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    天津数据中心群英传——之呼风唤水篇(下)

    励炼四:运营模式的精细化是如何炼成的? 4.1: 不断“试优”造就了运行模式的“多样化”: 随着运行环境的变动和运营经验的积累,空调系统的运营模式也“丰富多彩”。 以冷冻站为例,夏季开启冷机,以“制冷模式”为主;春秋季以“板换+蓄冷罐”的“换季模式”为主;冬季改用板换,以“节约模式”为主; 在夏季启用“制冷模式”时,根据不同时期的负载量大小,启用不同的运行模式:负载较低时期,启用“错峰用电”模式:夜晚开“冷机”给“蓄冷罐”充冷、白天依靠“蓄冷罐”长时间放冷,提供冷量供末端空调使用;负载增大的过程中,开启

    08

    “互联网+”让所有企业重回同一起跑线

    曾经,传统企业都认为互联网是颠覆者和搅局者,商业模式被摧毁,市场逐渐被蚕食,几乎所有传统企业都患有互联网焦虑症。你所看到的或许是鼓噪你加入到新兴互联网企业所谓“双边市场”、免费经济、超级补贴的热血沸腾,但是你看不到,新兴互联网企业在用户习惯被改变、双边的人“都成功留在甲板”、互联网基因企业功成名就之后对传统企业的反侵,甚至一批在产业结构中竞争力弱的企业会在新换的擂台上,被盘剥得尸骨无存。亚马逊、阿里巴巴、腾讯、团购网站、O2O项目凭借的强大物流系统、大数据运用、客户需求预测、定位技术、社交工具、金融支撑、智能技术、3D打印,让一批批曾经叱咤风云、独孤求败的传统企业输在起跑线上。

    03

    客户抱怨椅子,餐厅老板却把菜单换了

    入行早期是带交互设计团队,近两年负责产品团队,对于“需求”的接受方和给予方角色都有过扮演,想和大家探讨一下“需求的正确打开方式”。 每次探讨相关问题,我都会以一个餐厅的试运营案例作为开头。这个案例是借来的,发生在兰桂坊。A餐厅试运营,请了第一批客户来试吃,之后收集反馈,用户的评价中规中矩。相对之下,椅子不好坐的负面评价就显得很刺眼,这让老板很苦恼,因为这些椅子是内地找原木材订做的,老板个人很是喜欢。第二天,老板叫来了厨师长,把菜单换了,厨师长很不解。没有客户说菜不好吃呀?为什么不把椅子换掉,而要换菜单。厨师

    03

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