持在企业内和企业间协同创建、管理、传播和应用贯穿整个产品生命周期的产品定义信息，并集成人、流程、业务系统和产品信息的一种战略业务方法。
ERP企业管理系统更加面向市场、面向经营、面向销售。 能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。 产品数据管理PDM功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM系统的集成。 流程制造等的管理模式。 服务器分布式结构、面向对象技术、基于WEB技术的电子数据交换EDI、多数据库集成、数据仓库、图形、用户界面、第四代语言及辅助工具等等。 一般而言，除了MRPⅡ的主要功能外，ERP软件系统还包括以下主要功能
1、在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?D A、记录要求的变更
导读：本文将就静态数据中物料清单（BOM）的作用，结合CAD（计算机辅助设计）、CAPP（计算机辅助工艺编制）、PDM（产品数据管理）、MRPⅡ（物造资源计划）、ERP（企业资源计划）等系统作详细的描述。
说起Python的包管理工具，大家第一时间想到的肯定是pip、conda等经典工具。但最近我发现了一款新颖的Python包管理工具——pdm，它受到PEP582（https://www.python.org/dev/peps/pep-0582/）以及node管理库文件方式的启发，帮助我们以「本地项目库」的形式创建及管理不同的Python环境。
项目的定义和特征： （1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力. （2）德国DIN（德国工业标准）69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务： ①具有预定的目标； ②具有时间、财务、人力和其他限制条件； ③具有专门的组织. （3）《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为：“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成.过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”. （4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务. （5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务.” （6）世界银行认为：“所谓项目,一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资”. （7）一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量）,具有特定目标的一次性任务. 共同特征： （1）一次性 （2）独特性 （3）目标的明确性 （4）活动的整体性 （5）组织的临时性和开放性 （6）开发与实施的渐进性 常见的习题都是选出符合项目定义的事物,如：创建一个具有特定功能的软件是项目，但是日常打扫卫生就不属于项目 项目的特征： 1.有明确的目标 2.项目之间的活动具有相关性 3.限定的周期 4.有独特性 5.资源成本的约束性 6.项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同： 1.项目是一次性的，日常运作是重复进行的 2.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 3.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理 4.项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性
也叫进度管理,就是采用科学的方法，确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、成本目标协调的基础上，实现工期目标。
说起Python的包管理工具，大家第一时间想到的肯定是pip、conda等经典工具。但最近我发现了一款新颖的Python包管理工具——pdm，它受到PEP582（https://www.python.org/dev/peps/pep-0582/）以及node管理库文件方式的启发，帮助我们以本地项目库的形式创建及管理不同的Python环境。
大家好，我是小姜。之前讲了一个pipenv和poetry包管理工具，想必大家也和我一样去了解过pipenv所存在问题，所以不是很推荐使用。后来改成了poetry工具，但这个东西对我来说稍微有点麻烦，经常容易打错，虽然可以做成alias的形式。那么今天我给大家推荐一个叫PDM的工具，全称：Python Development Master。它也是非常好用，有兴趣的朋友可以使用一下。
PDM 在最近发布了 2.0.0 版本，新特性已基本完成。本文将介绍这次更新的内容。详细改动日志在这里可以看到。
编者按：2018年8月ThinkSNS全面推出“极速开发｜智慧服务”项目合作模式。
当我开始使用 Python 并创建我的第一个包时，我很困惑。创建和管理包似乎比我预想的要困难得多。此外，存在多种工具，但我不确定该使用哪一种。我相信你们大多数人过去都遇到过同样的问题。Python 有无数的工具来管理虚拟环境和创建包，但很难（或几乎不可能）了解哪一个适合您的需求。存在一些关于该主题的演讲和博客文章，但它们都没有给出完整的概述或以结构化的方式评估这些工具。这就是这篇文章的主题。
通过MES解决方案赋能汽车零部件生产，通过数字李生技术让车间管理数字化，深挖汽车汽配行业痛点，精准打造针对性行业解决方案。
范围管理 时间管理 时间管理—前导图法（单代号网络图，PDM） 时间管理—关键路径法 关键路径法是在制订进度计划时使用的一种进度网络分析技术 关键路径法、法沿着项进度网络路线进行正向与反向分析,从而
2.项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。
pyproject.toml 是一个配置文件，它在Python项目中扮演着重要的角色，主要用于定义项目的构建系统要求。这个文件遵循TOML（Tom's Obvious, Minimal Language）格式，它被设计为易于人类阅读和编写，同时也便于机器解析。
为了解答一些高频出现的问题和方便未来的贡献者，我计划从这篇文章开始，写一系列关于 PDM 内部实现的文章。 这篇文章将会介绍 PDM 的 lockfile，基于当前最新版本 2.12。英文版由 LLM 辅助翻译.
