企业架构领域中有很多让人觉得很重要、听起来很有道理,但又总让人觉得似是而非、似懂非懂的概念,比如,业务能力。无论对于企业还是个人来讲,能力都是极为重要的东西,没有能力,梦想就只是“梦”和“想”,能够将一个目标、一个想法付诸实现,也许这就是能力的意思。当然,掰扯一下的话,能力也有两个大的层次,一个层次是能将想法想清楚,另一个层次是想清楚还能做出来,这两个层次我觉得也是对企业和个人都适用的,在企业和个人身上,这两者都可以被笼统地以战略和执行两个层次加以概括,战略能力和执行能力。
业务能力对上承接企业战略,对下负责将企业战略拆解为各单元的业务流程或活动。因此,无论在企业架构或业务架构的设计中,还是在实际的数字化转型中,业务能力的拆解与设计属于关键环节。那么,到底什么是业务能力?如何拆解与设计业务能力呢?
作为一名程序员必须要知道自己目前处于职业生涯的哪些阶段,提前规划自己的职业生涯,并朝着那个方向去努力。
业务能力是业务架构的关键组成,表示企业执行业务活动的能力,是对完成某一业务目标的一些列业务活动的抽象与封装。
业务能力定义了一个业务在其核心做什么。这与“如何”做事或在哪里做事不同。业务能力是业务架构(i)的核心。在进一步讨论之前,让我说这不是一篇关于业务能力或能力映射重要性的文章。如果您对此有疑问,请阅读其他一些关于此主题的文章或白皮书,以建立您的熟悉度。本文面向那些已经了解业务能力映射的价值并需要进入下一阶段的人。
{能力}是一个包含各种能力的集合,例如学习能力、沟通能力、创新能力、领导能力和专业技能等。
2021年12月23日,由中国信息通信研究院举办的“2021混合云大会”在北京召开。TCE获得首批“专有云综合能力评估(自建模式)”,率先迈入标准化新纪元。
近年来,智能家居、智慧城市、工业互联网、智慧医疗等领域快速发展。IoT技术以联结为基础、数据作核心,在提升公众生活质量、增加企业生产效率、优化政府公共管理等场景中实现了突破性的价值创造,逐步成为新时代不可或缺的基础设施。
图神经网络(GNNs)是许多与图相关的应用的有效机器学习模型。尽管它们在实际应用中取得了成功,但仍有许多研究努力专注于GNNs的理论局限性,即GNNs的表达能力。
最近看了 Milter 的《算法工程师究竟需要哪些工程能力》这篇文章,有所感想,因此也写一篇关于算法工程师的技术能力的问题,和大家分享一下居士关于算法工程师的技术能力的观点。
构建企业的业务能力地图需要多部门投入、彻底对业务进行分析,并且是一个迭代的过程。业务架构师在接受创建业务能力地图的任务时,首先需要思考如下问题:
对于能力的形成来说,有可能是能力本身就是自己产生和自建能力,也可能是聚合的第三业务系统或合作伙伴的能力。不论是哪种情况我们都需要考虑这些能力接口的统一注册接入和管理,而这部分即是通过ESB总线或API网关来完成。
能力管理(Capacity Management)应该是ITIL里面一个非常重要的概念,有些人叫容量管理,但我还是觉得能力管理更好一些,能力直接的理解就是我们能做什么?还有多少能力冗余?让我们来看看ITIL的概念解释,指在成本和业务需求的双重约束下,通过配置合理的服务能力使组织的IT资源发挥最大效能的服务管理流程,ITIL给到的流程图如下:
我之前,应该是好久了,写过一篇文章就是:程序员的核心竞争力。但是我现在回想看来,感觉之前写的不是很准确。或者说随着自己经验和阅历的增长,对于程序员的核心竞争力有了新的理解。 我之前说程序员的核心竞争力
业务能力是组织为履行核心职能所需的能力、材料和专业知识的表达或发声。企业架构师使用业务能力来说明业务的总体需求,以便更好地制定满足这些业务的IT解决方案需要。
之前给团队分享一下前端技术体系,顺便说一下基础能力范畴指哪些东西,分为技术能力和软能力。下面列的东西也有许多我自己不擅长的地方,但是还是会列一下,也是目前自己能想到的技术体系结构。
开发者应该根据自己的性格、爱好来选择自己的职业方向。对于性格外向、愿意多与人交流、沟通能力较好的同学,可以考虑向管理方向发展。对于热爱技术、喜欢钻研、性格偏内向的同学,则更适合往技术方向发展。
校园招聘分为秋招和春招,是各行业大厂网罗人才的季节,也是学子们就业的重要通道,如何在校招上拿到满意的offer? 网申测评的环节是重要的环节,而认知能力测验又是其中最容易折戈的部分.....
