供应链生态化路径

供应链生态圈中的角色包括核心物种、关键物种、支持物种和寄生物种四类。其中，核心物种是供应链核心企业，需要承担生态圈资源整合、沟通及协调的功能；关键物种是企业核心的供应链协作方，如供应商等，它们与核心物种进行产品及服务交易并提供相应数据；支持物种是为形成供应链生态圈所必须依附的组织机构，如政府、金融机构、行业协会等，它们为核心物种和关键物种提供支持及进行管控；寄生物种是能够为供应链生态圈拓展增值业务的服务提供商，如咨询公司等，它们为其他物种提供增值服务和智力支持。

上述四种物种共同构成了供应链生态圈的关系网格和体系结构，在供应链生态圈中，以信息平台为交流沟通媒介，供应链可以通过数据资源共享与模型优化来实现物种间及所处环境间的实物、资金和信息的流动、共享和循环。因此，供应链生态圈架构的设计可以打通生态圈内的信息壁垒，使物种之间可以在质量、管理、项目等方面进行深度合作。

供应链生态化的具体实现路径如下：

供应链的发展趋势使得更多供应链管理专业人士更关注由ISM美国供应管理协会颁发的CPSM国际采购与供应链管理认证，通过专业的学习获得专业的认证。

ISM将供应管理定义为：

识别、分析、确定、采购和满足组织需要的货物和服务，从而实现组织的短期和长期目标。供应管理通过管理外部合作伙伴的能力，并将其与组织目标联系起来；通过总成本和能力管理，为组织的战略方向做出贡献。

供应管理通过对人员、流程和关系的有效监督和互动，通过创新、成本管理、品质改进、资产优化、风险降低、社会责任和可持续性，来创造竞争优势。

这个定义跨越不同行业、全球不同经济体、私营和公众组织以及不同的采购类型。它既包括了供应管理专业人士每天面对的日常问题，也包括了塑造供应管理架构及其在组织中的影响力等战略问题。

国际采购与供应链管理CPSM总共有三个模块，今日分享关于国际采购与供应链管理CPSM第三模块《供应管理领导力与转型》知识点，第三模块，供应管理中的领导和转型，聚焦于商业智慧和有效的领导力在卓越的供应管理中的关键作用。该模块探讨了供应组织内部的管理问题，如领导和发展共享的价值观，设定方向，并就供应组织的愿景达成一致和做出承诺。该模块涵盖了不同的领导风格，战略发展、内部和外部利益相关方的协调、团队建设和冲突管理。该模块也着重于：技术、风险管理和合规，以及企业社会责任和道德。目前，管理和整合复杂数据比以往任何时候都重要，与决策相关的关键问题更是重中之重。该模块重点解决供应管理经理在跟上技术变革和创新的速度上面临的挑战。供应管理专业人士必须确保其所有能力都与崇尚到的和社会责任感的商业环境相适应。ISM制定了一些原则和标准，为合乎道德的供应管理和可持续发展的最佳实践奠定了基础。作为一个整体，该模块涵盖了战略监督、人才管理、风险管理和技术能力等所有供应管理职能所面临的问题。