OKR教练操作指南：怎样去除HR的模板思维？

OKR教练操作指南：怎样去除HR的模板思维？

最近我去OKR教练集训营授课，遇到一位貌似非常认真刻苦的学员，真的是记录清晰，每个环节都要追问到底，当我反问她几个问题时，我却发现其很难分辨出：什么是事实？什么是感知？什么是假设？更无法快速识别：现象，假设，本质，逻辑。

其实这类刻苦型的HR，在很多传统企业中大量的存在，他们关注点多数是现象层面的，对本质和逻辑层也会有所接触，但整体上呈现出固定型思维，或者说模板式思维，这在OKR场景下，是致命的缺陷，OKR是动态化的，OKR没有什么标准答案，OKR更没有什么所谓的通用模板，OKR是认知的表达，是逻辑的呈现。

我非常重视这类学员在OKR上的应用，或者说在数字化时代的发展，先分析一下，这个群体产生的原因：

1，工业化时代，传统的人力资源模块化，模版化，长期形成的固定式思维和解决问题的路径依赖；

2，对OKR的认知浅薄，完全把OKR当成过往的静态工具，进行刻板的复制；

3，习惯性的应用归纳法，喜欢从过往经验总结中学习，喜欢从别人的解决方案中学习，关注现象，不擅长挖掘现象背后的逻辑。

同时，我们也看到数字化时代的到来，传统的HR正在经历的翻天覆地的变革，面对这类学员，我给出以下三点建议：

1，数字化时代本质就是淘汰人，淘汰那些不思考，安于现状，缺乏创造力的；

2，持续学习，拉升自我认知，认知不同，逻辑也不同，打法动作就会完全不同，简单机械的复制根本无法解决问题，数字化时代，组织和个体的差异会越来越大；

3，善用演绎法，基于自我认知和逻辑，持续思考，发挥想象力和创造力，推演出新路径，新方法，创造价值增量。