业务架构 (Business Architecture) 定义了企业各类业务的运作模式及业务之间的关系结构。它以承接企业战略为出发点,以支撑实现企业战略为目标, 通过对于业务能力的识别与构建,并将业务能力以业务服务的方式透出,实现对于业务流程的支撑, 并最终通过组织给予保障。
构建业务能力图是一个彻底的、涉及的和迭代的练习。作为负责创建业务能力图的业务架构师,有几个初始问题需要考虑和决策:
业务能力是组织执行核心功能所需的能力、材料和专业知识的表达或发声。企业架构师使用业务能力来说明业务的总体需求,以便更好地制定满足这些业务需求的 IT 解决方案。 目录 介绍 业务能力建模 您可以通过业务能力映射实现什么? 并购管理 IT风险管理 创新管理 业务能力优势 通过 4 个步骤创建您自己的业务能力模型 结论 介绍 在数字时代,技术的作用从支持业务战略的流程转变为战略执行本身的关键工厂。信息技术帮助客户在第二天收到他们在网上订购的衬衫,帮助他们在通勤途中在 iPad 上阅读报纸,并且这些服务的发票可
👆点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 随着1992年APQC组织在国际上推出流程分类框架(PCF),国内在过去10-20年有很多企业开始引入业务流程, 从业务流程的视角来分析和梳理企业整体业务。 近几年,“业务能力”这个词在国内越来越热,很多企业在制定相关战略规划或年度经营计划时,会提到 “打造XX能力”、“构建XX能力”、“提升XX能力”,进而在XX方面构建护城河、形成企业新的核心竞争力… 但大家口中的“业务能力”是什么,其实各自有各自的理解。 我也和不同企业的管理人员交流过,不同人对业
在我之前的帖子中,我讨论了三个不同的路线图以及它们之间的关系。在这篇文章中,我们将详细介绍能力路线图。能力路线图将能力映射到时间线(duh)。业务能力是做某事的能力。它们是业务架构的常见元素,对战略执行很有用。
图神经网络(GNN)是深度学习领域的一个重要模型,已广泛应用于推荐系统、计算机视觉、自然语言处理、分子分析、数据挖掘和异常检测等现实场景。GNN在从图形数据中学习方面表现出优越的能力,其变体已被广泛应用。
1.什么是粗能力计划 对主生产计划进行有效的管理是ERP系统中最富挑战性的和最困难的工作之一。主生产计划员的明确的目标是生成一份可执行的主生产计划。这就意味着要有足够的能力来保证在主生产计划的执行。 在战略层面,当生成了生产规划之后,要通过资源计划来检查它的可行性。生产规划是面对产品族的,资源计划以综合的表述方式检查了是否有足够的能力来保证生产规划的执行。在战术层面,也要检查主生产计划的可行性,这就是粗能力计划(RoughCutCapacityPlanning,RCCP)的作用。粗能力计划的处理过程
比如你过去建设的一些能力,在未来新业务出现时,是可以为新业务的建设落地提效的,一旦做到了这样的效果,那么这个业务中台就是一个好的业务中台。
职场中一直聊不可替代性,本质来说没有绝对的不可替代。而我们在工作中成长,说起来就是在做优势成长。
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同样是技术最高负责人,为什么有人叫CTO、有人叫技术总监、技术VP、有人叫首席架构师?他们之间的差别是什么?怎样才能成为一个合格的CTO?这些问题通过CTO核心能力管理系列文章分享一些自己思考,也重新定义一下市场上对于上述职位的定义。
由于业务功能直接源自企业战略计划,并被设计为满足企业的业务战略、目标和目标,因此它们为创建企业架构路线图提供了良好的基础。
大家好,很高兴来到开发者论坛,今天我的主题是《大模型时代的 AI 原生研发模式》。
很多同学自己的专业并不是计算机,但是看到如今IT行业发展的这么好,也想转行学习编码。但是自己非科班出身,又到了快毕业的年纪,开始学习编程来得及吗? 这些年来,很多培训机构都借鉴了少儿编程培训的经验,开发出了很多高质量、零基础、傻瓜式的编程教程,可以说是扫除了一切你学习编程中的障碍。 工程化、交付能力是破除编程工作上升壁垒的关键能力 不管你多么不擅长编程,看见编程语言就头疼,我相信你都能从中学到一些知识。但是如果以找工作为目的,零基础学编程可能会遇到一些困难,因为大把大把的程序员都是20岁左右就开始编程了
业务能力热图是创建引人注目和丰富多彩的视图的重要工件,它在突出显示和向高级管理人员展示有关业务能力和上下文的基本考虑方面是有价值的工件。在基础级别上,业务能力热图是一个具有X和Y轴以及填充分数的行和列的交点的二维图表。有时,人们可能使用三或四维—例如,气泡图,它可能包括传统的X和Y轴,然后气泡的大小来表示体积尺寸,颜色来表示状态或状态。
今天我们就来简单的聊聊除了技术外,大厂还会看重哪些技能,从本质上说,除了技术,互联网大厂更看重这些基础能力!