PEP 582 是 Python 的一个隔离项目环境的提案。PDM 作为现有的唯一一个具有完备 PEP 582 支持的包管理器，在实现的过程中也并非一帆风顺。本文将介绍一些关键 PEP 582 特性的实现方法和历程。
目录： 1.背景 2.开源Docker Registry的不足 3.新的选择--Harbor 4.Harbor的使用 背景 公司于去年启动了新一代数字化企业云平台的研发，基于DevOps打造新一代的企业云计算平台，底层的容器云平台是重要的可选组件。容器云目前启动了第三版的重构，一些组件又有了重新选型的机会。 DevOps这个概念已经出来很多年了，相信大家已经不陌生了，说简单点，它就是开发（Development）和运维（Operations）这两个领域的合并。那么为什么要合并这两个领域？原因很多，但首要原因
PDM保持一致，可对已有PDM进行更新，操作为：选择菜单栏上的Tools->Generate Physical Data Model，打开PDM Generation Options，选择Update existing Physical Data Model，并通过Select model 下拉框，选择需要更新的PDM
项目管理最重要的四个要素就是jd的口号，“多快好省”，当然这是不可能的，哈哈。 多：项目范围管理 快：项目时间管理 好：项目质量管理 省：项目成本管理 这部分内容包括整合管理，范围管理和时间管理3个方
客户关系管理（Customer Relationship Managerment，CRM）
版权声明：欢迎交流，菲宇运维！
风险这一章节比较有意思，涉及蒙特卡洛分析（到目前为止不知道是啥）等内容，需要细心理解和记忆。几天大老板James又退休了，自己更加要好好努力，力争有更大进步。 风险类别： 内部风险：技术风险
本文讨论了某公司的应用系统集成项目。某公司为了应对市场变化的需要，决定把公司几个主要的应用系统ERP系统，PDM系统，E-mail系统集成在一起，系统集成完成后，ERP系统可以与PDM系统交换数据，大大减少了重复工作。通过ERP系统与E-mail系统的集成，可以把ERP出来的报表自动发送给相关人员。我作为该项目的主要负责人之一，担任了系统分析和设计的工作，通过分析需求，设计三层体系结构，选择合适的平台等措施使项目能顺利完成。在项目实施过程中，我发现XML作为新的WEB开发语言，应是今后选择的一个方向,并且企业应用集成是一个不断发展的过程。
使用pd从数据库逆向生成pdm文件 好久没更新博客了，最近忙着各种事，捞了点老本行java的一些东西，浑浑噩噩，花了几天时间用java搭建了一个小项目的restful接口，深深觉得这东西论效率被node甩几条街。。。 话不多说，powerdesigner估计都接触过，凡是设计过数据库的基本都用过，最近要设计一个商城系统，数据库量比较大，想着先参考网上的一些现有库，但是苦逼的是只有sql，没有完整的pd文件（ps：毕竟pd看着舒服，自己也可以再进行二次编辑），就想着pd应该可以将sql直接逆向生成pdm文件，
注意：部分功能暂未实现，只是对表结构进行了设计，商品管理、订单管理、营销管理大部分功能均已实现。
RACI 矩阵 RACI Chart: 责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。R-执行人，A-责任人，C-顾问,I-知情人。 SWOT 分析 SWOT Analysis: 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。 WBS词典 WBS Dictionary: 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。 报价邀请书 Request for Quotation (RFQ): 采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。 备选方案分析 Alternative Analysis: 一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。 变更 Change: 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。 变更管理计划 Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。 变更控制 Change Control: 一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。 变更控制工具 Change Control Tools: 辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。 变更控制委员会 Change Control Board (CCB): 一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。 变更控制系统 Change Control System: 一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。 变更请求 Change Request: 关于修改文档、可交付成果或基准的正式提议。 变更日志 Change Log: 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。 标杆对照 Benchmarking: 标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。 标准 Standard: 基于职权、惯例或共识而建立并用作模型或范例的文件。 裁剪 Tailoring: 确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目。 采购策略 Procurement Strategy: 为了获得期望的结果，买方用来确定项目交付方式，以及具有法律约束力的协议的类型的方法。 采购工作说明书 Procurement Statement of Work: 对拟采购项的详细描述，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。 采购管理计划 Procurement Management Plan: 项目或项目集管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。 采购审计 Procurement Audits: 对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。 采购文档 Procurement Documentation: 在签署、执行及结束一份协议时所用到的所有文件。采购文档中可能包括项目启动之前的文件。
上一篇文章中我带着大家进行了权限部分的极简设计，也仅仅是一个基本的权限设计。不过你完全可以基于这套权限系统设计你的更复杂的权限系统，当然更复杂的权限系统要根据你的业务来进行，因为任何脱离实际业务的权限设计都是耍流氓！今天这篇文章我们就对CMS系统的内容进行设计。同时下篇文章准备带着大家理解一下架构设计。
关于Api开发框架，我们已经介绍了不少，FastApi，HUG，Bottle等等。今天我们就一起继续了解一款新的Api开发框架Emmett。
在日常的开发工程中，很多时候需要提供数据库设计文档，如果当时数据库设计没有采用PowerDesinger，到后期需要给客户提供数据库设计文档、后期项目运维就会比较麻烦，今天给大家介绍如何使用PowerDesigner的逆向工程生成SQLServer数据库的设计文档。希望对大家能有所帮助！
1.1帕金森定律（PMP中的定义）：只要还有时间，人们就会有意无意地多做不必要的工作（范围蔓延），直到用完所有的时间。（没错，说的就是那些只要有时间就改需求的策划。）
MES即制造执行系统，旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。
2013年4月，在德国举行的 Hanover Messe 会议上，工业4.0的指导原则发布。 在过去的五年里，工业4.0已经从德国政府的政策转向了全球的高管级战略。而今天，我们已处于第三个浪潮中————积极的实施。
组织结构是一个企业内部部门的划分以及相互之间的关系，每个企业都有自己的组织结构图，它将企业分成若干部分，标明行政隶属关系。组织结构图是一种树结构，树的分支是根据上下级和行政隶属关系绘制的。
PDM（Physical Data Model）是一种用于描述数据库物理模型的文件格式。
🙋♂️声明：本人目前大学就读于大二，研究兴趣方向人工智能&硬件（虽然硬件还没开始玩，但一直很感兴趣！希望大佬带带）
发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn/135524.html原文链接：https://javaforall.cn
添加多对多联系时，生成pdm后会自动创建出新表（生成pdm后新表才会出现（如下图2））
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