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替换掉Siebel的几点建议

当读到关于拉瓜迪亚机场的改造计划时,让我想起了公司之前运行Siebel CRM的经历。 Siebel主导CRM世界很多年。他曾是许多成长型公司的第一个CRM系统。...但伴随Siebel创新达到顶峰,许多企业发现他们被不灵活和过时的系统所限制。 通过一个高效的团队的帮助,Salesforce可通过6到12月的时间替换现有的Siebel系统。...3个准备从Siebel迁移的三个关键点 放弃一个多年使用的CRM系统可能是一个非常艰巨的任务。使用下面的3个关键点来实施你的计划: 1.企业不会经常去改变他们的核心系统。...一些企业选择替换掉他们整个Siebel系统,而另外一些选择共存。对于一些公司可以使用类似于Oracle EBS作为后端的系统,利用salesforce作为前端的CRM。

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siebel的主要功能_现代思维的英语

Siebel CRM是围绕客户关系管理这个主题建立起来的一系列应用的总和,和一些国内公司的CRM/CALL CENTER产品不一样,Siebel应用远远不是只是接一些电话然后记录下来并进行处理这么简单。...Siebel的应用包含多个模块,分别面对不同的使用人员,主要分为面向客户的应用,面向雇员的应用和面向合作伙伴的应用。...下面的这些是应用的一个例子: 面向客户的应用:Siebel eSales,Siebel eServices, 面向雇员的应用:Siebel call center,Siebel Sales,SiebelCustomer...如:Siebel Communications, Siebel Consumer Sector, Siebel Life Science等。...Siebel应用里基础的业务实体Siebel应用里有一些业务实体贯穿于整个应用中,这些业务实体主要是Accounts,Contacts,Opportunities,Orders,Service Requests

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    SaaS竞争上演全武行 到底是看产品还是看武功?

    Salesforce一直是这类事件的主角,一次Salesforce和传统CRM企业Siebel在同一时间同一地点举办了一翅议。...有趣的事情发生了,贝尼奥夫喧宾夺主,在Siebel用户大会现场大肆宣传自家产品,也许是考虑到贝尼奥夫是Siebel的天使投资人,又或许是Siebel完全瞧不上这个“小弟”,作为行业老大的Siebel并没有制止他的行为...结果,2周后Salesforce获得了1000多家的注册用户,而Siebel则亲眼目睹了自己客户的被对手挖走的全过程。...还有一次是在法国海滨城市嘠纳Siebel组织的欧洲用户周期间,Salesforce租下嘎纳所有出租车,提供免费接送服务,出租车打上NO SOFTWARE 的徽标,车内满是Salesforce的宣传手册。...Salesforce就通过其独特的战术,将Siebel从当年的大哥大打成了跑堂小弟。

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    Coneroller执行时候的-26374及-26377错误

    web_reg_save_param) 2.在Virtual的脚本里查询下web_reg_save_param的参数使用位置,然后把这个参数化给还原回来,比如 web_reg_save_param(“Siebel_Analytic_ViewState2...”,…………然后就在全文查询 Siebel_Analytic_ViewState2 3,至于修改成什么东西要看几个地方,如果是启动了自动关联,一般在脚本上面会有一段被自动注释掉的:关联变量名=”值”比如上面的...Siebel_Analytic_ViewState2大概就是 // {Siebel_Analytic_ViewState2} = “/wEPDwUKMTI5Nzk1OTc3NmRkikSkNLllgC5BL8dbmU5bHIwtt4I...wEPDwUKMTI5Nzk1OTc3NmRkikSkNLllgC5BL8dbmU5bHIwtt4I= 就好了(不是修改web_reg_save_param里的参数,要把它注释掉,从下面正文里查询另一个带 Siebel_Analytic_ViewState2

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    微软、Oracle和SAP是如何失掉CRM市场?

    然而,从CRM的视角来看,起决定性的时刻是在2005年,当甲骨文收购Siebel的CRM公司的时候。 当时Tom Siebel被科技界誉为CRM之父。...因此他们不会理解Siebel的价格也可以成为低端市场里中小企业和创业公司的最高门槛。许多公司的低效率是由于早期ERP产品的不友好,像微软NAV,AX和GP不支持Siebel等。...同样的情况,Siebel也出在集成问题,对于那些需要融合的ERP的公司来说, Siebel不值得推荐。...而Salesforce.com的出现,引发了“Siebel Hammer”,使Salesforce.com AE 缩减了Siebel的市场。没过多久Siebel就失去大部分的市场份额。...Oracle表现仍然强眼,但是如果让用户在Siebel和Salesforce之间进行选择的话,并且大规模的移出Siebel我们尚有疑虑。

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    微软、Oracle和SAP是如何失掉CRM市场?

    然而,从CRM的视角来看,起决定性的时刻是在2005年,当甲骨文收购Siebel的CRM公司的时候。 当时Tom Siebel被科技界誉为CRM之父。...因此他们不会理解Siebel的价格也可以成为低端市场里中小企业和创业公司的最高门槛。许多公司的低效率是由于早期ERP产品的不友好,像微软NAV,AX和GP不支持Siebel等。...同样的情况,Siebel也出在集成问题,对于那些需要融合的ERP的公司来说, Siebel不值得推荐。...而Salesforce.com的出现,引发了“Siebel Hammer”,使Salesforce.com AE 缩减了Siebel的市场。没过多久Siebel就失去大部分的市场份额。...Oracle表现仍然强眼,但是如果让用户在Siebel和Salesforce之间进行选择的话,并且大规模的移出Siebel我们尚有疑虑。

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    SaaS已死,软件的下一步是什么?

    当年,ExpertCity(远程桌面服务公司,代表产品为GoToMeeting等,后被Citirx收购)曾与Siebel举行过一次会议,探讨是否可以通过Siebel将ExpertCity的GoToAssio...然而,Siebel方面十分傲慢的拒绝了ExpertCity团队的云方案。一位Siebel高管还对此嘲笑到,“我们的客户永远都不会允许软件通过他们的防火墙来交付!...之后,曾被Siebel嘲笑过的ExpertCity团队也以一个十分可观的价格将公司及其整个GoTo系列产品卖与了Cirtix。...从垂直化软件到移动优先软件,僵化的术语:SaaS 在SaaS出现后的十余年中,随着成千上万的创业公司及他们的垂直化产品的出现,Siebel的本地软件已经被完全取代,再也不复当年之勇。

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    自研管理软件,是企业数字化转型的误区

    当代企业软件宗师之一的Tom Siebel在《数字化转型》一书中说到(下图),他在上世纪80年代进入到数据库软件市场(当时他是Oracle的创始高管之一)时,自己最大的竞争对手不是同行,而是企业的IT主管们...90年代,当Siebel进入到ERP、CRM软件领域时,他又发现实施这些软件最大的障碍就是企业CIO自己,那些CIO在浪费了大量的时间和金钱后还是搞不定;企业请一位新的CIO来,还是要把套装软件商请回去...对于核心系统自开发,我认为Tom Siebel观点仍然有效,无数企业正在浪费大量的时间和资源在发明轮子: 我想对计划自研管理软件的企业老板说两点: 1.如果你看完了市面上现有的管理软件,感觉都不能满足你企业的管理要求的话

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