建设一个完整的运维平台,绝非一日之功,也非一两个平台所能覆盖,因此我非常喜欢用分层体系来归纳问题。无论是整体运维产品的规划体系,还是自动化体系,还是数据化体系,甚至说CMDB平台的资源体系,都可以用分层归纳总结。以下是我对运维产品整体分层体系的理解:
是否有一个通用业务能力列表,可以作为能力映射工作的起点?对!Capstera提供了几个可定制的通用功能列表,以行业/行业为重点,也可用于横向功能领域。
近几年来,随着人工智能、大数据的兴起。数据分析师、数据挖掘工程师几乎成了高薪职位的代名词,不过很多人并不太清楚数据分析师的岗位职责和能力要求。今天我们就来聊一聊,企业数据分析师、数据挖掘工程师到底需要哪些能力储备?
很多小伙伴问我我是如何同时拿到 阿里、字节跳动、腾讯、京东、和美团Offer的。今天我们就来简单的聊聊除了技术外,大厂还会看重哪些技能。
回顾2017,中国智慧城市在网络强国、数字中国及大数据等发展战略实施过程中稳步前行。展望2018,静心思考,希望为我国智慧城市能力体系建设贡献力量。 当前,随着实施国家大数据战略建设数字中国步伐的加快,以及"互联网+"行动的深度推进,社会对智慧城市的关注度相对减弱不少,但这并不代表智慧城市不需要继续建设,也不意味智慧城市已经建设完成。事实上,智慧城市、大数据、"互联网+"作为目前我国推进信息化建设的"三驾马车",智慧城市不仅是大数据、"互联网+"创新应用的重要载体,更是全面推动我国新型城镇化建设以及推进国家
软考的全称是:计算机技术与软件专业技术资格水平考试。通过考试获得证书的人员,表明其已具备相应等级的水平和能力,用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。 个人认为,程序员有没有必要参与软考最主要是看它的用途和你的需求是否匹配,明显需要软考证书的情况是想从事政府机关、事业单位、国企的工作,而软考初期相对也比较容易,费用较低,如果你已经想好要端公家的饭碗,不妨一考! 但软考侧重于理论知识、以及知识的宽广度,但知识点并不深。 相对新手程序员求职大厂、高级工程师跳槽转岗,还有其他含金量极高的
产品经理作为产品的第一责任人,其能力高低、技能均衡程度都对产品的发展具有至关重要的影响。 To B产品在产品建设、运营建设、商业化建设、影响力建设等方面,都与To C产品有着显著的差异,这几个方面的能力都需要产品经理进行长期的摸索与积累。因此,To B产品建设需要更多知识储备、更多经验积累的场景,对To B产品经理的能力提出了更高的要求。 那么,To B产品经理需要哪些能力呢?下面就带大家来了解一下To B产品经理的能力模型,希望可以帮助To B产品经理通过能力模型“点亮”各项技能,在To B产品经理的发展
6月23日,中科院计算所的研究员、智源研究院的智源青年科学家沈华伟老师在第二届北京智源大会上做了《图神经网络的表达能力》的报告。
随着信息技术的发展,IT行业已经成为当今社会最热门的行业之一。许多年轻人毕业后都希望进入IT职场,成为技术精英。然而,在IT职场中,除了技术能力外,一些好的品质也是非常重要的。这些品质可以帮助IT新人更好地适应工作环境,提高工作效率,增加晋升机会,提升职业发展水平。本文将介绍IT职场中应该培养哪些好的品质。
麦肯锡是一家全球性的管理咨询公司,其核心业务是为各类企业提供战略咨询、组织优化、营销策略、运营管理等专业服务。在麦肯锡的工作中,逻辑思维和分析能力是非常重要的技能,以下是麦肯锡提升逻辑思维和分析能力的详细内容解析:
春节就要到了,每到年末就非常适合总结、反思,思考过去一年的成长(就),过去一年的收获,过去一年的改变,所以接下来两三周的时间,我想给大家分享一些技术以外的思考。
不知觉做软件开发已经有6年了,回看自己的经历,可以说是相当有成就感,6年中通过不断的学习的实践,从一个菜鸟成长为一名软件架构师,这个过程可以说充满乐趣。通过学习各种理论、技术、方法,并有在实践中应用,观察它们的效果,思考它们之间的关系,再把不同事物融合在一起,形成一个完整的能力体系,以此来挑战更艰巨的软件开发任务。 我现在是一个框架师,所以看问题喜欢从总体架构出发,所以我认为人的能力也有一个架构存在,每个的能力架构都不一样,有的人能力架构比较合理,有的人则不那么合理,合理的能力架构能让较少能力元素
目前来看,移动应用平台不但包括MADP还包括MAM、MDM等管理模块。所以在功能方面,要包括移动开发功能与移动管理功能,一个相对完整的MEAP平台应该包含以下功能应用: 序号功能功能说明1客户端引擎主要衡量支持的操作系统数量、开发模式以及UI组件数量和美观度。2后端对接能力不同厂家,不同产品都存在异构性问题,移动化如何和后端系统做好集成也是需要考虑,比如OA\ERP\CRM,同时还需要衡量产品和后端业务系统之间的交互格式的数量以及其他公共能力,包括推送、文档解析。3组件能力主要衡量对第三方能力的支持,包括地
在他看来,自己造轮子,全程自己从0-1设计、研发一款组件或框架出来,自己不再扮演“胶水”一样的角色,这就是具备极强编程能力。
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