用途 此业务情景介绍标准按订单设计 (ETO) 环境中的报价处理。 SAP 销售与分销 (SD) 和项目系统 (PS) 的功能用于控制整个流程，从客户查询至移交到项目装配（ETO，240，项目装配）。 除了SAP的报表功能，还使用了特殊采购功能 “长提前期采购” 。 优点 融入到项目结构和计算的深入集成可以持续控制所有步骤和值； 复制功能（如从查询到第一次报价）有利于遵循流程规则； 所有后继流程 (ETO, 240) 的值和参数均可用作缺省参数； 创建项目版本的选项允许在成本控制流程和随后多种状
用途 此业务情景介绍标准按订单设计 (ETO) 环境中的订单处理。 在此业务情景中，SAP 项目系统用于控制整个流程，从 SD 需求到计划、采购、生产和交货。 SAP 以项目为导向的采购 (ProMan) 作为高级工具，用于控制订单流程中的计划和采购步骤。 优点 通过项目系统进行项目结构化并执行项目，用于控制不同部门之间的协作 里程碑开票，用于控制累进付款过程，并追溯项目状态 使用 ProMan 集中控制和监控制造/采购过程 通过项目交付半成品 使用项目中的网络活动处理客户方的最终装配 分配
使用 SAP S/4HANA Cloud 2302，新的范围项目 6GD首先发布在德国和美国的国家版本下，提供项目制造的按订单设计 (ETO)的功能。
PS240ETO–项目装配 用途 此业务情景介绍标准ETO环境中的订单流程。在此业务情景中，SAP项目系统用于控制整个流程，从SD需求到计划、采购、生产和交货。在此业务情景的开始，已经在系统中构建了SD报价，而且已经创建了初步项目。这些步骤在业务情景232：ETO–报价处理中执行。 SAP以项目为导向的采购(ProMan)用作控制订单流程中的计划/采购步骤的高级工具。 要点（生产流程） 通过项目系统构造/执行项目，以控制所涉及的各部门之间的协作 阶段性开票，用于控制阶段性付款过程，并追溯项目状态 Pro
用途 此业务情景介绍标准 ETO 环境中的订单流程。在此业务情景中，SAP 项目系统用于控制整个流程，从 SD 需求到计划、采购、生产和交货。在此业务情景的开始，已经在系统中构建了 SD 报价，而且已经创建了初步项目。 这些步骤在业务情景 232：ETO – 报价处理 中执行。 SAP 以项目为导向的采购 (ProMan) 用作控制订单流程中的计划/采购步骤的高级工具。 要点（生产流程） 通过项目系统构造/执行项目，以控制所涉及的各部门之间的协作 阶段性开票，用于控制阶段性付款过程，并追溯项目状态 Pro
声明：本文仅代表原作者观点，仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。注：文中所示截图来源SAP软件，相应著作权归SAP所有。
2023上半年已然过去，SAP ERP公有云作为SAP当下主推的产品之一，当前已更新到了2302.4版，在这短短半年里，无论是财务、销售，还是采购等方面都得到了进一步的优化与增强，这对于提升用户体验和适应企业业务发展都具有重要意义。
Lwc开发过程中，我们经常会遇到父子组件之间的相互调用，下边我们在子组件的【renderedCallback】中写一些逻辑，看看效果如何。
image.png VA01创建客户订单 在第一个步骤中创建客户订单。参考在业务情景 232: ETO - 报价处理中创建的报价创建订单。 角色销售助理 后勤®销售和分销®销售®订单®创建 1. 在
NASA 全球建模和同化办公室 (GMAO) 制作现代时代研究和应用回顾分析第 2 版 (MERRA2)，这是一个 30 多年的全球气候再分析数据集。该数据集补充了现有 MERRA2 地球引擎资产：https: // Developers.google.com/earth-engine/datasets/tags/merra。您可以在此处找到有关此数据集的更多信息，并在气候组织数据页面中阅读有关该数据集的更多信息前言 – 人工智能教程
上世纪六七十年代，红岸基地一直在向茫茫外太空发送讯号，当叶文洁通过太阳作为广播，将地球的讯号向外发送时，宇宙的各个先进文明都接收到了讯号，其中就包括了离我们最近的三体星。
由于考虑到臭气的危害，我国对于食品企业厂界恶臭(臭气)无组织排放有相关限值，在新建、扩建、改建的建设项目中，在后期的投产企业执行二级、三级标准中的相应标准值，具体可参照《恶臭污染物排放标准》GB14554-1993规定说明。
项目中，总有一些场景会触发耗时比较长的行为。如：用户更新了文章，触发推送消息给此用户的所有粉丝，如果一个用户有10000个粉丝，用同步阻塞的方式来实现，肯定会被吐槽死，这种场景必须用非阻塞的方式实现，让用户无感知。
