集团化企业管理如何转型升级：建立效率导向型管理体系

集团化企业管理如何转型升级？建立效率导向型管理体系。近日，青牛咨询效率导向型管理体系课题在亚都集团开讲。效率导向型管理体系是青牛咨询首创的企业系统化管理理论在集团化企业管理模式上的应用创新，旨在解决帮助集团化企业应对三大挑战：

第一、如何持续提升企业的效率，增强企业对经济危机、行业危机等危机的抵抗力？

第二、如何扩展企业发展空间、培育新的利润增长点?

第三、如何打造一个凝聚力与执行力强的管理团队，解放老板？

效率导向型管理体系通过将管理体系划分为事业管理体系、业务管理体系、作业管理体系等三个维度，将集团化企业的管理人员纳入三个管理体系，通过每个管理体系的管理流程整合起各个管理职位与人员，不仅可以提升管理团队的凝聚力，而且可以发挥管理体系的作用、解放老板，推动企业持续提升竞争力与利润。

虽然集团化企业普遍重视管理制度建设，但是由于企业的管理制度缺乏系统化设计与革新，导致集团化企业的管理体系碎片化严重，直接表现就是管理制度制定了很多，但是真正能执行好的却不多；管理人员有很多，但是老板却感觉期望达不成、团队执行乏力，不得不经常一杆子插到底、疲于奔命。

上述情况之所以频繁出现于集团化企业，导致集团化企业大而不强，甚至越大效率越低、潜在风险越大，究其根本原因在于集团化的企业管理体系缺乏系统化设计与革新，而青牛咨询提供的《效率导向型管理体系》解决方案正是帮助集团化企业实现管理转型的最佳选择。