5、ETO按订单设计 在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。因为绝大多数产品都是为特定客户度身定制，所以这些产品有可能只生产一次。在这种生产类型中，产品的生产批量较小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂。在生产过程中，每一项工作都要特殊处理，因为每项工作都可能有不一样的操作，不一样的费用，需要不同的人员来完成。当然，除了特殊该产品专用材料之外也有一些与其它产品共享的原材料。 PS232ETO–报价处理 用途 业务情景E
MTS：按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；
image.png CJ20N创建项目 现在创建客户报价项目，以进一步添加报价明细（例如，计划、付款处理），但是此阶段主要是计算成本，作为计算报价中总价格的基础。 使用项目模板。在此阶段，每个项目的基本信息都是类似的，因此可以使用模板，且可在之后进一步的报价和订单流程中进行修改。 创建的项目已经包含与工作中心的网络活动、付款里程碑和计算成本所需的信息。 此处，活动的成本核算信息和所分配里程碑的付款信息为模版的缺省值。 您可以更改活动中的工作，根据询价中的规范创建新活动，并计算项目活动的正确价格。 在此后的步
制造模式 生产制造过程： 生产提前期指一批制品（零件、毛胚或产品）在各工艺阶段投入（出产）的时间比产品出产时间提前的天数。可分为投入提前期和出产提前期。 生产周期：指从加工对象投产到完工的日历时间。
image.png CJ20N给作业分配技术文档 为帮助雇员操作，可以将保存在文档管理系统中的文档分配给WBS元素和作业。在这个操作中，会将一份技术图纸分配给一个作业。 角色项目经理 1. 在工作清单中选择相关项目 (M-OPXXX)，并使用拖放操作将其移至 项目结构：描述 区域。如果该项目不在工作清单中，请选择 未清并输入您的项目定义。确认 未清并转储到工作清单。 2. 选择 全部展开。 3. 选择网络作业 0080 （室内子装配） 4. 在屏幕右边选择 凭证概览 ，并输入以下数据： 字段名称用户操作和值
image.png VA02传输里程碑 在此步骤中，将项目中设置的里程碑传输到销售订单。 角色销售助理 1. 在 订单字段中输入4.1中创建的销售订单的编号，并选择 回车。 2. 双击项目10，转到
image.png CJ20N组件和活动更新 由于客户修改订购的最终产品数量，项目必须根据这一新的信息进行更改。注意的是，项目的组件和作业的期间也需要进行相应的更改。 角色项目经理 后勤®项目系统®项
https://open.feishu.cn/document/ukTMukTMukTM/ucTM5YjL3ETO24yNxkjN
CoreFlex是一个支持.NET 6,.NET 7,.NET 8的快速开发框架，也提供MasaFramework相关框架的集成提供更多功能模块, 集成了一些常用的功能模块，可以快速开发企业级应用,提供Blazor的一些JS操作工具库。
查看CPU使用率高的线程 #!/bin/bash LANG=C PATH=/sbin:/usr/sbin:/bin:/usr/bin interval=1 length=86400 for i in $(seq 1 $(expr ${length} / ${interval}));do date LANG=C ps -eT -o%cpu,pid,tid,ppid,comm | grep -v CPU | sort -n -r | head -20 date LANG=C cat /proc/loada
今天大姚给大家分享一个.NET开源（MIT License）、免费、同时支持多平台框架（MAUI、WPF、Avalonia、Uno、Blazor、WinUI、Eto、.NET Android 和 .NET iOS）地图组件库：Mapsui。
MM物料管理模块中涉及存货。而对存货进行报表分析显得尤为重要。对于存货分析,SAP提供了一大堆MC.*的报表，但基本无企业用，因为大部分是基于信息结构,非常不准确!也很难利用起来。下面是库存分析中的一些名词解释：
CNMM为项目中的子装配物料运行MRP 在此步骤中，对项目中的所有子装配物料运行 MRP。 角色项目经理 后勤 ® 项目系统 ® 物料 ® 执行 ® 项目-导向获得 (ProMan) 1. 在 面向项
问题场景：机器有些问题，业务访问正常，但cpu使用率这么低，负载这么高，我的乖乖几个亿的负载，跑到银河系了
本系列博客主要介绍不同行业中使用的常见系统，本文介绍在制造业或是智能制造方向的常见系统。
v1.2.4 版本加入了飞书机器人通知执行报告。 （备注：从v1.2.0 以后新版本不再公开，新功能内部 VIP 学员可以使用，公开版本仅解决bug, 不提供新功能了。）
销售业务特点是很灵活，产品的特点不同，销售模式也不同，有的是以批发零售为主，有的以直接销售为主，还有的是卖服务，方案销售为主。 如果你是卖水的，那一定要把产品生产出来，再进行销售，用ERP的术语就是按库存生产（MTS），靠销售预测驱动生产； 如果你是卖ATM柜员机的，那一定是签订合同后进行组装生产，用ERP术语就是按订单生产（MTO）,靠销售订单驱动生产； 如果你是卖飞机的，那一定是合同签署后，根据你的需求进行设计，生产周期长，按项目管理的方式来组织生产，用ERP的术语就是按订单设计（ETO），按项目管理来
“据我所知，你是ETO在我们这里为数不多的人之一了吧。要是我是你，低调都来不及，怎么还会给警方寄这么幼稚的威胁视频”，警官站在窗前冷冷的嘲笑。
对于一个文本格式的配置文件，可以利用不同的查看方式来获知文件内容，如直接显示整个文件内容，分页查看文件内容，或者只查看文件开头或末尾的部分内容，在Linux操作系统中，分别由不同的命令来实现这些操作。
攻击者在入侵网站时，通常要通过各种方式写入Webshell，从而获得服务器的控制权限，然后再执行系统命令、权限提升、读取配置文件、窃取用户数据，篡改网站页面等操作。
image.png CJ20N基于 SD 的更改调整项目 创建客户订单后，需要基于订单中的更改精调项目。 角色项目经理 后勤®项目系统®项目®项目构造器 1. 在工作清单中选择相关项目 (M-OP
❝本节来介绍如何灵活使用「rstatix」来进行数据统计分析，以前都是使用R内置数据来进行展示这次使用论文中的原始数据来进行展示； 加载R包 library(tidyverse) library(rstatix) library(ggpubr) library(ggprism) 数据清洗 df <- read_tsv('F1-a.txt') %>% pivot_longer(-`MUFA-PI / total PI [%]`) %>% group_by(name) %>% summarise(
CNMM预先采购 image.png 必须在项目执行的一开始就执行预先采购。ProMan 用于控制活动。 角色项目经理 后勤 ® 项目系统 ® 物料 ® 执行 ® 项目-导向获得 (ProMan) 1
【新智元导读】以往认为对抗样本虽然能骗过神经网络分类器，但由于缺乏可迁移性，攻击现实世界系统成功可能性很低。MIT的研究人员开发了一种新的算法，生成的对抗样本能够在各种角度、光线下，骗过常用的神经网络分类器，精度高达90％以上。这项工作表明，对抗样本攻击对现实世界的影响比想象中更大。 基于神经网络的分类器在许多任务中达到接近人类的表现，在很多现实世界系统中也有应用。然而，这些神经网络特别容易受对抗样本（adversarial examples）的影响，这些对抗样本经过特殊设计，会导致物体被错误分类，比如下面
前面还有好些坑要填，不过最近古柳啃了个较复杂的、Vue 实现的可视化作品的源码，虽然还有很多内容没看，但最核心部分涉及的各组件都有跟着实现了下，如何work的也过了遍，心里有数多了，于是就想趁热简单分享下、小结下。目前实现的效果如下。 链接：www.codex-atlanticus.it/#/
GRIDMET: University of Idaho Gridded Surface Meteorological Dataset
格雷德地表气象数据集提供了1979年以来美国毗连地区的温度、降水、风、湿度和辐射的高空间分辨率（约4公里）的每日地表场。该数据集将来自PRISM的高分辨率空间数据与来自国家土地数据同化系统（NLDAS）的高时间分辨率数据相融合，以产生空间和时间上的连续场，用于额外的陆地表面建模。
作者：matrix 被围观: 11 次 发布时间：2022-10-02 分类：零零星星 | 无评论 »
Lux 是一个使用 Go 语言编写的视频下载命令行工具，支持的平台很多，提供了包括 macOS、Windows、Linux 等等平台的命令行支持，安装和使用非常简单的。Lux 原来的名字是叫做 Annie（安妮），对标的是 macOS 上一款非常著名的视频下载软件叫做 Downie（唐尼）。但后来改名成了 Lux。
经常听到ERP、BPM、OA这些词，企业在ERP、BPM上个先上哪个后上方面也有很多讨论，今天简单整理一篇他们三者的关系说明 ，希望对大家理解和使用它们有帮助。 一：ERP与BPM ERP与BPM：ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)，以MRP(物料资源计划)、MRPII为核心，其管理思想一般围绕供应链、生产制造和财务为核心。而BPM从提升企业整体业务绩效、降低反馈周期和适应变化调整为目标，以流程为导向焦聚客户体验和核心价值。首先在实施范围上，ERP以企业的业务
A 使用 kerberos 身份访问验证服务 B，B 利用 A 的身份去访问服务器 C，此过程就是委派。
导读：当制造企业投入数字化发展浪潮中的时候，也是其IT团队进行一次彻底的系统检查的最佳时机。主动进行这一步将有助于确保企业拥有支持新计划、创新技术和不断发展的业务模式所需的IT基础设施。
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